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从数据到信息再到知识的过程，是一个不断重用和提炼的过程，数据在不断使用中提升为信息，信息在反复应用中转化为知识，而企业的知识总和进一步累积为企业智力资产。从产品数据管理到产品信息管理，再到产品知识管理是PLM深化应用的发展方向之一。

PLM的出现在很大的程度上协助ERP服务于企业，两者的融合之道才刚刚的开始。

笔者对于基于PLM的新产品配置管理进行了研究，希望对提高我国企业新产品设计能力有一定参考价值。

本文基于CIMdata的经验以及对应用企业的访谈，列出了企业应该向潜在PLM解决方案供应商提出的10个重要问题，通过供应商给予的答案，应用企业可以深入了解其解决方案将如何满足与企业PLM相关的关键业务需求。

国内许多制造企业开始逐步引入IPD，但是IPD如何“落地”成为制造企业关注的一个重要问题。作为产品研发的平台和管理工具——PLM责无旁贷的成为IPD落地的重要工具。

在这个生产力高度发达的信息化时代，人们必须通过PLM系统来改变以往无限制地消耗资源，无限制地制造产品和无限制地产生垃圾的粗犷式发展模式，以此来维护人类的生存空间。

PDM是一种对企业全生命周期产品数据、资源与业务过程进行整体优化管理的工程技术。其主要功能包括产品相关数据管理、产品配制管理和企业业务过程管理等。

K公司是接单生产，分几个类别，几乎所有订单都是个性化的。传统的标准成本核算法、按生产工序滚结的实际成本核算法在这里都将失去原有的意义，如果运用，非但没有任何参考价值，还是典型的浪费资源。

作为管理产品全生命周期的应用系统，PLM既涉及到企业的各个业务部门，又关系到与企业现有或将有的各业务系统的集成。

对于PDM在企业的实施，恰当的零件分类、命名和编码才能使零件的计算机管理效率和利用率得到提高，便于缩短时间和降低成本。

制造业业央企迫切需要提升科技创新能力、新产品、研发能力。PLM系统可以有效解决制造业央企新产品研发、及过程管理的难题。

2009年，制造业中央企业信息化工作取得了明显成效，许多制造业中央企业处于全国企业信息化的前列，基本具备了大力全面推进信息化的基础。

通过对模具企业PDM系统需求多样化的分析，研究了构建组件化PDM的关键技术，阐述了r模具企业PDM的复用性和层次性。

美国波音公司在Boeing777~787和洛克希德马丁公司在F35研制过程中，采用数字制造与传统方式相比，缩短了研制周期至1/3，降低研制成本50%，开创了航空数字化制造的先河。

温岭市鞋革业商会秘书长潘克诚终身难忘一件事。2007年的一天，温岭市鞋业整治会议，200多家企业负责人与会。主持人说：“穿温岭鞋的请举手。”结果举手的只有两个人。