ERP案例

5月2日，博世热力技术（山东）有限公司于上海正式宣布赛捷ERPX3成功上线，此项目由赛捷中国ERP实施团队进行实施和部署，上线后将会对博世热力技术（山东）的供应链和财务等进行系统化管理。

近日，继天津南大通用数据技术ERP项目启动大会召开后，经过长期的选型及梳理，天津南大通用数据技术最终选择了赛捷ERPX3系统为他们的ERP软件平台。

“机械加工型企业业务流转的特殊性，使得管理比较分散，信息化管理系统的流畅运行对企业管理效率的提升至关重要，而进、销、存、财务一体化的管理就像汽车的引擎，推动着企业业务的畅通运转，这是助力我们企业一路驰骋的重要原因之一。”富路车业财务部部长张洁说。

透过IT工具的使用带来企业运营模式的创新，IT价值正渗透进紫来轩的每个管理细胞，帮助紫来轩催生实现品牌理念的源源不绝的动力。

ERP项目在双方项目成员地共同努力下，花费四个月的时间，实施了包括协同供应链平台、生产与成本管理、移动商务、客户协同平台在内的四大子系统。项目实施团队通过对企业现状的调查分析，结合信息化管理方案建设经验，决定对本次企业ERP项目实施采用了整体规划，分步实施的策略。

钱璟康复的ERP系统上线后，信息化的应用价值逐渐在企业的经营管理中体现出来，信息化犹如钱璟康复的一剂良药，不断治愈其在运营管理上的“疾病”，让其健康的成长。

2006年东风农机和用友公司建立起长期战略伙伴关系，经历了从U8V8.0到现在的最新版本，见证了用友U8+的发展历程，同时伴随着企业的发展，东风农机在行业里已经成功进入同行业前三位。在这个过程中，信息化发挥了巨大的作用。

在经过了一段时间的综合考量论证后，华达建设握手航天信息软件，并在三个月后成功上线航天信息“懂税的ERP”系列中AisinoERP.A6系统，颜庭巧期待着华达建设管理信息化的华丽转身。

“随着企业规模的不断发展，各种账目统计，成本核算越发复杂多变，财税管理与产供销的实时和协同尤其关键，如果自身再业余分担一些代记账业务，那么，没有一套顺手的财税一体化管理软件的话，无疑是举步维艰。”江苏鼎鑫电气有限公司总账会计刘长明坦言。

重医附二院在开展财务信息化管理工作时，始终坚持卫生部、财政部文件中“统一领导，集中管理”的指导原则，即要将所有帐套都集中到财务上进行统一管理，这对财务成本管理提出了“一体化”的要求。

新辣道在信息化的发展上，不单纯的靠ipad电子菜谱这个点，而是在所有直营店和加盟店推广应用erp系统。以前的餐饮信息化简单的理解为点餐的信息化，对于餐饮的管理层、供应商、物流、人力资源往往没有涉及。新上线的erp系统是由甲骨文、kronos、埃林哲等四家it企业共同开发，此系统涵盖了企业绩效、集团财务、人力资源、劳动力管理、企业流程、项目管理、会员管理、供应……

ERP行业作为中国企业信息化发展的见证和旗帜，虽然近年来遇到了上升乏力的问题，但“新四化”的出台势必将为之提供一次崭新蜕变的机遇，能否把握住机遇就要看ERP软件厂商能否贴地飞行，能否真正了解和理解中国企业的生存现状和管理问题，能否让ERP软件真正管好企业最想管的问题。

ERP项目验收，是每一位CIO在项目开始之际就需要思考的问题，本着“以终为始”的目的，项目的验收标准，其实就是需要打造一个“标尺”，验证ERP项目成功的标尺。

企业采购需要使用的原材料，都会收到发票清单，上面有每个物料的价格，这个价格我们称之为发票价，最新的发票价就是原材料最新的市场价，使用原材料发票价格进行产品报价的计算，最贴近实际材料成本，材料成本加上一定的费用得到生产成本，在此基础上对客户报价。因为原材料发票价比计划价更准确，企业可以更准确地掌握这笔业务的利润率是多少，有多少的让利空间。

为了评价各种ERP软件产品，必须建立相应的评价标准，即评价指标体系或评价要素