ERP案例

借助“e佳”平台灵活易搭建的优势，和佳软件仅用了3个月的时间为太龙药业建立了NERP系统。包括基础信息控制系统、财务管理、应付账款管理、存货核算、采购管理、库存管理、销售管理、质量管理、费用管理等系统。

河南月山的信息化起始于2010年和佳NERP项目的实施。和佳采用“e佳”建模平台作为河南月山NERP系统的基础平台，在极具兼容性和灵活性的“e佳”平台上，和佳软件在短时间内完成了实施工作，按照河南月山的运营需要建立了包括销售管理、库存管理、应收管理、包装物管理在内的企业管理系统。

为了进一步提高行业竞争力，增强企业的管理水平，青岛品品好制粉的管理层非常重视使用信息化手段来为企业管理助力。随着公司的飞速发展，庞大的业务体系，多样的业态，原来的系统很难支撑青岛品品好制粉海量信息的传递，无法满足决策层即时掌握公司运营数据的需要，从而影响决策的及时性，市场的反应速度。

常言道“上ERP的死，不上ERP等死”,这已经成为企业实施信息化一句亘古不变的法则，也有很多企业在选型ERP上吃了大亏，项目失败的案例在中国比比皆是，但没有一家用户因项目失败状告实施方，这可能就是中美之间的差异

随着新医改东风的到来，关于医院信息化管理方面的软件层出不穷，效果也参差不齐。为了达到所期待的结果，院领导高度重视信息化管理的建设。为了在海量的管理软件中准确选出能够满足需求的、适应业务发展的软件，医院在进行方案选型的时候非常谨慎，做了充分的准备工作，并利用各方面的资源进行软件考察、使用情况调查及实地参观。

中金岭南的信息系统部署环境复杂、应用要求很高。在系统搭建和集成中有很多个性化的需求。常规的信息化服务不能完全满足中金岭南的需求。为了保障中金岭南的预算管理系统平稳、快速运行，中金岭南要求金蝶要有人提供驻点服务，在现场随时解决问题，特别是季度末结账的时候，一定要有人现场支持。以及时协助其进行危机处理，保障财报的及时披露，系统的顺畅运行。

和佳软件采用极具兼容性和灵活性的“e佳”平台作为DRP项目的基础运行平台，并为金星啤酒已有的其他系统预留了相关接口，以自动导入所需数据。在“e佳”平台基础上，和佳软件为金星啤酒建立了围绕其营销活动运转的多维度的管理系统。

全面预算正在成为财务管理信息化建设的一大热点。但是，预算涉及的因素很多，如何编制好预算，如何对编制的预算进行有效管控，是实现全面预算之前必须先处理好的问题。航天八院通过自身的管理实践，提出了“第九维度”概念，为以上问题的解决提供了一个很好的参考。

没有效益的规模是死亡的加速器，关注客户需求的经营是企业竞争的价值源泉。

两年半左右的时间，ERP可以实施到什么地步，会为企业带来怎样的改变？一定有质疑的声音说，两年半还不够一套ERP系统的实施期呢，何来价值？

当你点击淘宝网购物时，是否想到你的点击及购物过程对某些商户或者淘宝分析就是一次价值的产出?当你在网络传输图像、视频或通过MSN、Facebook等社交媒体进行互动时，是否想到你的这些动作正在对某些决策产生影响?随着移动设备装置的运用、Smart-Phone的普及，通过互联网、物联网、传导网，移动通讯GPRS、基于位置服务Location-BasedServi……

在一个平均利润率只有3%的行业，如何能够实现20%的突破？东精集团在创造了行业利润奇迹的背后，是经营智慧的强大支撑。

“变则通，从自身内部找原因，改变内核，以精细化的财、物管理指导产销，实现自我的利润再造，这是我们通过使用航信软件‘懂税的ERP’得到的最大帮助，也是我们日后博弈全球市场的杀手锏。”海阳市天工塑胶制品有限公司财务部经理付颖成竹在胸地谈到。

“克代尔集团的高速发展，不仅得益于我们在产品研发上的创新，更主要的是借助信息化手段，通过ERP产品的全面部署，对集团经营、生产、财税的全链条完成了一次里程碑式的管理变革，这让我们对跻身行业三甲有了足够的底气和实力。”克代尔集团董事长邢建刚如是说。

日前，Rockend公司的SageERPAccpac、SageCRM和SageeMarketing系统成功上线使用。通过实施SageERPAccpac和SageCRM整合的一体化解决方案，Rockend的各种系统遗留问题得到了有效的解决，信息化让Rockend步入高速发展阶段。