产品与方案

170多人的企业在化工轻工行业，人数可谓是少得不能再少了。但这样一个企业2002年年销售额却高达18.5亿元。2003年上半年，在国内“非典”横行的恶劣环境下，它又以17亿元的销售额，创造了国内液体化工流通行业的一个“奇迹”。这个“奇迹”的创造者就是南通化工轻工股份有限公司。 17……

供应链的混乱是在所难免的，不要寄希望于混乱的消失，而要在企业之内建立一种容忍混乱并灵活应对的文化，最大限度地发挥人的因素。

健全的物流服务网络2000年1月，安得物流有限公司正式成立，是当时国内最早以现代物流理念运作、集成化管理的一家第三方物流企业。走进安得物流总经理卢立新的办公室，没有华丽的装饰，有的只是一张全国网络布局图。面对这张网络图，卢总的脸上写满自豪。目前，安得物流管理总仓库面积100多万平方米，年运输6万多车次，配送80万票次。如此业绩，依托于安得健全的网络体系。安得……

一、应用企业基本情况 云南神农农业产业集团成立于1994年，经过十多年不断开拓与创新，现已发展成为以饲料加工业为基础，以猪肉食品加工业为龙头，以“公司+基地+标准化”为产业模式的产业集团，形成了种植-饲料加工-养殖-屠宰加工-贸易等环节组成的生猪产业链，业务涉及育种、养殖、兽药、饲料加工、食品加工、农产品贸易等领域。 目前集团有16个……

联泰国际集团(Luen Thai)1965年在香港成立，发展至今已成为一家以制衣业为主、多元化经营的跨国公司，也是世界最大的服装制造集团之一。联泰能取得今天的成就，在很大程度上归功于采用了全新的商业经营模式和持续的信息化建设，科技管理、物流服务与制造业的全面整合，开发和实施供应链一体化，使联泰由传统的制衣商，转变成为新型的服装制造与全方位服务提供商。 ……

全球最大的网上书店亚马逊网上书店2002年底开始赢利，这是全球电子商务发展的福音。美国亚马逊网上书店自1995年7月在美国开业以来，经历了7年的发展历程。到2002年底全球已有220个国家的4000万网民在亚马逊书店购买了商品，亚马逊为消费者提供的商品总数已达到40多万种。随着近几年来在电子商务发展受挫，许多追随者纷纷倒地落马之时，亚马逊却顽强地活了下来并脱……

在全球经济试图摆脱衰退之际，成本控制成为新的商业颂歌。突然间失去了增加收入的能力，企业被迫想方设法控制成本，以保持利润。 现在，大多数企业在缩减内部运营成本方面已经黔驴技穷，而开始盯着扩展的供应链上的成本。这是很有道理的：在外部供应商身上的支出，是大多数企业支出项目中最大的一笔，每收入1美元，大概就有50美分花在这上面。要有效地控制这一方面的成本，首先就要……

随着上世纪末在国内管理界兴起的“集中资源锻造企业核心竞争力”热潮，越来越多的企业逐渐接受了业务外包的思想，加强了对上游企业的采购力度。如一些国内知名服装品牌的企业，其内部只设置了设计和营销两个关键的核心部门，并通过定期下达订单的方式对上游供应商（服装制造厂）进行批量的采购，而另一方面则采取连锁加盟的方式在市场上迅速确立自身的地位。当然……

国际著名品牌耐克在中国的物流分拨时间是7天，而李宁公司物流分拨时间只要4天半就够了，李宁公司物流绩效的优秀可见一斑。李宁的物流策略在物流运输服务上、仓储配送上、物流信息化上都擅长组合拳。 科学选择 在挑选物流公司时，李宁公司在国内的很多货主企业总是相信大型物流公司的情况下，不找最大的物流公司，只找最适合的。 1、招标选择最合适的承运商 ……

随着家电行业竞争形式的日益严峻，整体的物流能力和水平已成为家电连锁企业中又一个至关重要的竞争要素。如何通过实施整体的物流战略来推动和打造国美电器新的核心竞争力，继续保持国美的行业优势地位，成为摆在国美总裁陈晓面前的当务之急。 有消息称，为提高整体供应链的效益，降低运营成本，提升物流管理水平，国美将在全国建立７个区域物流中心。日前，记者在国美方面证实了这一……

约翰·克瑞斯吉（John Kresge）离开一家特殊化学药品制造商的会议室时，他满腹心事。在年终会议上，公司领导对财务运行状况进行评估，并讨论了公司一年中库存仅周转两次的问题。经过进一步分析发现，暮茄公司一多半的库存是为客户设立的托卖库存。有20%的客户保有托卖库存，这个数字高得惊人。约翰·克瑞斯吉是供应链的副总裁，他负责库存和……

一步跨入世界级手机制造巨头的李坤耀，如何在2年内创造扭亏为盈的奇迹呢 6月18日，李焜耀在苏州作短暂歇脚后旋即赶往德国，与西门子总部就手机收购进行后续谈判。在这场跨国收购的时间表中，已经进入了扫尾阶段。但是对于李焜耀而言，如何在24个月内让西门子手机扭亏为盈，这个从未遇到过的难题，才刚刚在他面前打开大门。 2004年，明基电通整体销售额达到50多亿美……

供应链的混乱是在所难免的，不要寄希望于混乱的消失，而要在企业之内建立一种容忍混乱并灵活应对的文化，最大限度地发挥人的因素。 今天的供应链管理者一定在心底暗自期望回到亨利@福特的时代。 20世纪初，福特汽车公司建立了一条尽可能垂直整合的汽车生产流水线。当时，福特所处的内外商业环境远不像今天这般复杂，所以，从钢材输入到卡车输出，整个流程的每个细节都尽在……

供应链的混乱是在所难免的，不要寄希望于混乱的消失，而要在企业之内建立一种容忍混乱并灵活应对的文化，最大限度地发挥人的因素。 今天的供应链管理者一定在心底暗自期望回到亨利@福特的时代。 20世纪初，福特汽车公司建立了一条尽可能垂直整合的汽车生产流水线。当时，福特所处的内外商业环境远不像今天这般复杂，所以，从钢材输入到卡车输出，整个流程的每个细节都尽在……

北京医药股份有限公司于2000年12月28日正式成立，注册资本1.2亿元，总资产近7亿元，是北京市最大的医药流通企业。北药股份主要从事药械研究、药品生产、医药批发与零售，下设8家分公司、8家子公司，其中包括拥有500多家药店与网点的医药零售连锁企业——北京医保全新大药房有限责任公司。目前，北药股份共拥有3.7万平方米的经营场所和4万多……