要把握“互联网+”带来的发展机遇

在今年全国两会期间，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”的行动计划，随后在3月25日召开的国务院常务会议上，明确要顺应“互联网+”的发展趋势。

“互联网+”就是利用互联网的平台和信息互联技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态，本质上是“互联网营销+传统产业基础”的商业模式创新。“互联网+”兴起于第三产业中的零售业，“互联网+传统集市”出现了淘宝，“互联网+传统百货”出现了天猫商城、京东商城，随后上述商业模式的巨大成功，启迪了第一代电子商务人，并将“互联网+”的概念扩展向第三产业中的传统银行、的士呼叫中心、投资咨询、医疗服务等细分行业。

当前，“互联网+”不仅正全面挖掘可以嫁接的第三产业，而且正在向第一和第二产业渗透。工业互联网正在从消费品工业向装备制造和能源、新材料等工业领域渗透，全面推动传统工业生产方式的转变;农业互联网也在从电子商务等网络销售环节向生产领域渗透，为农业带来新的机遇提供广阔发展空间。

“互联网+”并不是对传统产业的颠覆，而是在传统产业有一定积累的产业基础上的提档升级，表现为中间成本的降低、运营效率的提升。苏州有着雄厚的工业、服务业产业基础，“互联网+”为这些传统产业提供了一次“洗礼式”的升级机遇。本质上，“互联网+”是通过产业融合，实现商业模式的创新，降低成本，提升效率，也在整个社会中营造了一种创新创业的良好氛围。

对于企业，应认识到不管商业模式如何创新，营销渠道如何变革，都要紧紧围绕打造企业核心资源的最终目标。在“互联网+”的潮流中，企业首先要“回头看”，回顾发展历程，发掘自身“拳头”优势，比如技术、品牌、规模、管理等等;其次要“创新想”，运用创新思维，头脑风暴”式地思“考是否可以运用互联网平台将自身的产品、技术、研发、生产控制等优势，以降低成本、提升效率为目的实现嫁接;最后要“落地干”，基于企业的核心优势的不同，不同企业嫁接“互联网”的形式也不尽相同，通过“头脑风暴”，企业寻找到适合自身的“互联网+”的模式。

值得注意的是，互联网企业往往并不是以追求短期利润为目标的，而是以大笔不计成本的现金投入，快速抢占市场占有率，逐渐实现盈利。业内通行的做法是不断进行融资，保持充足现金流，而传统企业往往是利润导向。要转变观念，创新发展，认清“互联网+产业”的产业融合趋势，引进互联网运营人才，投入专项资金，坚定“互联网+”发展战略。

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