ERP案例

在ERP软件选型评价问题中，ERP软件选型评价指标众多，指标的选取大多为建立在评价者知识水平、认识能力和个人偏好上的定性指标，使得评价信息难以量化分析。

马亚诺公司从2010年引入用友产品，开始了企业信息化历程，通过强大的协同管理功能，可以管理企业每个业务层面，并且为企业提供完善的信息平台，以此为基础帮助企业进入信息化阶段。

企业信息化的整体、长期建设，离不开与企业发展紧密结合不断创新的建设规划，离不开高起点高标准的建设目标。沙钢为保障信息化建设的有效、有序开展，为了构建数字化沙钢，紧密结合了企业实际情况，结合企业的发展战略规划，充分借鉴国内外钢铁企业信息化实施经验，与时俱进地形成了沙钢的信息化各个阶段总体目标及建设规划，来指导每个阶段的信息化建设。

信息化应用在杭华油墨日常管理体系中起到了基础核心的作用。未来5年，杭华油墨要在目前的管理应用基础之上进一步扩展深化，继续加强信息化管理的全面应用,使企业管理实现跨越式发展。

而随着“富营鲜”连锁规模的不断增加，在市场上竞争也日益加剧。传统的经营管理模式已经不能满足其连锁发展需求，先进的信息化的管理势在必行。在初次接触中，“富营鲜”就谈到了现阶段公司连锁发展的规划以及目前面临的问题，通过实地考察和多次沟通，“富营鲜”计划把整个内部管理以及连锁体系构建统一信息化管理。

ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。此次ERP系统实施的成败涉及到公司整个信息流的传递是否及时、准确、全面，并将直接影响到公司管理的规范性、科学性，对公司的经济效益起着至关重要的作用。因此，为有效地实施此项目，公司专门成立了ERP项目领导小组，负责ERP项目升级实施及推……

需求计划提报功能上线运行后，实现了勘探南方所有非集成物资需求计划的线上提报，有效加强了物资需求计划的变更、审批和规范化管理，为提高勘探南方物资需求计划及时率和准确率，减少物资积压起到了积极作用。

在供应链协同上，一汽集团借助推行TS16949技术规范和TPS管理模式，已经构成了以整车厂为中心的供应链体系。对零部件供应商的考核标准，主要以TS16949技术规范为指导。

库力索法苏州公司目前使用的是甲骨文(ORACLE)公司的ERP产品，自建厂初期至今，已经启用和实施了ORALCE的HR人事管理模块，财务管理模块，生产制造模块，订单管理追踪模块，采购和物流管理模块，库存管理模块，计划管理模块等。

通过上线和佳ERP二期系统，有效梳理了常林机械的业务流程脉络。各部门相互协作，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面得到合理地配置与应用。

通过如上系列模块的深化应用，武进不锈钢股份的信息化建设日臻成熟、更加完善，和佳NERP系统在武进不锈钢股份的企业管理活动中将不断发挥更为重要的作用。

而从财务角度上看，通过新ERP系统国美与供应商逐步实现远程实时对账，减少了人工对接，使结算到账及时，便捷高效;另外，通过ERP的数据分析，双方能够可以做到周补货、周销周结，小批量多频次地订货，加快了到账时间、避免了库存和滞销，提高了产品和资金的周转，最大程度保证了供应商的利益。

ERP运行所必需的产品工程数据(包括制造BOM、工艺路线等)都来源于PLM系统，PLM所需的原材料、工作中心、工种等信息又来源于ERP系统，为保证数据的一致性和准确性，提高信息的传递效率，PLM与ERP系统的集成成为必需之路。

对于企业管理者来说，经营管理是对企业可支配的资源的整合利用和创造价值的过程

对连锁企业来讲，在前期的品牌、产品已被消费者所接受的情况下，为了进一步贴近用户，提升销售业绩，打造独特品牌，企业可以通过销售渠道从一到多，走资产网络化运营道路，最终实现企业的智慧转型。