推荐文章

很多企业/组织也越来越面临一个实际的挑战：如何应对员工，特别是资深骨干员工离职后给企业带来的知识损失。

这个故事我觉得比较经典，融汇了很多知识管理的经典理念，推荐给大家！在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着一群小矮人。传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒，而被关到这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越绝望。小矮人们没有想到，这是神灵对他们的考验，关于团结、智慧、知识、合作的考验。 神灵希望经过这次考验，小矮人们能……

在知识经济时代，知识管理与企业总体战略的关系更为密切，支持企业战略的卓越的知识管理能力是所有企业的核心能力。

微软、IBM等巨头纷纷加大广告、活动的“空中打击”力度，纷纷将行销重点从偏向单一的OA办公转为大一统的“协同”；国内领跑者用友致远却打出了“合牌”，与昔日的竞争对手点击科技变竞争为合作，并推出了可整合上下游产业链条的A8协同管理软件。可谓“外商转、内商合”。

知识管理不是一个以解决问题为首要目标的工作，而是一种“变革”，一种能够改变员工工作习惯的变革。

随着知识经济这种经济模式的转变，企业的管理方式和指导思想都随之做相应的改变，带来了企业对知识管理的深入思考和管理制度的变革。Internet的广泛应用，使基于信息技术的知识管理系统，变为企业快速准确的归纳、提炼、共享与利用知识的手段和工具，并且同企业的业务流程紧密结合，构筑企业协同办公环境。作为企业协同管理重要组成部分的知识管理，企业应该如何展开建设呢？全面……

知识管理其实就是管理人，一切以人为本。企业对知识的管理和对人的管理并不对立，人可以驾驭信息，但信息不可能领导人。

2008年，为总结中国知识管理十年的成败得失，知识管理中心（Knowledge Management Center）将会陆续邀请在研究机构和企业从事知识管理工作的各位专家，分享他们的见解、观点、经验与成果，通过知识管理中心（Knowledge Management Center）网站这个平台发布，让更多的人能够学习、提高，共同促进中国知识型社会的建设发展！访……

这个过程需要企业内部资源建设，员工个人能力建设，企业协调协作能力建设，专家体系协同建设等的协调发展，共同进步。

许多公司开始觉得，其雇员的知识是其最有价值的资产。它们可能是对的，但是，很少有公司真正开始积极地在广泛的范围内管理其知识资产。因此，无论在哲学层面，还是在技术层面，知识管理远未得到充分论述，对如何才能在日常基础上更有效地管理和利用知识的实际讨论寥寥无几。在过去两年间，我与知识管理领域的机构共事。其中一些机构致力于这个主题已有多年，但只是最近才认识到，它们是在……

近年来，随着OA在大型企业中快速发展、日渐饱和，OA在中小企业里也日益受到重视，开始红红火火，日益普及。然而中小企业普遍对自己的办公自动化建设感到力不从心、摸不着头绪了。这主要表现在三个方面：一是不知适合自己的OA需求，二是不知如何有效推动项目，三是不懂得如何正确选型，因此显得步履维艰。的确，对资金不足、规模较小的中小企业，一个OA项目从选型到实施需要涉及到……

KM交给各个应用部门自己发挥,IT部门要做的是保证这个工具的稳定性，同时协助各个应用部门去实现他们的个性化应用。

Sequent Computer System公司开发了一套企业的电子图书馆，将企业内各式的资讯及经验原则等加以整理。据该公司的人员表示，此知识管理系统的贡献度由1994年的4.5亿美元成长至1997年10亿美元。在 Chevron建立了100人共用的一套能源使用管理知识系统，每年平均为公司节省了1.5亿的能源费用。这里所提到的贡献度，虽然是从知识管理系统层……

办公应用软件经过多年的发展已经趋向于成熟，功能也逐步扩大延伸到组织内部的各项管理活动环节，成为组织运营信息化的一个重要组织部分。然而，竞争的压力使得办公应用软件需要具有更高更多的内涵，客户更关注如何方便、快捷地实现单位内部各级组织、各部门以及人员之间的协同、内外部各种资源的有效组合、为员工提供高效的协作工作平台。目前兴起的SaaS模式为OA系统提供了更大的扩……

企业信息化建设已经逐步从以前的以业务部门推动IT部门的被动式建设方式，逐渐向IT部门从整个企业的角度对IT进行主动规划的方式转变。被动的信息化建设方式导致的结果是在企业内部产生大量的“梅花桩”，成为企业内部的信息孤岛；而主动规划则大大改观了这种局面，通过主动规划，各个业务系统之间不再各自为阵，彼此孤立，互不相通，甚至重复建设。对于流程……