理论探讨

近几年来，随着供应链管理的不断发展，CPFR作为一种新型的供应链管理实践开始于90年代在全球实施推广，从而使得供应链管理又迈向了一个新的境界。本文探索了CPFR的本质特点，以及在全球实施过程中反映出来的规律和问

在实现供应链业务集成的同时，各个企业必须保证自己的流程不会以牺牲其它合作伙伴利益的方式为自己牟利，从而给整个供应链带来负面影响[1]。企业要通过建立起协调机制和冲突管理服务，供应链系统的各个合作伙伴之间

进入新世纪之后，分销业取得了迅猛的发展，分销商的数量不断增多，规模也日益扩大。这些分销商通过应用信息系统电子商务工具，建立自身的物流配送体系，改造传统的分销模式，将分销的区域扩大到全国各地。他们不断提

昔日美国第一大、如今第二大的折价连锁店凯玛特被迫申请破产保护，一时间股价狂跌。人们不禁要问：这么大一个零售帝国为什么会“大厦将倾”呢？比较一致的答案是： 低效、失灵的供应链拖跨了凯玛特。相反的是，早在

供应链上的正向物流是货物从生产到消费的实际方向上的物流，也是供应链上投入产出方向上的物流，它是从原材料的开采、加工、存储、运输到产品的采购、生产、加工和装配、产品的存储、运输、配送、销售和售后服务的整

在供应链上，常常存在着如预测不准确、需求不明确，供给不稳定，企业间合作性与协调性差、造成了供应缺乏，生产与运输作业不均衡、库存居高不下，成本过高等现象。引起这些问题的根源有许多，但主要原因之一是牛鞭效

新的竞争环境下，供应链合作伙伴关系强调了成员间直接的、长期的合作，强调共有的计划和共同解决问题的努力，强调相互之间的信任与合作。而要打造这种伙伴关系，就要求每一个成员在获益的同时必须对业务联盟有所贡献

商流与物流是商品流通的两大组成部分。它们之间既相互制约，构成整个商品流通有机体的统一性，又具有各自的相对独立性和运行规律。随着商品流通的深化、企业管理的需要和信息技术的发展，企业物流与商流分离成为必然

企业集成中基于ARIS和SAP/R3的供应链建模、优化、计划和执行张浩 严隽薇 梁浩 乔非 吴启迪 A.-W.Schee 摘要论述了企业从信息集成、过程集成到企业集成的发展趋势，给出了企业供应链管理的定义与需求，探讨了基于ARIS的供应链管理的建模方法和基于SAP/R3的供应链管理优化、计划和执行的方法，并给出了供应链管理的实例。 关键词：企业集成供应链建模……

供应链优化简介供应链优化即“在有约束条件或资源有限的情况下的决策方案”，它主要有整体优化和局部优化两种类型。整体优化是从大量方案中找出最优方案，然而，实际情况下可能没有最优方案或者没有方法来检测所得方案是否最优，因此有必要进行局部优化；局部优化是在大量类似方案中找出最优方案，此法取决于方案的最初解，最初方案不同，优化结果也不同。优化问……

引言：基于约束的高级计划和排程技术的是真正供应链优化的重要引擎，她给错综复杂的供应链丛林中的企业以敏捷的身躯，来快速反应与适应激烈竞争切变化多端的市场。

由于SRM在供应链上与CRM具有相同的重要性和能帮助企业以及整个供应链获得更高的效益，它必继ERP、CRM之后，成为企业信息化管理的一个新热点。

供应链上成员间相互关系的好坏程度、紧密程度对整个供应链的运行具有重大的影响，如果没用好的伙伴关系管理，供应链就无法真正整合。

在复杂多变的国际市场中，公司更迫切地需要提高收入和盈利率。为了增加销售，很多公司都依赖一个精心布置的销售网络——转销商，分销商以及其它商业伙伴——在公司和客户之间扮演着中介的角色。这些间接的销售渠道显

打造百分百成功----逐鹿的企业E化宣言 记者在接触逐鹿系统集成（苏州）有限公司（GURU）副总郑正中博士之前对逐鹿的了解还很浅显，只知道它是明基集团旗下一家企业E化解决方案和资讯服务提供商，曾经成功完成了明基集团全球营运信息系统的规划和建设。尽管逐鹿已有四年多的历史，但它在外界特别是业内的影响并不大。如此低调的姿态，与许多国内管理软……