ERP案例

通过对ERP系统潜能的不断摸索、开发与深挖，先泰公司已取得显着的管理效果和经济效益。例如，库存下降30%~50%，延期交货现象减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料现象减少60%，制造成本降低12%，管理人员减少10%，生产能力提高10%~15%。

ERP系统上线运行后，从投资立项、申报财务计划、物资采购全过程，到入库、发放、现场物资回收，每一个环节都达到了规范化、精细化管理要求，所有业务人员实现信息化、自动化、无纸化办公。

下面的案例介绍了一个企业仓促上线新系统而引起的悲剧。这个案例表明：在新系统实现时还想保留原有系统的老方法是完全行不通的。

通过企业真实的信息化应用案例，我们可以真实的感受到信息化给家具企业带来的管理成效和巨大改变，同时这些企业的信息化成功应用更是带动了其上下游企业的应用，使信息化在家具行业的普及进程大大加快。

经历了金融危机的纺织机械企业，开始修练内功，找寻提升管理效能、增强竞争力的信息化良方。

伴随着易飞ERP的成功上线，仕昌电子的市场蒸蒸日上，一方面江西投资逾亿元的生产基地即将投入生产，另外一方面在深圳又投资成立了线材事业部。进一步了完善了仕昌的产品体系，使仕昌电子进一步向下游产品发展打好了基础。

赛捷软件的SageERPX3系统已经在奇正藏药得到应用，并覆盖了公司下属的7家分/子公司，在企业内部构筑了一个覆盖供应、库存、销售、物流、财务等全流程的信息管理平台，提升了企业的核心竞争力。

对于我们来说，ERP的作用相当于请了一个有经验的高级经理人来帮助企业整合和规范管理，使我们的工艺、流程、得以不断改进。

信息化就是兆驰股份的“生命基因”，伴随着它的成长、发展乃至于支撑着它的壮大。

上用品行业是新兴产业，正处于快速增长的时代，涌现出不少优秀企业，水星家纺是其中的佼佼者。这个行业脱胎于服装行业，同样注重终端营销。水星家纺实施了研发、生产、销售为一体的信息化平台，不仅仅用以快速流通产品，更为了创造“百年老店”。

星网锐捷副总经理郑炜彤说，面临行业挑战，信息化在其中充当领导者的角色，将所有数据规范管理，促使企业的运作效率越来越高。

日新电机在追求粗放式管理向清晰化管理的转型过程中，对企业信息化理解经历了简单库存管理到一体化ERP实施应用的转变，管理层次不断深入，伴随信息化与管理的不断融合，快速发展是公司永恒的主题。

这次的信息化工程对于瓯宝来说，是一次有充分把握的变革，有了鼎捷的支持，我相信ERP体系一定能够正常、稳定地运行下去。

黄遂兢是重庆宏声集团信息中心部长，2010年“空降”而来，目的是组建信息中心、推进宏声集团ERP。他最大的压力是如何把项目做成功，为以后的信息化平台开个好头。

ERP为企业内部控制提供了一个全新的运行环境，同时也对企业内控产生了很大的影响。东风悦达起亚汽车有限公司就是一例。