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前几天，听到一句话：“企业文化不是一杯随时解渴的水。”大家都说有道理，说得好，一针见血。现如今，“企业文化”越来越成为一种“时尚词汇”，几乎成了企业实现“从平庸到优秀”，“从优秀到卓越”，直至“基业长青”的法宝；或者……

个人知识管理的过程1.学习知识管理,个人知识管理基础知识.相关方法,工具和技术.2.绘制自己现有的个人知识体系.3.确定自我短期和长期目标,确定发展专业领域和规划新的知识体系.4.根据目标确定知识的采集和积累->知识吸收->知识应用->知识总结创新计划.5.及时的反馈总结,将经验和实践固化到个人知识体系.个人知识管理的内容1.知识的获取和积……

最近偶翻历史，看到了治乱变迁的历史周期率，也发现其中的一个典型现象：乱世的起点，往往就是盛世的终点。恰如一句名言，苹果熟的时候，正是它腐烂的开始。在盛世和乱世的临界点往往出现一种堪称悖论的现象，一方面国家财富总量很大、人口总数急剧增长，但同时土地兼并严重而导致财富分配两极化。因此，大多数人口人均财富很少甚至无立锥之地，一点点不满的火星也能引起国家的燎原大火。……

以知识分享实现员工充分交流下的协作，被看作是企业成功的根本。领导者要鼓励知识分享，保证每个员工都能了解企业的方方面面，包括财务、有竞争力的产品或服务，以及企业的战略。要让员工分享知识，领导者首先要了解员工为何不愿意分享。五个最重要的原因，让他们不愿意分享知识。许多知识管理工作者一直在经历的事情：团队领导掌握着信息，只是在需要谁知道时才施舍出去；经理们在他们已……

在一次和企业老总的交流中，该老总说曾经有记者问他关于公司资产负债表的情况，他说那没有什么价值，因为公司最有价值的东西并没有在资产负债表中体现出来。这个言论和管理大师彼得•德鲁克的观点不谋而合。彼得•德鲁克在其《后资本主义社会》一书中曾阐明知识已是一种生产的要素，而且是全球化经济环境中最重要的关键资源。但是，据一项统计调查显示，对于大多数企……

中国正处于经济发展的黄金时期，城市建设风起云涌，建筑装饰市场商机巨大。然而，面对潜力无限的市场，许多企业却感到力不从心：一方面，市场竞争激烈，诚信缺失和管理混乱的现象并不少见；另一方面，市场和企业自身变化大，如业务和组织规模，人员等等。面对这些诸多变数和复杂现状，艾迪尔森（北京）建筑装饰工程有限公司（简称艾迪尔森，下同）通过携手国内领先的协同管理软件商新锐国……

协同软件是管理软件的基础平台，没有协同，管理软件只能是空中楼阁，摇摇欲坠。由于中国市场历史和现实的各种原因，管理软件在中国有一段极为耐人寻味的发展过程。 “企业管理软件”，或者说“用软件管理企业”，这样的概念在中国已经涌动了很多年，但是，到目前为止，关于中国企业和信息化管理手段的结合点和结合方式，我们还没有听到……

知识管理（KM, Knowledge Management）是新经济时代随着网络发展而新兴管理思潮与方法，是一种对知识的组织和再利用，从而在大量的信息中进行知识挖掘，以及对人的显性和隐性知识进行管理的一种活动。第一太平洋科技作为亚太地区领先的协同软件方案提供商，为众多的跨国公司布局依托协达基于SOA的协同管理平台，为客人提供全面的协同管理解决方案，其中知识管……

协同软件是最受用户追捧的管理软件之一，被誉为继OFFICE、ERP之后，应用软件领域最大的应用热潮。在国内众多协同软件专业厂商的大力推动下，以及用户需求的拉动下，中国大陆的协同软件发展非常迅速，协同软件的产品升级换代也非常快，其中协达软件产品对于新技术的吸收与采纳，持非常积极的态度，为大陆协同软件在产品上赶超国际水平奠定了基础。作为亚太地区领先的第一太平洋科……

处在成长初期的中小企业有着什么样的根本需求？就是生存和发展的需求，生存与发展是超越企业一切的重大问题，也是中小企业首要考虑的问题。而解决这些问题就需要推进信息化建设，通过信息化改善中小企业生存环境，提高行政办公效率，增强企业综合竞争力。所以生存和发展就是中小企业信息化的核心需求。那么，市场上有没有这样的信息化方案和服务能够帮助中小企业发展？这就是信息化基础&……

尊敬的客户： 您好！首先感谢您一直以来对乔篷科技和微软CBD的大力支持。 我们深刻体会到客户面临的动态竞争和压力，为了助力客户提高商业价值，响应客户需求，我们将开展为期一个月的解决方案加值专案。凡在2007年12月1日至12月28日期间，购买微软特别规划的办公OA解决方案产品的客户,均有机会参加本次活动，活动具体内容详见表一。 您可根据您企业自身的具体需求进……

查了下词典，对经验的解释是从实践中获得的知识和技能。经验又分为直接经验和间接经验，如果是从书本或别人已经总结出来的经验中获取的经验，就要做间接经验。经验是理论知识通过实践后转化出来的，也可以完全是自我一步步在实践中栽了跟头后不断的反省而总结出来的。如果经验存在于你的脑海里其就是一种隐性的知识，当我们把这些经验通过文字表达出来后就容易形成一种结构化的显性知识，……

5年，一个呱呱落地的婴儿可以成长为一个即将入学的幼童，一个刚刚毕业的学子可以成长为企业的核心骨干，2003至2007，整整5年，中国的竞争情报产业和软件工具经历了一个从高潮、低谷到理性的发展，昔日的“易地平方”已不知所终，战略调整也促使百度ES黯然退场，只有TRS等少数厂商撑起这面旗帜，伴随竞争情报产业从低谷走向理性，今天，当众多的企……

关于隐性知识如何转化为显性知识，这是KM领域的一个重要课题，也是长期以来让人喜欢让人忧愁的话题。用“一边是海水，一边是火焰”来表达一点也不过分。企业一方面希望员工将知识分享出来，另外一个方面又担心独特的技能被泄露。许多知识管理项目在这个方面往往容易卡壳了。有没有办法呢？当然是有的。 温州有一个机械行业的企业，前几年，先后邀请了5、6批……

互联网应用的第一次浪潮是电子支持和电子服务，第二次浪潮是虚拟生产，第三次浪潮是e-Learning。那么e-Learning可以给我们带来什么？有人把它比作一种飞行器，借助它的推力，我们的企业将会在激烈的市场竞争中脱颖而出。虽然e-Learning备受欢迎，开展得风风火火，但也有不少问题已浮出水面。这其中既有e-Learning本身的不足，更多是人们在实施过……