理论探讨

如今，供应链管理已经成为一项重要的战略性差异化利器，供应链管理在所有行业都如火如荼地展开，以实现成本效率和更大的敏捷性。然而，为使供应链管理的战略性演变得以延伸，经理人必须有效应对企业需求所导致的诸多挑战，从而能够将供应链数据用于企业的战略性决策之中。

2013年，虚火旺盛、高速增长的餐饮行业开始全面回归理性，正品贵德行业研究院专家分析预测：危机正是餐饮业从传统走向现代的催化剂。经过餐饮业危机的洗礼，行业的洗牌和产业链变革，中国餐饮有望在5年内涌现出一批年收入超百亿、具有较强国际竞争力的大型餐饮龙头企业。但如何迅速向科学管理、现代企业制度转型，如何抓住国家产业结构调整的机遇，一系列的问题值得我们思考和探究，……

推行供应链信息化管理的最大阻力来自渠道：没有传真，也没有纸质文件，让我们如何相信我的订单已经收到？没有相应的单据，怎么对帐？

多年来，随着企业信息化的深入，从专项财务软件、库存软件，CRM，OA等，到大型ERP系统，企业可应用的系统越来越多，且不评论效果如何，我们可以看出这些信息系统的应用大都以提高企业内部管理效率，降低成本为目的。问题是内部成本的可降空间又能有多大?当内部成本压缩到极限，企业的竞争出路在哪里？

管理来自不同制造商的几条生产线并非易事。斯太尔的供应链系统必须要和互不搭界的客户系统行动一致。

当企业发现自身出了问题，该怎么办？是抱着掩盖的心态沉默，还是主动站出来揭发自身错误？越来越多的企业选择了后者。

供应链的创新可能来自于任何地方：只要稍加改善过程，就能简化旷日费时的工作，而采用完全成熟的MRP解决方案更能让这些过程实现自动化。如今，一个看来更有发展前景的供应链创新平台就是云端技术。

随着信息化的发展及大数据、云计算、物联网等新技术的不断涌现，我国汽车制造业正面临这前所未有的市场竞争，在市场竞争日益激烈的情况在有的企业长盛不衰，有的企业却被淘汰，有专家人士表明目前我国企业原有的经营模式已经不能适应现有的激烈竞争，企业要生存和发展，必须寻找新的出路。

SCM是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。

随着市场竞争的加剧，企业要想提高在市场上的竞争力，实现自身的持续发展，就应重视供应链的管理。而企业在供应链管理实践中取得的重大成就，也证实了供应链的管理能使企业适应全球化的竞争发展。物联网建立了全球范围上的对物品跟踪监控，其发展的原理和机制在很大程度上实现了传统企业供应链流程以及传统管理手段的创新和变革，建立了创新的企业供应链管理模式。

在本文中，作者以供应链绩效可视化实践者的角度，以制造类、流通类企业为例，分享一下自己对供应链绩效可视化“铁三角”的理解，与大家共同探讨。

多年来，随着企业信息化的深入，从专项财务软件、库存软件，CRM，OA等，到大型ERP系统，企业可应用的系统越来越多，且不评论效果如何，我们可以看出这些信息系统的应用大都以提高企业内部管理效率，降低成本为目的。问题是内部成本的可降空间又能有多大？当内部成本压缩到极限，企业的竞争出路在哪里？SaaS模式的出现使很多问题迎刃而解。

多数管理者或者学术研究者都同意这样的看法，供应链管理是取得竞争优势的关键。然而，如果更细致地询问SCM的一致定义，甚至最著名的管理者和学者也会绞尽脑汁。供应链管理是非常宽泛的术语，常常很容易被误解，在很多不同的意见中，至今还没有完整的解释出现。

物流业自身调整和振兴，也直接关系到九个产业竞争力的提升。通过现代物流业振兴和发展，可以整合社会资源，优化物流布局和过程，提高物流效率、降低物流成本、改善物流服务质量，使中国的物流业绿色、环保、节能减耗，同时使我国的物流成本在GDP中占比降至发达国家的行列，任重而道远。

今天的汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境。在内外交困的环境下，企业要想生存和发展下去，必须寻求新的出路。