客户特点：华东华南私营、台资的工业客户。中小企业，销售额3000万上下购买特性：冲动性购买，决策人就是老板、助理，最多家一个IT，基本没有IT .价值的认同在于以解决问题为主,渴望解决关键问题。售前方法：简化这是所有的前提，抓关键点，以解决关键点确认不需要进行大规模的调研，过多的暴露问题，反而对于客户尔雅，会导致预算问题或者期望过高。直接走DEMO。此时，产……
|
|
本文关键词：
ERP实施
权衡利弊 实施标准化ERP
Aberdeen认为，各类企业应考虑以下两点建议： 仔细权衡建立共享服务的利弊 各个地区自主管理的程度和地区之间协同合作的实际情况，将对决策产生直接影响。这种方法不一定适用于所有企业，但其最大的优点在于实现……
本文关键词：
刘国强智玩ERP
ERP实施与管理咨询 (入选推荐日志，加10币)
ERP实施与管理咨询本来是两件事，各不相干，可以分开进行，也可以同时进行，但目前市场上的做法是合二为一，把ERP实施与管理咨询捆绑在一起。从实施商的角度看，这无疑是一桩好生意，不但可以收软件的钱，还可以收咨询的钱，何乐而不为呢？但问题在于，管理咨询和ERP实施是两类不同的业务，管理咨询是属于战略、战术层面的事，与具体的事务关系不大，主要是为企业制定发展蓝图和……
本文关键词：
ERP实施
从定制到“盒装” ERP能否自助式实施?
ERP能否采用“盒装”软件?ERP的实施能否采取“自助”方式?其实，能够回答这两个问题的，是企业自己。 经历了十几年的发展，ERP已经成为事实上的工业标准，即信息时代企业管理的标准。目前，以实施ERP为核心的管理……
本文关键词：
童继龙的ERP之旅
项目管理手记(五)--DRP项目中的数据治理 (入选推荐日志，..
由于我本人的项目经验在DRP项目中会比较多一些，而且所谈及的问题也是在DRP项目中碰到的，当然，也许我说的这个问题不只只是在DRP项目中，包括像ERP、PDM、KM等项目中都会碰上，但我还是会结合DRP项目中的实际问题来说。同时，由于本人所在的角度是甲方的角度，因此，DRP项目的周期对于甲方来说不只只是项目调研、实施、培训，还会包括整个DRP系统的应用、部署……
本文关键词：
刘国强智玩ERP
ERP软件本身是实施成功的保证
做ERP项目的人都有十分疲惫的感受，因为ERP的开发和实施是一项艰巨的工作，而客户需求的不可琢磨，更是招人抱怨的焦点。其实，不应该抱怨客户这样那样，因为事情是客观的，这样那样并无错误，想以一纸合同或双方签字认数就解决需求的方式肯定会遭到唾弃，ERP系统最终用不用得好，取决于用的人对系统的认同和工作是否更有效率。众所周知，ERP实施是否成功取决于两个因素，一是……
本文关键词：
ERP实施
小案例渗透出“三忌”解析ERP项目规划
ERP规划是企业上ERP过程非常关键的一步，这需要站在企业战略层次，把企业作为一个有机的整体来看待。全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、行业特点、具备的条件以及企业进一步发展的需要，ERP规划要勾画企业在一定时期内，所……
本文关键词：
ERP实施
奖惩制度 浅析ERP项目实施人员考核策略
在ERP系统实施过程中建立考核体系，可以提高项目参与人员的积极性，从而有助于项目实施的成功。一个科学的考核体系至少包括四个部分：一是考核的宗旨，二是考核的对象，三是考核的内容与目标，四是参照标准与奖惩制度。 要明确……
本文关键词：
ERP实施
说起容易做起难 电力ERP成功实施探索
电力ERP，是个听着就让人起急的词儿。理论上，电力改革一下把电力企业都推向了市场，电力ERP就象天上突然落下的一块热腾腾的大蛋糕，每个IT厂商有机会在里面分上一块，参与一把，不过，说着容易做着难，起码目前还很少有哪个电……
本文关键词：
ERP实施
ERP系统项目成功实施的关键因素
自上世纪九十年代中期，许多中国企业就开始引入世界级的高端大型ERP系统。十多年过去了，如何才能成功实施大型ERP系统，已经有了非常多的公认观点。诸如"ERP是一把手工程"，"ERP不仅仅是技术，还包含深刻的管理思想"等等。 然而，学习到这些公认观点企业，并没有因此减少对成功实施ERP系统的忧虑。看似学习到了ERP实施要领的企业，仍然非常渴望从更深的层次来理……
本文关键词：
ERP实施
深入剖析大型ERP系统项目成功实施的关键因素
自上世纪九十年代中期，许多中国企业就开始引入世界级的高端大型ERP系统。十多年过去了，如何才能成功实施大型ERP系统，已经有了非常多的公认观点。诸如"ERP是一把手工程"，"ERP不仅仅是技术，还包含深刻的管理思想"等等……
本文关键词：
ERP实施
ERP实施顾问如何做好调研和启动大会？
实施成功第一步：抑制需求 如果说，成功的销售人员是在售前的过程中给客户绘制美好的蓝图，并且无限制地扩大客户的需求，让客户认为信息化可以解决所有的问题，从而愿意掏更多的钱来投入信息化的话。那么，成功的实施顾问在与客户进行接触初期，最主要的工作就是让客户狂热的头脑降温。 看官们会问：这不是不负责任吗? 错，这才是负责任，如果说有不负……
本文关键词：
ERP管理新思潮
金蝶成本管理实施经验谈
肖俊锋——金蝶做成本管理有天然优势著名管理大师彼特•杜拉克说过一句话：“企业经营者只要做两件事，第一是销售，第二是控制成本，其他的都不要做。”对于金蝶来讲，由于自身发展历史的沉淀以及产品事实上的特性，可能财务的影子浓厚了一点，但从另一方面来说，也是具有优势的一面。相对与竞争对手来讲，金蝶在制造场景中的……
陈琼：实施成本管理四步法
成本管理系统的实施，关键是理解客户企业的生产作业特点和管理水平，以及当前的成本管理需求。据此，帮助客户设计出一套符合其操作和管理需要的成本应用方案，并让客户成本管理负责人理解该方案的价值所在。结合众多的项目经验，我们常用的步骤如下：1、进行生产作业调研，掌握其生产工艺特点，管理水平，业务特征，ERP作业的基本要求满足度；2、与成本会计、财务经理等负责人进行沟……
×
-
信息化规划
-
IT总包
-
供应商选型
-
IT监理
-
开发维护外包
-
评估维权
客服电话
400-698-9918
400-698-9918
