ERP实施

ERP实施是ERP厂商与客户应用的桥梁，是改变和优化客户业务处理的催化剂。ERP实施不等于教客户如何使用软件功能，也不等于对客户做简单的软件培训，它是一个全面的企业变革过程，并意味着企业整个管理业务流程的改变。我个人认……

一、企业面临的环境和普遍存在的问题 加入WTO，意味着中国完全进入全球经济的竞争环境中。经济全球化将导致生产要素在全球范围内自由流动，国际竞争国内化，国内竞争国际化的趋势更加明显，跨国公司在经济活动中的地位正在日渐上升。同时，信息化的到来引发了人们生活方式和传统经营模式的改变，人类正在实现从工业经济到信息经济的跨越。我国经济在未完成市场化转变的情况下，……

加速实施SAP(ASAP)是SAP公司总结数十年实施数以万计的各类企业总结出来的一套实施方法和有关实施支持工具软件系统。其中融合了各类企业的管理知识和各种典型和优化的业务流程。它是一套实施方法库和知识库。能够强有力地支持咨询顾问分析和解决企业面临的千变万化的管理需求。n ASAP 路标由SAP推荐，用于实施计划以及R/3系统实施，是在R/3系统实施的&ldq……

我们是一家机械企业，刚刚实施了大型ERP项目。能否给我们建议一下，ERP实施之后，IT部门应该怎么改造，怎么建设? —重庆市 张文信 Q博士： 对于企业而言，ERP系统成功上线固然重要，但这并不等于信息化已经成功。作为信息化建设的主导部门，信息部门还有许许多多的工作才刚刚开始。 第一，要重新定位。信息部门不应当仅仅是维护软……

一般而言，企业ERP系统实施，从立项到ERP项目实施上线大约需要一年到两年时间，但刚上线的ERP系统对于企业应用而言，却仍然像是“一棵幼苗”，仍需不断地浇水，施肥，才能确保“幼苗”健康成长， 因此，ERP系统的实施给人……

制造业的发展是中国经济改革中最重要的一个方面，过去二十多年中它使得中国的经济和社会改变了面貌。然而，面对快速变化的市场和客户越来越高的要求，很多生产制造型企业常常觉得陷入了困境，越来越多的问题产生和暴露出来：如公司状况不……

由于ERP项目涉及到相关双方或多方的人员、资金等资源，时间跨度相对比较长、实施难度比较大，涉及方方面面的信息流，并且所有与项目相关的需求、建议、解决方案与结论等都需要标准化、文档化，因此，做好项目文档工作成为ERP项目得……

在房价、物价、股价都在大幅上涨的时候，中国的国产汽车价格却在不断走低。对于老百姓来说，能买到更好更便宜的车，这当然是好事，可这对近几年来一直高速发展的汽车汽配行业来说，却是个巨大的挑战。 “整车厂商在产业链上处于绝……

影响ERP的因素可以分为系统性因素、非系统性因素(非技术性因素)和过程因素，这些横向和纵向因素构成复杂的ERP应用因素系统。 ERP应用环境梯度论 分布在不同系统的不同因素对ERP作用力的大小不同，可能方向也不同，这些因素共同构筑了一个牵引ERP的力场，这个力场存在方向相反的作用力与反作用力，互相牵引拉扯ERP。只有当作用力明显稳定且大于反作用力时，……

稳定性是ERP软件质量好坏的一个重要标准。如果不幸成为一个不稳定的ERP软件的试验品，系统的应用和实施就像"过山车"--忽上忽下的，会给CIO乃至整个企业带来无穷的烦恼：数据不准确、不及时、系统性能低而且经常瘫痪、业务……

吾辈凡人，难如入道高僧提出高屋建瓴之箴言。但依照笔者多年的总结，我们也可以重新梳理并且反思一下企业信息化的流程，不求醍醐灌顶，但若能对企业信息化相关人员有一点启发，足矣。 首先，做任何事，目标要明确：ERP目标是什么? 这又是一个难以回答的问题，因为没有唯一答案。企业在不同时期，ERP(或其升级)的目标可能完全不同。可能为控制成本，可能为提……

在企业信息化的进程中，办公自动化应该做什么、可以做什么、怎样才能发挥最大效益往往是一个不大容易弄清楚的问题。相对而言，ERP（企业资源计划）可以说是模式清晰、效益明确。在规划企业办公自动化或者说协同办公系统的时候，我们可……

执行一个大型的ERP项目，其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使得项目无疾而终。这些项目或者是不能达到可衡量的商业利益，或者更糟糕，有可能威胁到公司的经济实力。把ERP项目与登山相类比是否有些夸张了?也许如此。但是它强调了ERP项目实施过程中存在的巨大障碍。正是这些障碍，在很大程度上使企业用ERP项目有效整合业务流程的愿望化为泡影。尽管人们总是……

我们公司正在实施ERP，但是培训质量一直是个大问题。培训质量的控制工作要如何做才会更有效呢？请专家给我提供一些参考建议。 —金华市 冯均平 Q博士： 在项目实施监理过程中需要注意以下两点： 一是关于培训计划的监控。首先，要有好的ERP项目培训计划，对于培训主体的选择进行跟踪，保证培训主体人员的质量；其次，保证ERP项目实施相关的培训……

ERP实施与管理咨询本来是两件事，各不相干，可以分开进行，也可以同时进行，但目前市场上的做法是合二为一，把ERP实施与管理咨询捆绑在一起。 从实施商的角度看，这无疑是一桩好生意，不但可以收软件的钱，还可以收咨询的钱，何乐而不为呢？但问题在于，管理咨询和ERP实施是两类不同的业务，管理咨询是属于战略、战术层面的事，与具体的事务关系不大，主要是为企业制定发……