华为：以终为始，IT 2.0驱动企业战略

当前，互联网的发展可谓是日新月异，与此同时，我们所处的商业环境、业务模式都在快速变化之中，此外，新技术的层出不穷，既带来了很多机遇，也带来严峻挑战。在这样的背景下，如何改变传统IT被动响应业务需求的模式，成为IT行业关注的焦点。

正如华为监事首席信息官邓飚所言：“我在华为工作了19年，到CIO的岗位只有一年多，过去的18年我在两个体系工作过，销售体系工作了9年，在产品线体系以及软件公司总裁的岗位工作了9年。现在的岗位和以前业务岗位有很大的不同，恰恰由于我有很长时间在业务岗位的经验，使得我担任新岗位时考虑的第一个问题就是如何改变传统IT被动响应业务需求的模式。我们能不能通过新的IT技术而设计新的解决方案，更好的驱动业务价值实现，更有效的驱动企业战略落地。”

藉此，华为对IT的未来做出大胆的构想，启动并规划了华为IT2.0，华为IT 2.0包括三个基本特征：去中心化、去中介化、去产品化，和原来对比主要有三点变化：

第一，全部基于云计算，立足后天看明天，设计了面向未来的全新架构

第二，基于SaaS服务，改变了业务模式，从以流程和管控为中心转变到以用户为中心

第三，通过数据协同业务，推动业务发展

华为IT整体现状

目前，华为IT投资约占公司收入的1.6%；在深圳、东莞、南京部署企业级数据中心以及八个全球区域数据中心；全网提供了800+应用；重点支撑两大业务流程的运作，一是以客户为中心的CRM，第二是从市场需求、产品概念设计到产品上市全生命周期管理的IPD，同时还有13个支撑流程和使能流程来支撑两大核心业务流。已上线20万虚拟机（桌面云10万，计算云10万），全球带宽总容量达到58Gbps，全球的存储容量超过60PB。华为的IT解决方案中90%都是由华为自有的IT产品支撑实现。

华为IT发展历程

回顾华为IT发展历程，总体可分为四个阶段：零散化、集中化、国际化、IT2.0全球化：

第一个阶段是从1987到1997年，IT零散的建设，以邮件、基础OA及MRPII等作为主要着力点，规划了IT的第一个阶段。

第二个阶段是从1998到2002年，IT集中化。当时做大集中的背景主要是因为华为实施集成产品开发IPD和集成供应链ISC变革，围绕这两个业务流，IT要做集中化建设。

第三个阶段是国际化。由于业务是以中国为中心逐步向海外拓展，IT建设也是随着业务的步伐进入其他国家和区域，邮件和ERP系统逐渐覆盖和推广到100多个国家，IT开始以中国为中心走向海外。

第四个阶段是全球化，就是IT 2.0以及面向服务的架构。全球化已经没有以中国为中心这个概念，业务在哪里，哪里就是中心。华为以全球化的视野规划IT，全球虚拟化为一个大的Global数据中心，部署各种基于SaaS服务的IT应用，覆盖到全球。

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