理论探讨

许对目前国内大多服装企业而言，PLM还是一个不知所谓的概念。但是，受近年经济大环境波动的影响，在产业结构升级、自主创新的背景下，PLM正越来越多地被提及。

从目前来看制造业企业自身管理水平和能力离成熟还很远，因此从中国目前实际情况出发，建议企业少花一点精力不同供应商PLM或PDM解决方案的异同，功能上的高下区分。实际上软件有一个特点，真正用的功能往往不到20%。与其做一个专业咨询公司该做的鉴别工作，不如多做一些内部需求分析和管理规划的工作。

纵观整个产品设计和制造流程的复杂性，即使是今天最尖端的技术仍无法单独解决。产品生命周期管理（PLM）解决方案，让每个人都能够参与产品的设计和开发工作，并全面的了解整个流程。

近年来，中国PLM市场总体上呈现出集中度不断提升的态势。中国PLM市场的前五名，在2007年占有约64%的市场份额，而前十名占有约80%的市场份额。各个细分市场的前三名之和均占有垄断性的市场份额，而整个市场仍然非常活跃，不断有新的挑战者进入中国PLM市场，试图通过市场渗透，改变各个细分市场三分天下的格局。

随着信息化建设的不断发展，国内PLM市场正在经历新一轮的洗牌，新格局下，主导国内企业PLM选型的主要因素是什么？企业用户在软件选型时如何更好的权衡产品的价格、质量等因素？

进入21世纪以来，产品生命周期管理技术得到了迅速发展，它是为了满足制造企业对产品生命周期管理的需求而产生的一种新的管理模式。PLM的核心是产品数据的有序、设计过程的优化和资源的共享，是支持快速产品开发过程的协同管理的一个集成协同框架。在航空制造企业中，产品的工艺设计涉及多团队、多部门、多领域的参与合作，需要建立面向PLM的协同工艺设计模式，并行工作。

近日甲骨文宣布正式推出生命周期管理（PLM）移动版，新推出的移动应用让用户能够快速、轻松地在苹果iPad上访问PLM数据，并把它转变成有价值和具有可操作性的洞察力。PLM移动版实现了企业随时随地掌握产品生命流程管理，且安全可视，本文重点分析甲骨文产品生命周期管理移动版的应用价值及产品功能，以便企业用户更加清楚的认识该产品做好产品选型。

从传统行业起家的用友PLM，针对行业特定需求，整合行业内先进应用，逐步形成了专业一体化的行业解决方案，与此同时，依托用友UAP平台的新一代平台化PLM正逐渐渗透至新兴领域，为PLM的普及化应用拓展更多的行业板块。

企业用户在选用产品生命周期管理计划PLM的时候，经常会遇到系统失灵及执行力跟不上等问题，究其原因主要有十点要素。

PLM选型并不能在盲目跟从的状态下进行，企业评估团队需从PLM产品的优越性(技术领先程度)、适用性(兼容、集成能力)、可扩展性、易用性及可靠性等各方面做出综合评估，才能最大限度地保障PLM的稳定实施。

在未来的企业信息化建设中，企业势必和众多软件供应商、咨询商一起，以项目为载体有步骤的实施推进企业的信息化战略，而实施方、咨询商项目经理对项目管理技能的应用对项目成败起到举足轻重的作用。随着软件工程、网络工程的发展，以及大型信息系统建设工程和高科技项目等项目管理新领域的出现，项目管理的理论与方法上不断创新，日趋现代化。

PLM在各大行业尤其是制造业领域的重视度逐日提升。那么如何找到PLM与ERP的泾渭线呢？用一句话概括就是PLM是企业以产品创新为中心的业务策略，侧重在兴利、创造价值；ERP则是企业以资源管理为中心的业务策略，侧重在除弊、节约成本。

PLM选型并不能在盲目跟从的状态下进行，企业评估团队需从PLM产品的优越性(技术领先程度)、适用性(兼容、集成能力)、可扩展性、易用性及可靠性等各方面做出综合评估，才能最大限度地保障PLM的稳定实施。

本文列出了企业应该向潜在PLM解决方案供应商提出的6个重要问题，通过供应商给予的答案，应用企业可以深入了解其解决方案将如何满足与企业PLM相关的关键业务需求。

产品周期的图表已经被许多大型高科技公司打开了，从中可以看到，有的市场领导者已经变成了追随者，而与此同时，有的追随者也变成了领导者。以往有能力在产品开发过程中利用投资的追随者，不仅可以带来更多的创新产品，而且这些产品还能获得巨大的成功。这些产品开发的流程，通常被称作产品生命周期管理(PLM)。如今，这个周期已经不仅仅局限在从产品推出到产品淘汰，而是提前扩展到生……