用友的明天到底要做什么？

用友的明天到底做什么?其实这不是今天大家就讨论的问题，在很长的一段时间里，大家都在拷问用友还是传统软件公司吗?从用友软件更名为用友网络之后，用友就已经开始加速向互联网公司变身，从近期一系列的收购和投资案，友金所，秉钧网络，向腾讯EC增资等都在彰显用友在外人证明自已不再是一纯粹的软件公司，而是一家网络公司。

虽然从软件到网络只是两个字的差别，却有着截然不同的运营理念，所以今天我们来大胆猜想一下用友将会哪些方面战略调整?

第一、调整和拆分

今年用友最大的战略就是围绕企业互联网设计，在今年初用友总裁王文京就表示：“用友公司经过前面两年多的转型探索，在去年年度中间我们把整个公司在新阶段发展的战略方向确定了，这个战略方向就是企业互联网。今后用友整个的产品和服务都要围绕企业互联网这样一个战略方向去推进。”

所以今年在用友所有的对外宣传上，企业互联网成为各大产品线宣传的主重点：比如用友NC6,企业互联网的转型利器，用友UAP对外展示的企业移动互联网技术，以及用友优普的互联网+，友金所的互联网金融等等，包括用友新成立的公司，都离不开互联网的身影。

那么要顺应转型企业互联网的需要，用友的整体思维架构都要顺应其发展变化。

目前，用友给外人展示在企业互联网上的能力是过于分散，每个部门都

有企业互联网业务，每个产品线都有企业互联网产品，但是相互之间也不相互连接，各自为政，无法形成合力，在当下互联网公司的运作中，都强调产品与产品之间的相互融合，部门与部门之间的相互配合，业务与业务之间的相互联接，而用友恰恰的缺少就是这样的配合与联接，所以不排除用友未来会根据战略需要做出相应调整。特别是在企业互联网上如何对外展示强大肌肉和能力。

不过有消息说用友可能会大的调整动作，由于公告还没有发布，T哥在这里就不多多描述，但相信用友的调整将从企业互联网的战略出发。

第二、变化

常言道流水不腐户枢不蠹，很多业内人士都在质疑用友的思维过于僵化，机构过于臃肿，特别是在企业互联网加速转型的当下，船大调头难的用友也开始慢慢发生变生。

其中最大的一个变化是发挥众人灵感帮助用友完善产品创意。T哥上周参加以企业互联网和移动化为主题的用友HR好设计评选活动，用友的目的是希望借助内外部力量让大家展开更多的想象来获取外界对于用友HCM产品的想法及建议，用以不断拓宽用友HCM&ECM的产品设计思路，提升产品创新和用户体验。

通过这个活动让我们感到用友的变化，也涌现出一批优秀的点子和创意，而用友也不再一味的将产品的研发闭关在实验室内，而是以更开放的心态，接受海纳百川的灵感和创意，不断的完善产品方面的不足。这些在用友以往产品设计中是很少见的。用友终于低下高傲的姿态，开始向平民向一线向合作伙伴取经，群策群力强化产品的自身不足。

另外的一个变化是开放，UAP一直承载企业统一应用平台的工作，在用友内部号称代码劳工，多年来这个部门到底是做什么?连内部都没有几个人能一句话讲清楚，庞大的产品架构，各种不同的系统支持，UAP就像收纳箱一样什么都有，甚至被用友系称为包治百病的万能盒子，只不过不知道这个潘多拉魔盒打开之后会是什么效果呢?

今年用友也看出任何产品都不能无所不包，重新将UAP一分为二，iUAP定位为企业互联网开放平台是用友企业移动联网实现的重要支撑。如果按用友自已的描述iUAP包括移动平台(iUAP Mobile),商业分析平台(用友BQ),数据平台,开发平台等等，这可能就是用友的性格，无论做什么一定要大而全，这也是一般厂商所无法比拟的。

但是这么多产品能力融合在一起，一般外人是很难分清主次，这到底又是一个盒子，还是一个产品，实际上除了iUAP Mobile平台外，其余的都是用友原来产品体系的整合。不过iUAP今年最大的不同，是将代码部分开源，用友将目标锁定在开发者和企业开发团体，而对于这一目标用户群用友原来是很少涉猎的。iUAP从大UAP中分离后，可以在产品研发上做的更专注，使其更好的解决用户企业移动化定制化的难题，特别是在跨平台，产品性能和开发成本，用户体验等方面，减小企业实现移动化应用的难度曲线。

从这两点来看，用友不再像以前一样孤注一掷，开始尝试一些新的方式和借助外力对内部进行变革，开始汲取和倾听外部的声音和建议，这也是一个合格的互联网公司必备的。

第三、连接有很多人讨论用友存在的最大问题是没有形成连接，号称拥有百万企业用户的用友，却没有将这些用户连接在一起，如果用友把这些用户都能连接在一个平台上，那么用友就可以打造另一个企业生态圈，也不会有微信企业号的存在，给BAT留下更多的机会杀入企业市场。这有一定的历史原因，也由用友的产品的体系决定的，用友内部的产品家族没有形成很好的连接和联系。产品与产品之间相互区隔，所以很难形成群聚效应。

但在移动互联网时代，却给了用友这样的一个机会，可以让用友产品家族可以列好的绑定和串联，比如在用友的产品中都有移动支付的能力和友金所的身影，这些来源于用友互联网战略的实施。仅仅有连接是不够的，还要离用户最近，而如何第一时代抢在用户的最前面，成为用户的忠实伴侣，而不是避免将管理软件变成后端的数据流程系统。用友还缺一个连接的平台，实现企业与企业的连接，商业与消费者的连接，内部和外部的连接，上下产业链的连接，商品和服务的连接。

但是在用友长期以来一直以产品为核心导向，平台一直放在随从位置，所以不排除用友下一步会加大平台产品的研发和投入力度，特别是在云平台上的思考，这样不仅是为了用友内部产品的打通，集团和分公司的打通，还能有效降低成，实现资源利用最大化，避免重复建设和内部消耗。

无论如何用友已经被称为企业软件市场的一支妖股，用友未来可能还有更大概念落地，比如互联网银行，组织架构拆分，以产品到以平台为核心的业务设计，都有可能成为用友下一步关注的重点。