理论探讨

对于海外业务比较多的OEM和合同制造商，当面临多个客户，不同的业务模式和交货需求，不同的产品架构，不同的采购要求，供应链也越发复杂的时候，企业管理者就要考虑传统的模式是否还能维持供需的平衡。供应链的计划和执行能力需要先进的信息技术来完成。

供应链电子商务是指借助互联网服务平台，实现供应链交易过程的全程电子化，彻底变革传统的上下游商业协同模式。

配置管理的目的在于建立和维护在项目的整个生命周期内软件项目产品的完整性。配置管理工作做的不好，经常会出现开发文档或源代码版本混乱或丢失，公共模块的修改失控等等，导致开发延期或系统不稳定。加强配置管理，是改善SCM项目开发和提高质量的有效方法。

供应链领域，大家比较认同的一句比较经典的话：未来企业间的竞争是一个供应链与另一个供应链之间竞争。但供应链梳理的并不仅仅是流程，更重要的是复杂的关系!这复杂的关系其本质就是信任链，供应链每个环节的信任度串起来直接构成整个供应链的竞争力。而企业间的较量直接就是这个信任链的较量，其它一切的商业与技术活动都是以此为基础。或者说企业供应链的较量本质就是信任链的较量。

供应链绩效可视化是把供应链管理的过程指标、业绩指标，通过易于接受和理解的方式呈献给管理者，供其洞察管理，辅助决策；因此，它也成了提升供应链管理的迫切需求。近几年随着信息技术的发展，供应链绩效可视化发展的更是如火如荼！

ERP、CRM、SCM3大系统的整合是必然发展的趋势，本文将探讨具体整合的内容及如何实现整合。

近30年来，随着全球汽车行业的发展，以中国和拉美为代表的新兴市场成为过剩生产能力追逐的对象。这些跨国企业在进入中国的同时，也带来了他们的海外供应商，同时也开发了大量的中国本土供应商。

供应链管理包括很多方面的问题，尽管从哪一个问题入手都能够对企业的供应链有所改善，但企业是一个整体，牵一发而动全身，不可能单独解决一个方面的问题而不受到其他问题的制约。

通览电商的供应链建设，我们可以看到电商自建物流早已提上日程。京东启动供应链金融服务，凡客组建如风达，唯品会表示提升物流仓储能力是首要任务等等，然而元年诺亚舟认为，虽然电商自建物流被称为“烧钱游戏”，它却不是电商完善供应链体系的唯一内容。

供应链管理涉及到企业多方面的管理活动，通过有效的供应链管理能够大幅度地增加收益或降低成本，增强企业的竞争力和适应市场的能力。

先，信息化建设不均衡，影响着供应链信息化的系统效率;其次，供应链上个功能信息化管理过于分散，不仅不能对整体决策起到积极作用，而且也影响整条供应链信息化交互数度;接着，供应链信息化建设多伴随业务组织升级而转变。

在万国华老师的《供应链设计与管理》课程中，通过可视化的方法，标注各个生产供应环节的库存目标（安全库存）和提前期。

关于业务流程再造（BusinessProcessReengineering，BPR）或业务流程改变（BusinessProcessChange，BPC）的文献研究已相当多样和丰富。

春宇集团作为中国领先的专业供应链服务提供商，发布了一款针对中小企业外贸业务自主研发的一站式进出口外包在线服务平台——春宇快贸通平台，突破了传统进出口业务的操作模式，为中小企业解决了成本高、流程难等多项问题。在信息技术推动全球产业链发展日新月异的今天，帮助中小企业实现新的突破。

供应链可视化就是利用信息技术，采集、传递、存储、分析、处理供应链中的订单、物流以及库存等相关指标信息，按照供应链的需求，以图形化的方式展现出来。