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通过对企业知识管理“人”、“知识”、“管理”以及“系统”四个维度的分析，企业可以更有效地发现问题的根源。

COP潜藏在任何组织内部，其诱发原因，有可能是从个体出发的共同的兴趣爱好，互补的知识需求。

证券公司目前知识管理工作的应用与推广还是以协作办公平台与知识门户为主，处于知识管理应用的初级阶段。

然而，究其根本知识管理应该管理的是人，没有对人的有效管理就形成不了知识管理，这是知识管理最明显的特征。

信息化的这条支线叫做“办公自动化”或者“OA”，这条线上的众多厂商很早开始以“协同”软件来包装和命名自己的产品。

知识管理的IT支撑系统作为使知识管理得以有效落地的关键要素，已经是个不争的事实。那么，企业知识管理系统的构建？

企业在做生产地点和规模决策时，如果不考虑各厂如何融入更广阔的知识网络，就可能因为眼前的利益而牺牲长期的创新动力。

学习与发展管理组织的角色职责应定位于提供一些能够帮助学习者学习需求与行为及效果的工具、技术与内容资源等支持。

在企业中实施知识工程，要涉及“体、系”建设。“体”，是指体制、文化、管理制度、标准规范等内容的建设；“系”，是适合各种企业用途的知识工程信息化系统的开发与建设。

分析知识管理关键作用、主要障碍基础上，构建牵引力、推动力和支撑力的动力机制，为知识管理的可持续运行提供了保障。

一、 何谓知识经纪人在知识经济时代，许多大型企业都将知识管理（Knowledge Management）放到了企业战略的高度。中国企业对于知识管理也不再陌生，不少企业也开始尝试通过知识管理来提高企业的管理水平和盈利能力。AMT咨询多年来一直在做企业知识管理的相关研究，发现企业管理者在实践过程中也有不少难题。比如知识共享不够、知识使用不充分、知识创新不足等硬件……

企业知识管理已日益成为发展战略中不可忽视的一步，在摸索中前进的知识体系建设并不是一帆风顺的，相反存在着重重阻碍。

谷歌中国人才济济，完全有能力应对人事变化带来的影响，但作为我们——中小知识型企业，能否做到波澜不惊？平稳成长？

企业实施知识管理的问题主要集中在企业管理的文化和管理制度上，为了让知识管理体系充分发挥价值，企业需建立知识绩效。

对于市场需求的不断增长，使得实施的压力加大，协同厂商的实施人员多忙于标准化实施，标准化的项目管理。