ERP案例

1998年初，该公司采用Symix公司(现更名Frontstep公司)的产品来实施ERP，直到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利，可是随后的一系列变故让项目彻底失败。4年过去了，许继的销售额从当时的15亿元上升到目前的22亿元。但是，对许继来讲，当初实施的ERP如今却成了个负担。

随着社会发展节奏的加快和人们生活质量的提高，面包等烘焙食品以其便捷、营养、美味、时尚等特性被越来越多的人所接受。

越来越多的连锁便利企业依靠信息化平台的搭建，有效提升管理水平、降低门店运营成本、最大化整合内外部资源，以获得在激烈的市场竞争中成长的机会。

与典型的大型电子商务企业相比，国内传统零售连锁企业的信息化步伐一直相对滞后，不过这一情况如今正在发生改变。

2011年11月29日，鼎捷软件面向中型流通市场的信息化解决方案-易成ERP软件正式发布V8.0版。作为专注于商贸流通一体化信息化管理的专业ERP产品，易成ERP在2010年实现了营收数倍的成长，被业界认为是唯一可以提供全方位商贸流通领域信息化解决方案的管理软件，并得到旺旺、牛尔娜露可化妆品等众多成功案例客户的印证。

经过重重筛选，反复论证，2011年1月，博朗软件选定了赛捷ERPAccpac作为的新系统，实施新的ERP项目。

南京飞腾科技开发有限公司生产的产品普遍应用于工业、农业、科研等领域进行测量、采集、分析和控制的手段和设备，仪器仪表产品应用范围覆盖了现代社会活动的所有领域。

围绕着ERP的核心应用，进行推广拓展，全方位地满足企业综合应用，最大程度的消灭信息孤岛，实现信息资源共享，加强企业生产经营监管，为河套酒业的腾飞保驾护航。

连科总经理王国强指出，实践证明，金蝶的应用评估服务，是ERP应用的“加速器”，等于给ERP插上了翅膀，能够把ERP的价值最大化。

2000年2月14日，联想ERP系统独立运行；2000年5月8日，联想ERP再造系统成功上线（联想集团与神州数码分拆成两套系统），2000年8月15日，联想集团正式对外宣布，联想ERP项目实施成功，完全进入正常使用阶段。

加强基础信息管理，实现业务数据的及时共享成为吉泰提升内部管理效率的当务之急。吉泰亟需通过信息化管理理念的引入，规范业务运作流程，实现精细化生产作业模式，并为管理层分析决策提供可靠数据源。

燕京雪鹿信息中心的负责人说：“和佳软件的产品相对同类软件厂商的产品而言，更适合于啤酒企业。”

相比较其他服装品牌的信息化，动向集团与众不同之处在于协同管理平台。这不是简单的OA，而是将财务、ERP等信息抽取出来，造就集团的协作一体化平台。有了这个平台，动向集团足够有信心做好内部管理，从而造就品牌优势。

Android系统的成功，使得“开源”成为互联网领域的关键词，如今，中国家电零售连锁行业的开创者和领导者国美电器，正在证明，“开放政策”同样会让家电产业受益。

从财务入手，ERP的触角慢慢深入到南孚每个生产系统里面去，然后是与生产系统有关的技术部门、检验部门。之后系统又进行了几次升级，生产制造、产能管理、车间管理、需求规范等模块均已上线。