理论探讨

引言竞争使得一个产品生命周期越来越短，制造技术越来越复杂，生产批量越来越少。过去大批量生产的刚性的生产线显得越来越不适应目前的市场需求。竞争要求企业能将原有的刚性生产模式改成敏捷化的。面对市场个性化的要求，企业必须迅速进行重组，以对市场机遇作出敏捷反应，生产出用户所需要的产品。当发现不能单独作出敏捷反应时，要通过信息高速公路的工厂子网和其它企业进行合作。敏捷……

电子行业PDM选型七大技术需求分析电子越来越多的电子组装或研发行业正在考虑实施产品数据管理系统(PDM)，传统意义上PDM更多应用于机械制造行业，在电子研发行业实施PDM在技术要求和机械行业有哪些区别，是很多电子行业选型时遇到的最大问题。 笔者在和多个电子行业接触过程中，发现主流PDM产品在机械制造业已经具备相对完整成熟的解决方案，但在电子行业绝大部分供应……

前言：在2004年之前，许多业内人士也许没有预料到，在国际化经验尚未成熟的情况下，在竞争异常激烈的海外市场，会有中国人自己的CAD品牌的一席之地。但当中望龙腾经过多年的前期探索与努力，凭借着一支当年还很单薄的外销队伍，在海外市场挖到第一桶金的时候，许多本土CAD软件厂商也逐渐意识到了国际化的机遇与挑战。 随着中国逐渐融入世界经济主流，国际化，无疑成为了中……

经过十余年的发展，国内CAD厂商整体实力不断提升，国产CAD也开始能够与国外巨头分庭抗礼，这对于已能根据自身特定需求提出要求的" 准成熟" 用户而言，无疑增添了更多的选择。但是，在反复使用国产CAD平台软件之后，笔者发现，部分厂家给我们包装了太多的所谓"概念" 和"功能" ，而我们需要的实实在在的应……

绿色制造所指的“预防为主”就是要从源头控制污染，将之消除在生产之初，即产品的设计阶段，进而在整个产品生命周期中进行控制。EuP指令将于2007年实施，它主要是将产品生命周期思想整合到产品设计中，显露出国际环境保护的一个发展趋势，即从产品开发阶段到生产、使用、报废和回收整个过程都要考虑到对环境的影响，每一个环节都要体现环保概念。因此，PLM（产品全生命周期管理……

在竞争日益激烈的商业环境下，产品生命周期管理（PLM）可以协调加快产品上市必不可少的各个要素，但集成所有这些信息并非轻松的工作。当初英国诗人Alexander Pope写下“永恒的希望之泉”时，他很可能想到了打高尔夫球的人。在大多数打高尔夫球的人看来，一根新的推杆或者最新款的挖起杆几乎具有神秘力量。这些人叹服于先进的技术，并热切渴望减……

一、前言 PDM的管理视角和定位，是影响其使用收益的重要因素。利用PDM可以做很多事情，是否能够转变为企业的效益和实力？怎样做才可能获得最佳效益？文件是PDM系统管理的对象，是PDM的重要输出,是使用PDM实现增值的载体，文件记录企业设计、制造、维护、管理的过程和成果，汇集了企业的知识资产，为企业或机构提高科学管理水平和市场竞争能力提供了信息保障。本文从……

从战略上说，PLM是一个以产品为核心的商业战略。它应用一系列的商业解决方案来协同化地支持产品定义信息的生成、管理、分发和使用，从地域上横跨整个企业和供应链，从时间上覆盖从产品的概念阶段一直到产品结 束它的使命的全生命周期。从数据上说，PLM包含完整的产品定义信息，包括所有机械的、电子的产品数据，也包括软件和文件内容等信息。从技术上说，PLM结合了一整套技术和……

1.引言 PLM（产品全生命周期管理）越来越受到企业的重视，它已经从原来的理论概念发展到渐趋成熟的软件产品，并且必将成为企业未来发展的必由之路。 过去的几年，在国内外PLM软件厂商和实施企业的努力下，PLM经过了快速的发展，在企业中的应用从研发延伸到工艺、制造等相关的产品生命周期阶段；应用的行业也从传统机械制造业扩展到其他行业，例如电子、制药和快速……

——天河软件公司副总经理武晓峰访谈 从推广概念的角度来讲PLM有些滞后，而CAD/CAPP/PDM等推广使用的效果非常好。但PLM已经真正成为一种工具解决了制造业企业的很多问题，创造了价值，而且软件公司也取得了一定的回报和发展。 天河软件公司副总经理武晓峰说，“关于PLM的概念众说纷纭，我认为PLM本质上是CAD/CAPP……

随着制造业信息化的深入，CAD软件的应用越来越广泛，但国产CAD软件的应用比例却在下降。本文试着回顾了国产CAD软件十年来的发展历程，分析了目前国产CAD软件厂商存在的问题，并从行业标准、企业体制和国际化等角度探讨国产CAD软件突围的方法。市场：从百花齐放到一枝独秀2000年，中国制造业总产值已达35000亿元，制造业增加值在国内生产总值(GDP)中所占的比……

据统计，造成全球环境污染的70％以上的排放物来自制造业，它们每年约产生55亿吨无害废物和7亿吨有害废物。由于消费品的大量普及，产品使用寿命的缩短，废弃产品的数量也在急剧增长。整个人类的生存环境面临着迅猛增

本文通过对产品生命周期（PLC）及其曲线的论述，阐明企业如何进行产品生命周期管理（PLM）并选择延长PLC使得企业保持可持续的竞争优势。随着产品研发技术的延伸，产品生命周期管理PLC已经逐渐成熟。企业如何选择并延

“协同工作”是常挂在管理者嘴边的话，对于一些产品结构复杂，产品研发和维护工作量大的企业而言，实现技术部门同生产、采购、财务等部门的协同工作，缩短开发周期，降低成本，并不是一件容易的事。实现协同工作不仅

客户全生命周期利润（CLP）是判别客户对公司价值大小的标准，但如何预测CLP是一个至今没有很好解决的问题。本文详细讨论拟合法预测CLP的原理和数学模式。