理论探讨

很多CIO为了减缓来自业务部门的压力，往往会去安装一些最新最先进的高级计划系统，以为这样就可以使复杂的供应链问题迎刃而解。

LTE为什么会在全球发展得如此迅速？华为无线网络业务LTE产品线总裁王军认为，主要是三个方面的原因：高带宽和扁平架构使得LTE每比特成本低；产业链成熟早，终端价格下降快；LTE是未来演进方向，长期投资收益高。

对于零售商而言，无论使用哪种说法—跨渠道、多渠道或者全渠道，这已经不再是一个选择，而是必须的。无论你创立任何一家公司，以任何方式提供商品或服务，这都不再是竞争优势，而是做生意的唯一途径，甚至是生存的唯一途径。

决策支持系统得到了很大程度的发展，能够协助部署上述核心原则，实现精益供应链。这些供应链系统不但能够跨越多流程提供深度优化建议，还特别强调如何通过闭环流程促进终端用户的持续学习。此外，云计算的出现也显著降低了部署高级计划和排程系统的难度，大幅加快了部署进度。

2013年，随着零售行业销售额的增长，供应链管理者开始采取更加积极主动的战略，同时加大基础设施投资力度，提高补货效率。根据《第四次零售业供应链年度状态报告》的调查发现，管理者的乐观情绪主要源自网络和移动电商带来的逐年上升的零售业绩。

在产业价值链上，生产制造等实质资产逐渐弱化，信息技术应用越来越频繁，对整个供应链的掌控能力变得越来越重要，未来每个想脱颖而出的企业都必须控制关键性资源并培育核心竞争优势。

在供应链环境下，产品的生产、销售、售后服务需要由供应链成员企业共同完成，产品质量客观上是由供应链全体成员共同保证和实现的，但产品质量的形成和实现过程实际上分布在整个供应链范围内。供应链质量管理就是对分布在整个供应链范围内的产品质量的产生、形成和实现过程进行管理，从而实现供应链环境下产品质量控制与质量保证。

人们是如此拘泥于已知的问题，以及看上去理所当然的解决方案，而失去了找到更好解决方案的机会。

随着在线零售额的不断增长，实体店购物逐渐与网上购物相结合，为消费者提供了前所未有的选择便利和购物主动权，消费者的购买力也不断提升。

本文首先介绍了供应链的根本组成，然后具体分析了优化供应链的“ABC”方法：即断定一个组织当前的(As-is)供应链状态，生成该组织期看的或优化了的供应链类型，并在优化过程中注进协作这一要害的成功身分。

供应链管理模式下的信息整合方式企业应该尽可能地选择供应链伙伴作为信息化合作对象，实施供应链信息化。

对于中小新企业特别是小型企业来说，核心竞争力应该是在产品的研发和营销上，如果经验不足尽量不要自己亲身来做制造生产。

我们在供应链金融服务中，更多的是依靠硬控制，现场监管，环节监管，而不能提供全面控制。或者不能提供软控制。

柔性自动化生产线是典型的机电一体化设备生产线，传统生产线采用RS485通信，站与站之间通信速度低，并且不能对整个生产过程进行监控和数据统计。本文设计了一款新型的MES网络型柔性自动化生产线实训仿真系统，采用CC—LinK总线进行通讯，不但可远程控制设备的作业动作，获取设备实时运行的状况，实时从生产设备中读取出生产数据，而且通过上位机实现了对设备的智能化管理。……

传统的企业组织形式都建立在“劳动分工论”及“科学管理”之上的。传统的企业组织形式强调内部分工，企业内层层请示、层层监督，形成自上而下、梯阶控制的金字塔状的集权控制模式。