用友拆分U9被打入冷宫更专注企业互联网

这两天T哥一直在等待证监会的用友公告，可是等来的却是用友内部率先发布公告，这种超常规的做法，还是让所有人感到吃惊，作为一个上市公司原来也可以不能按常理出牌，那么今天我们就详细的解读一下昨天的公告内容，用友缘何终情做拆分?

从昨日用友的内部公告可以看出，用友将原有的优普公司一分为二，继续实现自已的全分销经营模式，同时成立企业互联网公司。管理人员上也做了大面积调整。

其实在用友内部体系中，拆了分、分了拆已经司空见惯，2014年用友就做出一次重要的决定，将U8+、U9、CRM、PLM从用友软件股份有限公司分拆出来，并组建独立的用友全资公司——用友优普信息科技公司经营该业务。这也是用友公司成立26年来最大的一次业务变革。

那么此次拆分后的用友又有哪些玄机呢?

U9被打入冷宫无论用友体系如何调整，我们都会发现一个孤单的身影—用友U9，曾几何时号称全球第一款SOA产品，可以直插SAP和Oracle腹地的产品，如今在每一次的调整中，用友U9都没有话语权和自主权，显然已成为一个插件被移来移去，一会被调整到股份，一会被调整出分公司，发展这么多年成为一个老老不亲，舅舅不爱的产品。而据内部人表示，用友U9已经从单独的产品体系，沦落为用友制造业解决方案一个模块，被植入到NC和U8中，原来还平起平座，如今只能委身下嫁。

喊了几年的全分销模式终于走出实验田当金蝶轻装上阵选择全分销的时候，用友也开始跟进，可是在全分销模式上，用友并没有实现完全分销，因为其它的产品线还是实施业务存在，加上多条产品线并行All in one，对于渠道的考验也有相当大的难度，用友想要全分销也不现实，而此次拆分用友可谓痛定思痛，彻底将U8产品采取全分销经营。剥离出那些实施的产品线，所以我们看到用友U9重新回归股份，其它的产品业务直接并入新成立公司。所以说用友的全分销模式应该从现在算起。但是渠道面临的困境如何解决呢?首先，用友

u8客户买到的是产品+服务+实施，而用友是按照产品的价格和模式给渠道，渠道如何盈利?其次：

客户对于服务费用的认可度到底如何?这些都是未知数。

用友企业互联网公司都干什么吗？

前不久用友发布了企业空间2.0发布会，这个产品成为用友企业互联网公司的拳头产品，一切的产品设计都将围绕企业空间展开，并且这个部门没有业绩压力，全力刷在企业互联网上的存在感。有人曾说过，用友要想彻底完成企业互联网转型，仅靠内部旁敲侧击实现变革，显然是行不通的，因为一旦涉及到业绩压力，想要在企业互联网端完成创新难上加难。

所以离开用友传统体系独立存在，用友的企业互联网才有可能成功，并且用友内部已定下目标，就是如何将纷享销客等这些后起之秀斩落马下，特别是昨日纷享销客拿到D轮1亿美金的当下，用友更坚定这次拆分的意义和重要。但同时也有几个疑问存在，用友为什么当年不灭了纷享销客呢?用友畅捷通也有工作圈和客户管家等产品，用友的企业互联网公司也会做相同产品，两者之间如何做利益权衡呢?用友为什么不考虑去收购红圈和外勤365这样的成熟产品线，一定要搞自产自销呢?这样即浪费最佳进入时间，在市场上也错失良机。所以这一点可能只有用友自已知道。

用友拆分什么时候才能走向正轨？用友每次拆分都要在渠道和人员做重新切割，相关的人员渠道都要重新适应调整后的组织架构，业绩目标是否也要重新制定，其实用友每一次调整都来自年底空窗期，可是今年却在业绩加速期的7月份，无非有两个判断，就是用友感受了企业互联网的冲击和迫切，特别是一些新兴的SaaS厂商的异军突起，资本市场不断对于2B企业频频示好，让用友感觉言面无存，号称中国最大的企业软件厂商的用友，卧榻之侧岂容他人酣睡?所以用友超常规的在年中做出调整，可见转型的急迫。

不过用友的此次拆分，足可以看出用友对于企业互联网战略的重视，同时也可以看出未来还会连续打出组合拳，都将会以企业互联网做支点，所以这块的震动将超过用友其它产品线。