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企业内部各种业务和管理活动，均包含大量的显性文档和隐性经验，这些知识不均应的分布在企业的各级流程上。

对于那些想要或正在犹豫实施知识管理的推动者而言，他们想要弄清楚的往往不是“要和不要”的问题，更多的是“做不做的成、怎么做”的问题。1. 我司常见知识管理困境暨项目必要性在这里要总结一下组织中，各部门和岗位常常遇到的知识管理问题，由问题引发出需求量大、而且较为迫切、十分有必要的结论。2. 知识管理在我司的基础与现……

在组织内部要想成功推行知识管理，最关键是要分清楚组织的状况，从而采用合理有效的推行策略。

自从德鲁克先生在1988年提出知识社会和知识管理以来，到目前为止，知识管理对于企业各界已经不是一个新概念。20几年来，在这个知识劳动的比重不断上升的经济社会，越来越多的企业开始重视知识管理，知识管理的学者和实践者也日益的增多。许多知识管理的优秀实践者往往成为人们膜拜的对象，于是乎，知识管理似乎成为优秀的大型企业的管理工具，而小型企业所谈及的知识管理多为以软件……

如此到位的宣传，不禁令人产生了遐想，电试院为何如此重视知识管理？知识管理项目又进行到了哪个阶段？其中又会不会遇到一些困难？这些困难是如何解决的？

对于知识管理能起到的“指导作用”，完全可融合到业务流程管控中，充分发挥流程管理+知识管理的效用。

面对言必称架构、行必为协同大局势，尽管电力企业上协同系统的目的如此明确，但对协同要素的理解依然仁者见山智者见智。

从知识管理的角度来观察执行力体系，我们会发现，知识管理和战略、运营和人员这三个环节之间有着内在紧密的逻辑联系。

面对经济危机，企业更应该关注知识管理，关注知识库的构建，扩充知识储备，提高企业智商和竞争优势。

企业得出了共同的答案，科学的运作模式必须基于知识的有效运作与管理，我们在此称其为为K化的项目运营。

在构建基于知识管理的平衡积分卡的过程中，组织应重点关注基于自己在区域或行业中的核心竞争力构建学习与成长和流程构面。

知识管理并不是一项独立的工作，也不是一种可以独立实施的管理方法，相反，它是和企业的业务发展战略目标紧密相连且保持一致的，同时其实施过程也必须和业务过程紧密结合。不同业务领域的业务特性和知识特征也决定了其所关注的知识内容和知识管理运营模式的不同。知识管理早已是一个耳熟能详的词汇，然而组织如何成功导入知识管理却依然是一个困惑人们已久的问题。

不管从集团整体发展的角度出发，还是从分子公司发展的策略角度出发，知识这种资源相对于资金、土地等变得越来越重要。

办公自动化(OA-Office Automation)是指将现代化办公与计算机网络功能相结合的一种新型办公方式。通过计算机网络和OA系统，企业内部人员可跨越时间、空间限制实现协同工作，使信息传递更加快捷、方便。利用OA系统，企业可以在最大程度上减轻员工日常工作量，将员工的主要劳动力从繁琐的事务性工作中解放出来，更好的集中精力思考、解决与业务发展相关的问题，从……

如果门户建设的不理想，业务部门不满意，他们问的最多的就是，有没有更好的技术手段，还需要增加哪些功能？