华为：极致体验的管道+大IT能力 助运营商转型“从窄带到宽带、从固定到移动、从语音到视频，从终端到云端，我们聚焦通信行业主航道，帮助国内运营商构建了无处不在的宽带网络。”唐晓明表示，“展望未来，华为愿携手国内运营商，部署面向未来的战略转型，我们有能力、有信心成为运营商转型的最佳战略合作伙伴。”  华为运营商BG中国区总裁 唐晓明 9月24日，这是一个好的时代，也是一个坏的时代。 在更美好的全联接世界，移动互联网的新玩儿法为用户带来了全新的互联体验，造就了一大批互联网OTT的崛起；但对于反应稍慢的运营商而言，移动互联网的全新游戏规则却另其难以适应，传统电信业务收入持续下滑、新业务又创新乏力，导致运营商宽带网络提速难提价、数据业务增量不增收、原有价值链被打破、逐步沦为“哑管道”，可以说运营商陷入了前所未有的窘境。 在逆水行舟、不进则退的严峻形势下，转型成为运营商的当务之急。面对危机，站在转型岔路口上的运营商究竟该何去何从？是与互联网OTT力拼创新业务应用？还是着眼于自身优势、聚焦核心资源探索新的发展道路？对此，在“2014年中国国际信息通信展览会”期间，华为运营商BG中国区总裁唐晓明在接受C114专访时为我们进行了解读。 方向：大数字化服务市场 当前，互联网OTT的走红对于运营商的传统业务以及商业模式形成了前所未有的强力冲击。 业务方面，层出不穷的OTT绕过运营商的计费系统为用户提供五花八门的创新业务应用，对运营商话音、短信等传统电信业务带来了几乎是替代性的冲击，而运营商传统的网络架构在新业务开发与创新能力、速度等方面均无法应对互联网OTT应用的挑战。 商业模式方面，互联网OTT的终极商业模式主打Freemium，即基础、通用的业务免费，有价值的创新业务和服务高收费。与之相反，运营商传统的依赖于用户规模赢利的商业模式显得过于简单，尤其在移动互联网大行其道的时代这种模式将难以为继。 那么，是不是在遭受了互联网OTT在业务应用和商业模式上的双重打击之后，运营商就从此沉沦了呢？显然不可能！在转型道路上，虽然现阶段运营商与互联网OTT在创新业务应用方面短兵相接的胜算很小，但运营商却拥有多年积累下来的宝贵数字资产。 “运营商拥有珍贵的网络基础设施，拥有从语音、短信、视频到各种互联网应用的通信平台能力，拥有完善的IT支撑能力，拥有最庞大的用户群体和信息资产，这些数字资产都是帮助运营商进行更多业务创新、打造新的商业模式、重塑在产业链中地位和优势、最终实现转型成功的独家法宝。”因此，唐晓明认为，“拥有全副装备的运营商站在移动互联网的飓风口，只要照对了方向，就一定会扶摇直上，华为对于运营商转型成功充满信心。” 谈及运营商转型的核心问题时，唐晓明指出，转型就意味着改变，运营商面临用户重构、业务重构和网络重构。运营商业务经营将从语音经营向流量经营转变，即从2G/3G时代以语音为主的“人口红利”发展模式转变为LTE数据时代的“流量红利”模式；从移动通信业务向创新型全业务转变，从拓展通信业务向拓展数字化服务转变。“因此，华为认为运营商转型的核心是面向大数字化服务市场，基于精品网络体验，提升通信资产、数据资产、IT资产的能力，封装为适应新市场的开放产品，推动数据流量红利变现。” 责编：李玉琴  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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