ERP实施

跨地域ERP实施团队要想获得打破时空阻隔的良好管理，建立相互信任是核心一步。而信任感的建立是一个长期的过程。

多数半截子ERP项目往往是已经失败了一大半，而且造成项目失败的错综复杂的各种因素并不是一时三刻能解决的。

ERP这个词，现多数企业领导并不陌生。迄今为止，也有很多大中型企业实施了ERP，但是成功的却寥寥无几。

ERP项目实施过程中，调研是一个不可或缺的环节，但就是这个每人必做的环节，却也是大有学问。

当企业满足了上ERP项目的条件，在立项之前，还需要考虑一个问题，即企业现有系统与ERP项目兼容吗？国内大部分企业的信息化管理是从财务信息化管理系统起步的。

随着信息化时代的发展，“ERP顾问”成了这个时代的热门词汇，与此同时争相培养顾问的培训机构也日渐增多。近年来，“热门”、“稀缺”、“高薪”等词语一个接一个的点缀在“管理软件应用顾问”的身上，无形中让现实中缺乏该类人才的事实急匆匆的摆到了我们的面前。

服装行业ERP的BOM就是神经，必须能在同一界面，通过对一个款号录入单耗表、配色表等信息自动生成BOM。

]ERP的实施是管理变革的引擎，一个成功的ERP项目来之不易。要克服重重阻力和干扰单靠资金、人才、技术是远远不够的，还要有勇敢面对事实真相的勇气，从将问题看作是由外部某些人或事所引起的，转变为看到企业的管理缺陷如何造成问题。

ERP成功实施只需要三步，选对产品、选对实施单位、充分参与项目建设，但正确走完这三步却很难，望共勉。

伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展，作为一种现代的企业管理思想和方法，ERP在中国也进入广泛普及阶段，越来越多的人知道了什么是ERP。

在什么情况下企业该上ERP系统呢？这个问题或许很多正准备上ERP系统的企业，都很难回答。因为他们根本没有思考过这个问题。

现代企业管理的发展要求实行预算管理。现代企业管理应该是系统化、战略化、人本化的管理。“系统”所要求的是各种管理的融会而非集合。

从二十年前负责企业计算机化开始到信息化如此发达的现在，在推行ERP的过程中，来自于各单位基层员工的反应，其中一些存在多年的迷思就是下面这些内容吧。

整理ERP基础数据的确很繁琐，这个过程并不比ERP上线轻松，但它并不难，只要坚持，就一定能够实现。ERP项目实施成功靠的是三分技术，七分管理，十二分数据。可见，ERP系统中基础数据整理的重要性。

在我国，中小企业的管理方法受资深干部主观经验影响大，实施上面很难找到相同的运行规律，企业的信息化所投入的资金又相对有限，因此中小企业信息化实施的难度也很大，那么如何才能快速实施，有效的降低企业的风险呢？