理论探讨

空谈误企，实干兴业。近期以来，中国铁建中铁十五局集团一公司领导班子“集中会诊、准确把脉”，重点梳理在项目管理中存在的突出问题，领导干部带队“操刀”清除“顽疾”，机关各业务部门联合出击对症“下药”，以新思路、新举措、新规则。

在项目管理中，分解WBS是为了详细确定时间、资源和费用等目标。在编制进度计划中，WBS的最底层工作不足以明确如何完成项目目标，所以需要对工作细目进行进一步分解，以更进一步说明活动所需的时间和资源，最后形成活动清单。

计划管理的基准、对象和基础是什么？分级计划管理到底该如何分级？什么是阶段性成果？项目计划与阶段性成果是什么关系？……这些都是项目开发计划管理体系良好运作所必须回答的关键性问题。

诸多专家学者坚决地站在了支持者一方。中国政法大学知识产权中心特约研究员赵占领表示，有关主管部门对APP应用市场加强监管势在必行。北京邮电大学教授、电信专家曾剑秋也认为，移动互联到了该规范的时候了。

随着我国经济建设的迅速发展，工程质量水平不稳定，施工现场管理混乱，安全事故时有发生，工程建设进度缓慢，造成效益低下的不良后果

企业业务日趋多样，远程会议成为企业日常办公的必要方式。传统的会议系统包括基于H.323/MCU的硬件视频会议系统、通过传统电话或IP电话接入的语音会议系统、以及这些年逐渐被认可的软件视频会议系统。

每一个项目都是独特的，然而项目失败的根本原因通常是相同的。当我们知道这些原因后,我们可以最小化发生问题的几率,增加我们的成功的可能性。

众所周知，软件项目很多都是失败的。实际上，Standishgroup报告表明，80%以上的软件项目都是不成功的，或者是因为超过预算或延期未完或缺失功能，或者几种因素都有。

魏建国坦言，当看到美国认为华为和中兴通讯可能威胁国家通信安全的时候，是比较诧异的。而看到报告中呼吁封杀华为中兴的理由，就更觉得荒谬至极。这一“威胁论”的表述本身就是含糊其辞、站不住脚的。

由于装备制造类企业大多数属于按单制造(MTOII)生产管理模式，其产品生产准备难度大、制造周期长、生产工艺复杂，客户对产品质量及交货期要求严格，所以它们比一般企业更需要部门间紧密配合联合作战。

项目投资空间就是指广大的市场空间，企业项目投资最可怕的是对市场空间不了解。当前部分企业在进行项目投资时都期望能够找到一块新的从未有人涉足过的市场，显然在当前的经济形势下这种期望是不可能实现的。要知道在当前的经济形势下，任何一个新兴的市场都会挤满竞争者，市场空间是潜在的，需要经营者及时的发现。目前一些企业总是抱怨没有好的项目可以投资，其实并非真的是没有好项目企……

项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。

本文分享项目成本控制3项措施。

企业的信息化人员大都年轻，年轻的几乎让你感到他们没有太多的工作方法与工作思路，没有太多的人懂得信息化人员必须与企业的工作实际相互结合，这样造成了技术与业务的脱节。

项目团队的运转将特别困难，特别是当你不是团队的直接上司而且没有被赋予足够的权力的时候。当项目团队没有正规的方式来评价项目成员已经完成的工作，或者不能将成员信息反馈给他们的部门领导的时候，情况将变得更加糟糕。导致的结果就是工作在项目中的成员工作效率低下，但他们却在部门领导那里得到了很好的绩效评价。