理论探讨

在现实生活中，提出一个项目并不难。但要找出好项目，是社会发展急需，又能办成，办成之后可为社会带来好处却不易。

项目的一次性质，使项目控制有别于其它管理控制。企业生产或业务活动可事先制定出明确的标准，在生产或业务活动过程中，管理人员将实施的实际情况同这些标准进行对照，由此发现计划的偏离程度。但是，项目活动由于一般无先例，事先不能制定出明确的标准。所以，项目常常根据投入的多少，例如费用、人力或其它资源来评价实际实施结果，通过协商和判断来进行控制。项目控制要真正有效，就必……

前几天发表了一篇文章项目关键环节的几个实用策略，正好目前在搞一个项目，现随着项目做个总结。[100] 立项的可行性论证决定是否要开一个项目，你要给可行性论证预留较长的时间，我一般的项目在3个月左右。\100.1 识别机会首先你要识别出需要开展项目的点，我以公司的绩效项目为例，我是发现公司当时已经失去创业时期的激情，人员经过大规模扩张后，出现了比较严重的&ld……

决定一件事情的成败关键点不多，对于项目管理也是这样。在项目管理中我比较关注：[100] 立项的可行性论证，你是在做一件有意义的事吗？[200] 设定合理的目标，控制范围，你要做事的终点与边界是什么？[300] 构建项目团队，团结一切可以团结的力量！[400] 制定计划，你要预见到未来可能发生的事情，才能把风险控制在有效的范围。[500] 过程控制，紧盯目标，……

做好五方面工作，项目控制得心应手，确保项目全程成功。 没有哪个项目很轻松地取得成功。但是你可以争取更大的项目成功率，靠的就是精心设计并行之有效的流程。本文探讨了防止项目偏向和失控的五大流程。 只要流程界定清楚，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌……

做好五方面工作，项目控制得心应手，确保项目全程成功。 没有哪个项目很轻松地取得成功。但是你可以争取更大的项目成功率，靠的就是精心设计并行之有效的流程。本文探讨了防止项目偏向和失控的五大流程。 只要流程界定清楚，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌……

在IT项目管理职业中工作的时间也有些年头了，虽没有什么辉煌的成就，但也是对此职业有自己的一番见解，算是略有小成吧，借以安慰自己一下。今天想把自己的一些理解和总结抛出来，和大家分享。 现在许多企业都很关心项目管理的应用，希望能够同过应用项目管理的知识来管理企业，当然这也是一种……

有人说“做项目计划，如同给一个待出生的婴儿写传记那样困难。如果允许项目结束后再写计划，那就轻松多了，并且可以 100% 地准确”。确实是这样，为什么项目的计划这么难呢？ 在软件开发项目实践中，关于计划主要有以下一些常见问题 1、项目目标不够清晰明确 这实际上在软……

在项目管理中，专门将沟通管理作为一知识领域。PMBOK中也建议项目经理要花75%以上时间在沟通上，可见沟通在项目中的重要性。多数人理解的沟通，就是善于表达，能说、会说，项目管理中的沟通，并不等同于人际交往的沟通技巧，更多是对沟通的管理。一般来说，沟通管理包括以下几方面工作： ……

企业级项目管理，是指管理整个企业范围内的项目，管理对象仍然是项目，但它更关注企业层次的总体战略目标的实现。

1.6 对Manageable——可管理性的理解在PMBOK中，还提出了多项目（Program）、项目(Project)、子项目(SubProject)的概念。Program由多个Project组成，一个Project由可以由多个Subproject组成。在项目和子项目中，对项目范围（Scope）通过WBS进行分解，然后围绕WBS中分……

在项目管理中，有一个关于项目成本的著名定义，它就是C=F（P，T，S）。其中，P表示达到预期的绩效；C表示费用或者预算；T表示按时；S表示符合指定的工作范围大小。也就是说，费用就是绩效、按时与范围。有些项目管理员又喜欢把这个公司写为C=2P+3T+4S。虽然说它们之间的准确数量关系几乎从来都是未知的，四个变量的值都需要估算。可是，他们之间的这种相互关联、此消……

一、要完全了解整个项目的目标和内容，相信自己的眼睛，而不是耳朵 作为领导者一定要把确保整个项目的目标以及进展，所以也一定要完全了解项目的目标的进展过程中的任何状况，这样才能在及时把握住整个项目生命周期。在了解的过程中不要道听途说，其他的人情况和报告很可能是错误的，也可能是被……

十六字IT项目管理经典：目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化 凡事预则立，不预则废。如果你不知道要到哪里？给你一张地图也没有用。目标驱动首先要有最基本的计划管理和时间管理能力。对于一个项目，我们过程中做的所有工作都是为了要达到项目目标，因此在项目各个阶段所有活动都需要考……

挣值管理方法不但可以及时地测量绩效而且可以更加真实客观地反映项目的绩效状况，这是与传统项目管理的最大区别。传统项目管理对项目成本的监测仅局限于对于项目成本的静态监测，没有与项目的实际进度相结合，则导致了项目问题被表面的“完美”所掩盖，不能真实反映成本绩效。下面我们以一个小例子来说明两种管理方法的差别。一个项目经理要一年时间实施一个价值……