从爱丽家居和中集华骏实践，看数智化如何提升企业出海“确定性”

交付IT系统到全球各地将会遇到那些挑战，应该如何应对?

如果订单有特殊参数需求，怎么快速准确核价报价?

海外数字化工厂的建设核心要素包括哪些内容?

数据访问的政策要求及如何解决?

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2023年8月23日，在由ENI经济和信息化网与戴尔科技集团联合主办的“数智化赋能成长型企业提升出海“确定性”路径及场景解析”CIO直播间中，驻马店中集华骏车辆有限公司CIO杨超峰分享了中集华骏从出海产品核价系统、出口产品订单录入、合同审核到生产系统以及售后服务系统的总业务图;爱丽家居科技股份有限公司监事、数智化中心总监杨文海介绍了爱丽家居海外数字化工厂的建设历程以及数字化工厂建设的十二个阶段;戴尔科技集团OEM团队的姚书深和王海宁两位则介绍了企业拓展海外市场过程中，戴尔科技集团在企业数字化工厂标准化、模块化方面所能提供的支持。

作为中国机械工业500强企业，中集华骏产品出口欧美、东南亚、非洲、中东、南美等50多个国家和地区。在“数字化技术助力中集华骏出海新增长”的主题演讲中，驻马店中集华骏车辆有限公司CIO杨超峰从营销服务系统、技术系统PLM、生产系统MES、ERP系统、综合管理系统及办公系统OA五大数字系统，分享了中集华骏从出海产品核价系统、出口产品订单录入、合同审核到生产系统以及售后服务系统的总业务图。

在出海产品下单后，出海产品核价系统可以通过订单配置给出订单修订，确保核价车型订单模块、基准车型价格模块、选配件价格模板的准确。接着通过接口程序将订单字段导入到PLM中，自动生成PLM系统可读的参数信息，然后选择技术需要再进行配置的字段，通过系统中的参数化模块进行计算生成技术BOM单与技术工艺单。

中国购买的设备，如何全球支持?设备出现故障后，在项目实施城市，有没有支持?谁来支持?怎么支持?戴尔科技集团OEM团队姚书深介绍道，交付IT系统到全球各地将遇到的出口通关、标准化集成、现场实施、IT运维等挑。戴尔科技集团拥有包括电池标签、安规认证、Un38.3报告等全球最全的IT产品认证许可，并介绍了戴尔科技集团与传统出口、物流商合作可以为企业提供的包括运维保障转移到目的国、目的国现场工程实施、目的国运维保障等端到端解决方案。

在接下来“戴尔科技助力专精特新拓展海外市场”的主题演讲中，戴尔科技集团OEM团队的王海宁从包括产品设计、工厂规划、生产执行、生产过程、增值服务在内的智能制造实施路径的五大环节，结合戴尔实施的五个案例，介绍了戴尔科技集团可以帮助企业实现产品和方案的标准化、模块化，从而使得产品或工厂出海更加规范和便捷，为出海客户在全球供应链和全球服务中提供帮助。

此外，王海宁着重介绍了OEM一体化设计的优势，不但可以节省IT人员的时间，缩短开发周期，还可以使企业的仿真效能提升5-8倍，集成环境也可以使CAE项目效率提升5-6倍。

考虑到疫情过后全球制造实体转移至东南亚、北美、欧洲转移，海外建厂可以靠近客户，为客户贴身服务，加之国内人力成本上升，竞争激烈，已无利润再生等因素，爱丽家居决定在海外建设第一个数字化少人工厂。在“爱丽家居海外建厂经验分享”的主题演讲中，爱丽家居科技股份有限公司监事、数智化中心总监杨文海介绍了爱丽家居海外数字化工厂的建设历程以及数字化工厂建设的十二个阶段。

其中，在核心流程部分，爱丽家居得益于工厂和设备的连续生产，采用了MTS生产类型来驱动订单完成，结合生产入库时间和订单的交期来优先分配出货，实现了尽可能的满足客户需求。此外，爱丽家居以安全库存+送货周期来驱动原料需求采购，同时区域库位管理启动来细化实时库存，在MES中实现库位精细盘点，包括料仓，原材库，HUB仓，成品库，物料差异自动调平，以达到柔性生产的目标。

在随后的互动问答环节，参会嘉宾与四位演讲嘉宾就“如果订单有特殊参数需求，怎么快速准确核价报价?”、“国内出海的企业很多数据中心在国内，请问数据访问的政策要求及如何解决?链路访问速度时什么样方案?”、“持续改进优化中，有哪些具体重要的要素?”、“国内账和国外账如何处理的?”等问题进行了交流和探讨。

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