理论探讨

随着企业信息化管理日益普及，一直依赖人力的采购管理也渐渐开始了智能化管理进程，但对首次试水管理软件的企业来说，如何选择一个合适的采购管理软件，是一个颇为苦恼的问题。为此，小编结合企业采购需求和管理问题，为准备入手采购管理软件的企业支支招。

调查数据显示，企业采购总支出占企业销售收入的半数以上，高达55%，采购成本控制仍然是企业成本控制的重要部分。而采购价格，是直接影响采购成本的因素，采购成本的控制与采购的定价息息相关。

飞速拓展的云政务服务市场，让云服务政府采购政策走向备受关注。

在这个快速变化发展的社会中，一切事物的发展，似乎都讲究“快”，股票涨跌往往只是在一瞬之间；各种“秒杀”活动令人热血沸腾，稍不留神便无法享受物美价廉……企业的经营活动亦如此，需要快速对市场环境变化作出相应，hold住发展机遇，华丽转身。作为企业管理的重要领域，采购管理如何才能在时刻变化着的市场洪流中稳住阵脚，以快制胜呢？

互联网为供应链管理回归客户导向的本质提供了一次绝佳的契机，你准备好了吗？

现在大家的生活基本都离不开网络，家里面缺少什么东西，首先想到的就是到网上去买，拿起手机点开APP一键下单。这背后涉及很多的部门，仓储、物流、销售等一系列部门为我们这样的便捷提供了支持。

国家主席习近平在为首届互联网大会致辞时表示：“当今时代，以信息技术为核心的新一轮科技革命正在孕育兴起，互联网日益成为创新驱动发展的先导力量，深刻改变着人们的生产生活，有力推动着社会发展。”习总书记的讲话已经在消费互联网时代得到了充分的证明。那么当前消费互联网向企业互联网过渡的阶段，互联网又会通过哪些创新模式来驱动各个行业的发展?

为了更快速推出新产品、快速满足客户需求，巴德士化工集团高度重视信息化建设，携手中国涂料油墨行业信息化最佳解决方案提供商------企业家涂料软件，对集团信息化的建设规划进行战略布署和全面实施。

伴随科学技术进步，大型火电企业对设备生产控制能力基本达到先进水平。燃料管理整体却相对粗放、落后，与生产重要性无法匹配。在以“智能生产”、“智能工厂”为代表的工业4.0时代，火电企业应如何借力信息技术突破困局，完成智能化的转型升级成为困扰企业发展的难题。

随着科技的不断进步，互联网从一个辅助工具开始，已经越来越成为一个企业实现创新和变革的决定力量。这就如同电一样，在电没有投入应用前，很多行业并不存在;电力的应用催生了许多新兴的行业，同时也淘汰了许多传统行业。

零售业高管们所谈论的一对一营销，包括通过跟踪客户的每一次在线消费行为，如通过在公交车上或其它任何他们可能消费的地方使用智能手机来使得客户体验个性化。随着所有的大数据都适用于每一位消费者，它们应该可以直接地让零售商为他们的消费者提供有力且可信的服务。

用友推出首个企业互联网化产品解决方案，其中核心产品NC6作为大型企业管理与电子商务平台是重要组成部分，通过互联平台，帮助企业构建供应网络、交易平台、电子商务平台、社交引擎等互联网应用，进而帮助集团企业将传统经营边界延伸至互联网。

未来3年后的电商，流量不在是重要因素，更重要的是精准的用户。大数据驱动的末端消费，直接营销到线上社区和线下社区，未来的消费人群是90后聚集的线上社区和60后聚集的线下社区。

在当前大环境下用互联网的思维改造房地产企业成为必然的趋势，在传统的产品和服务上嫁接互联网技术，进行突破和重塑营销和服务体系，最重要的是改变原有旧观念的束缚。过去以物业为中心的服务模式下的物业和地产公司，遇到了很多瓶颈，比如说利润下降，客户需求不能得到很好的满足。

新世界的颠覆力量不可阻挡。电商10年，也只是占到社会消费品零售总额的10%;微信电商(包括微信支付)现在连淘宝及支付宝的2%都还没占到，现在谈替代为时尚早。