本文关键词: ERP K/3 金蝶

珠海祥乐ERP项目应用案例

1997年,通过电话线建立珠海、广州、武汉、北京之间点对点联网的电脑管理系统,祥乐拥有了眼镜行业少见的完整的客户交易资料。自从2000年引进金蝶K/3系统之后,祥乐次年的增长达到了59%。 珠海祥乐是一家专为隐形眼镜及其护理产品在中国提供市场代理、产品分销和咨询服务的企业,其销售额主要来源于高效率、低成本、高质量的销售业务及货物流通服务。出于公司快速成……

本文关键词: 农业集团 企业管理 K/3

ERP云南神农农业集团企业管理中的应用

一、应用企业基本情况 云南神农农业产业集团成立于1994年,经过十多年不断开拓与创新,现已发展成为以饲料加工业为基础,以猪肉食品加工业为龙头,以“公司+基地+标准化”为产业模式的产业集团,形成了种植-饲料加工-养殖-屠宰加工-贸易等环节组成的生猪产业链,业务涉及育种、养殖、兽药、饲料加工、食品加工、农产品贸易等领域。 目前集团……

金蝶:成本管理最佳实践化解ERP实施难题

《中国商业评论》认为,除了品牌与技术层面的差距,还有一个被我们长期忽视的问题:成本管理。中国的企业面对一个新的课题——从成本的误读和迷失中顿悟出来,从资源型成本优势跃升到管理型成本优势,与技术进步交相辉映,从而形成具有时代意义的核心竞争力。

本文关键词: K/3 MPS MRP 医药 案例 金蝶成本管理

九新药业的“过冬棉袄”

2005年冬天,摆在九新药业新任总经理杨战鏖面前的,是一张亏损的业绩报表,尽管深圳的天气仍然炎热,但九新药业已经准备渡过一个漫长的寒冬。“那一年的10月,杨总已经向集团申请由我来负责九新药业的ERP项目。”担任三九集团实施方项目经理的淡慧中回忆说,面对当年的亏损,九新药业管理层除了加快新产品投入市场的速度之外,更果断决定在企业内部创新……

南方希望的扩张力

四川南方希望实业有限公司隶属新希望,中国中西部最大的饲料生产商之一。主要生产经营饲料、饲料添加剂、饲料原料以及与饲料相关的科技开发、咨询服务等,在中国西南、西北、华中、华南等地的13个省市自治区建有38家饲料生产企业,具备年生产300万吨高中档全价配合饲料生产能力,年销售收入达32亿元。微利时代 近年来,玉米、豆粕、鱼粉等主要大宗原料以及添加剂产品价格一直居……

卡尔迈耶 德国式管理成功着陆

一些在70年前已经开始的事情直到今天仍在继续。1937年,卡尔迈耶先生在德国奥博茨豪森他父母亲的房子里筹建了一个机械厂来生产零件。当时,他28岁,财产仅为一万七千马克,他受过技工培训,是一个慎重、节俭、工作勤奋的创始人。1947年,他的公司转向于生产经编机,成功故事由此展开。70年后,这家德国家族企业引领着世界经编行业,成为纺织世界中经编和机织的整经设备的标……

中盐宏博 决胜日成本

中盐宏博(集团)有限公司属于大型国有盐化企业集团,拥有9家子公司,隶属于中国盐业总公司。公司现有员工1700人,总资产7.2亿元;产品横跨化工、医药、食品、建材、包装等7个行业20多个系列,可年产精制盐150万吨,液体盐400万立方米,芒硝10万吨。2005年,企业实现销售收入4亿元,实现利税7000万元。2006年,中盐宏博集团盐年产能占湖北省盐年总产能的……

许继电气 成本创新塑造顶级企业

许继电气是中国电力装备行业中品种最全、规格最多、配套能力最强、产业链最完整的专业生产企业,产品包括变压器为代表的一次设备,电厂保护及自动化、电网调度、变电站自动化、配电网自动化等二次设备,国内综合市场占有率在30%以上。 目前,许继集团拥有2家上市公司、2家金融机构、8家中外(港)合资公司等21个子(分)公司,成为以电力装备制造为主的国有控股的大型企业集团。……

本文关键词: ERP 案例分享 K/3

珠海祥乐ERP项目的应用案例

1997年,通过电话线建立珠海、广州、武汉、北京之间点对点联网的电脑管理系统,祥乐拥有了眼镜行业少见的完整的客户交易资料。自从2000年引进金蝶K/3系统之后,祥乐次年的增长达到了59%。 珠海祥乐是一家专为隐形眼镜……

本文关键词: ERP 厂商案例 K/3

用管理信息化再造株辆

企业领导者的决心,切合实际的ERP选型,以及正确的信息化实施路径,正在打造一个崭新的株洲车辆厂。

本文关键词: ERP管理新思潮 K/3

眉山车辆厂强化“全过程成本管理”

71.5%,2005年铁矿石涨幅成为了中国钢铁企业难以磨灭的伤痛,每吨生铁的成本由此增加近200元。在2006年12月21日结束的国际铁矿石谈判中,中国钢铁业再次接受了国际铁矿石价格将在2006年基础上涨9.5%的事实,这意味着2007年国内钢铁成本将继续上升。倾巢之下难有完卵。依附于钢铁的众多下游制造企业近几年来均是忧心忡忡,南车集团眉山车辆厂也是其中一员……

本文关键词: ERP管理新思潮 K/3

洛阳机车厂迈向精细化成本管理

当南车集团2006年7月在贵阳召开工作会议,宣布启动“成本数字化”的专项建设工作时,恐怕谁也没有想到,两个月后的洛阳机车厂能够实现成本管理系统的成功上线。对此,南车集团对洛阳机车厂的评价是:“非常具有代表性和典型性。”。知难而上“我们是集团公司公认的成本核算品种最多、成本管理系统实施难度最大的工厂之……

本文关键词: ERP管理新思潮 K/3

成都机车车辆厂:个性化成本管理

中国南车集团成都机车车辆厂是1952年创建的国有大型企业,目前已成为中国内燃机车、电力机车及客车的主要检修基地之一,是中国南车集团的电机制造基地之一。作为国内首家内燃机车大修厂,工厂长期致力于铁路轨道交通设备的制造和修理事业,核心能力突出,发展至今,已形成了电机制造、机车大修、客车修理三大支柱产品系列。“由于铁道部机车检修技术标准提高,主要原材料……

本文关键词: ERP管理新思潮 K/3

北京二七车辆厂:2007年将完善成本管理

2006年12月,北京二七车辆厂成本管理系统正式上线运行。据北京二七车辆厂财务部副部长王信介绍,根据工厂实际情况,成本管理分为车间、工厂2级成本核算,各生产车间统一建立一个中间库,按本车间成本对象进行开工、完工的录入,以各车间实际产量进行成本核算。此外,工厂建立产成品、在产品库,财务部根据本月实际销售从车间产成品库中汇总成本,再分配相关费用。为了此次成本管理……

本文关键词: ERP管理新思潮 K/3

南车集团驶入新成本时代

——中国机车工业史上最大规模的成本管理体系改革2006年12月20日上午10时,香港联合交易所交易大厅,中国南车集团旗下的株洲南车时代电气股份有限公司正式挂牌交易,成为中国轨道交通制造业海外上市的第一家企业。当天,南车时代电气的股票以7.6元开盘,仅20分钟,股价就一路攀升至每股8.6港元,最后以9.21收市,升幅达73.8%。众多投……

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