主 持 人:kaiyun体育官方人口 总编  程艳玲

播出时间:2014年2月27日

拍摄地点:唐山开元自动焊接装备有限公

                 司  

地址:河北省唐山市高新区火炬路189号

 

 

主题介绍

当低廉的劳动力成本不再是“中国制造”的优势、当各个细分市场产品的竞争日渐白热化、当“大而不强”成为中国制造业的现实困境,制造企业不得不面临迫切的变革需求。应对快速变化的市场环境和客户个性化需求,及时调整企业发展战略、整合核心资源,提升研发创新能力、加速新产品上市成为制造企业发展的当务之急。由此,进行企业的转型升级已然成为了制造业实现上述变革与前进的必经之路。为此,kaiyun体育官方人口 通过对话唐山开元自动焊接装备有限公司总经理沈亚辉与北京毕普创新科技有限公司CEO曾令卫,与您一起畅言制造业的转型升级之道。

嘉宾介绍


沈亚辉

曾令卫

沈亚辉:唐山开元自动焊接装备有限公司总经理。

曾令卫:北京毕普创新科技有限公司CEO。曾令卫博士具有近20年制造企业管理咨询和信息化经验,特别是在企业研发管理能力提升,研发战略、组织、流程、绩效的设计与优化,PLM系统规划和实施方面具有丰富的实战经验和独到见解。

访谈要点


►开元装备:焊接产业的领军企业


沈总:
开元装备公司隶属于开元集团,是专门从事自动焊接装备设计、制造的企业。开元集团是中国最大的焊接产业集团。我们从1987年开始从事自动化焊接装备的设计制造,也是中国第一家专业的自动焊接装备公司。我们主要服务的领域涉及造船、工程机械、汽车车辆、能源工程以及家电等诸多领域。为用户量身定制自动化的焊接装备和整套解决方案。


开元集团从事焊接行业始于1984年,到今年正好三十年,八十年代初是中国导入二氧化碳焊接技术的年代,那时候大多用户在使用手工焊接,开元抢抓机遇,成功开发出中国第一台二氧化碳自动焊机,成为国内第一家自动焊接设备的设计制造企业,三十年来,我们一直秉承的经营理念是永远执着于焊接事业,走专业化的发展道路。


一路走来,我们为中国诸多行业开发了首台套的焊接专机,开元服务的客户都是中国各个行业的领军企业。过程中不断提高研发能力、资源整合能力,从跟随用户需求到现在的引领用户需求和行业发展,的确走过不平凡的发展道路。


曾博士:作为行业的领军企业,在很多时候有很多事情都是靠自己去做,没有参考的标杆。从沈总的提法可以看出,在一步一步走到今天的过程中,这个行业老大的地位并不是与生俱来的,也是通过一直以来的努力换来的。开元装备在这个领域执着、专注,管理者将管理理念逐渐执行到位,将管理理念体现到每一个细节上,才成就了现在的行业领军地位

 


►借助信息化提升整体效率


曾博士:开元装备在理念、管理、执行度以及细节关注等等方面已经做得很好。从IT的角度来讲,企业信息化是一种手段,是具体支持、支撑整个开元装备的管理提升、企业转型的一个非常重要的支撑平台。从我们已经实施和部署的IT平台和工具来看,信息化促进了开元装备在管理整体效率的提升、客户满意度、产品及时交付等方面发挥了很大的作用。从设计到工艺制造,到售后服务,甚至包括销售,这些部门都使用到IT工具。通过IT工具有力的支撑整个业务过程,同时,也在IT工具的应用过程中,帮助他们进一步提升管理方法、管理理念,进而把这些落到实处。


沈总:我们开始确定公司信息化方案的时候,也面临一个选择:从哪个方面做切入点?最终选择的是产品数据。这是行业特点所决定的。我们做的是非标产品的设计,需要针对用户的特殊需求,快速的定制方案。方案要有非常高的成功率,如何在前期能够迅速的将产品结构进行模拟,如何在过程中规避风险,如何在后期实施过程中使相应的效果体现在制造产品的过程?那么就需要一种手段、方法,PLM能为我们提供解决方案,最终我们选择和毕普科技合作。


装备公司产品线分成几个过程:第一个设计过程,我们和客户共同拟定技术方案,之后在PDM平台上进行产品设计。PLM平台可以迅速使用户的想法得以现实,为用户创造了价值。第二个是制造过程,产品数据流在制造过程中依赖于数据的完整性,我们通过PLM平台解决了。从项目整体效率上有了大幅提升。

 


►选择毕普科技,效果达成预期


沈总:
我们期待的合作伙伴:首先,他应该对制造企业非常了解、非常关注。第二,对企业产品研发和研发技术所实现的价值有一些独到的见解。毕普科技对制造企业有很深的基础、积累,我们双方的经营理念趋同,服务于客户,跟随行业的发展不断地创新,在这个背景下,我们开始合作。


当然合作双方一定是有不同的诉求,从不同的角度去看待共同的目标,强调共同的目标,我们之间有很多的讨论。除了这些,更重要的是信赖和理解,最终必然会有一种解决的方案。这个过程实际上是一种良性的互动,而不只是站在保护我的角度上。


毕普科技基于我们的要求,提供了很多超越的想法和方案,毕普科技一直在积极的将项目做的趋于完美,双方合作比较愉快,达到了预期的效果。


一期、二期项目都圆满的达成预期设定的目标。从设计团队日常工作中有所体现,尤其设计质量的提升比较明显,设计变更较原来减少了近50%。

 


►未来持续提升,创新无止境


沈总:
装备公司实施信息化的主线,是沿着产品数据这条线一直延展的。下一个课题结合点就是我们希望和产品结合的更紧密。我们具备为用户提供数字化工厂的能力,基于硬件、数控设备的基础上做完整的技术方案。我们的产品是朝着数字化、信息化,柔性以及质量化的方向发展。


总之,为用户创造更大的价值,提供更好的产品是我们永远追求的目标。


曾博士:焊接装备制造行业属于比较传统的制造业,传统装备制造业也在转型。十八大报告中也非常明确提出这个经济发展方式转型,或者是制造业转型比较重要的几个方向,其中一个方向就是服务化。要发展服务,大力推动服务业的发展,特别是现代服务业。另外一个就是相关的新技术对传统制造业的改造。


我觉得开元装备也会继续朝着这个方向前进。比如服务化,开元装备目前提供的是从单台的设备到整个生产线,未来到整个数字化工厂,它会朝着这个方向前进。如果从单台设备到整个数字化工厂,我们会发现服务的比例会越来越高。制造装备设备本身的销售额占得会非常低,那么制造业的服务就是一个非常重要的方向。


另外一点非常重要,它会与相关联的产业进行整合,制造业可能会与现在的新IT技术进行整合。简单来说就是两化,即工业化和信息化的融合,包括云计算、大数据、物联网。融合之后,产品的智能化就会提高,也就是沈总提到的柔性化提高。这样产品、附加值自然也会提高,在行业里面的竞争力也会提升。我觉得这也是整个装备制造业必然要走的一条路。


作为IT服务商,或者产品开发方面的咨询公司,我们知道,在转型的过程当中,企业的需求也会有变化。原来我们提供设计工具,或者数据管理的平台,可以支持他们设备的制造和研发。但是将来如果变成服务商,或者服务的收入高于装备的收入时,就会发现,他们要从服务中获利,那么企业就必须要提供更好的服务,更完整的服务。


所以在我们的解决方案中,PLM(即产品全生命周期的管理),不仅仅要关注研发,工业和制造,我们还要更多地关注服务,关注客户要如何去管理服务。客户的每一台设备,每一条生产线,在客户的现场运行的状态是怎样的?这个状态是如何监控的?这个状态的信息又是怎么反馈到开元装备这边的?然后我们再找出如何提供及时的、合乎生产要求的服务解决方案?这对开元装备来说必然是一个挑战。


我们提供了信息化的手段和工具,也可以相应地去支撑业务上的发展和变化。另外,针对同样的客户,我认为产品智能化必然要把制造业和IT技术融合在一起。我们把装备制造技术和IT技术融合在一起提供给我们的客户,让他们整个数字化工厂运行起来更加顺畅、更加高效地生产出产品,交付给他们的客户。这是一个比较大的发展趋势,所以我们认为,未来合作的领域和范围应该会更广。

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     程艳玲      kaiyun体育官方人口 总编


    十二年媒体工作经验,曾在专业平面媒体、网络媒体负责内容建设及推广相关工作。

    在主持对话及相关栏目过程中,采访过近百位业界领袖和企业CIO,策划主导过多场在业界有影响力的大型活动,在管理信息化领域有着深厚的经验积累。

     

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