伯俊对如何上线信息化系统的一点理解

服装企业信息化是一项比较复杂庞大的工程，尤其对于大型企业上线ERP之类的系统，是个需要投入大量时间、人力、金钱的工作，所以不管是企业还是供应商都希望能有个满意的结果。在实施前，我们要调查分析，调研企业内部的需求，工作流程、业务模式等，这样软件供应商才能更了解企业需求，也能制定更符合企业的实施计划和软件规划。

伯俊有大量的国内外知名品牌客户，不仅在软件上具有优势，在经过大量的上线工作后也总结出了大型服饰企业上线信息系统的一点心得，在为奥康、江南布衣、太平鸟等大型企业上线系统的过程中，伯俊就遵照计划，有规划的进行上线工作，做到有条不紊。有一定规模的企业切记规划很重要，要先框架后明细，先总部后门店，先直营后加盟，有顺序有节奏地去推进信息化工作。

先框架 后明细

所谓“先框架，后明细”，企业首先要清楚自己未来3到5年的目标，有一个“五年规划”，在看得到的未来，公司业务如何发展，与之相配套，我们需要运行哪些系统，这些系统之间如何衔接?我们在一个总的思想下，然后再具体细分到先上哪些系统，后上哪些系统，这些系统如何衔接配合。目前很多都是只考虑单一系统的功能，没有考虑系统之间的配合和发展，将来一定出现很多问题，这是不可取的。诚如伯俊的客户玖姿所说“不要站在现在看未来，而要站在未来看现在”，信息化是为企业的未来勾画蓝图，为实现企业的目标制定解决方案，成为整个企业由上至下不可或缺的角色，是服务于整个企业，同时又规划各个部门职责、流程的定位。

先总部 后门店

信息化管理必然包含公司所有业务模块，但大型系统业务模块多，涉及的点和面比较广，所有业务流程需要逐个落实到位，所有的点和面也要一个一个安装培训，纠正问题、巩固提高，在人手有限的情况下，先解决好总部整体数据准确，再逐个落实每个门店数据准确，先解决总部流程运作规范，再逐个落实每个门店流程运作规范。保证单个门店如若运作不规范不会影响其他单元的运行效果。

先直营 后加盟

同样，在人手有限的情况下，先解决好直营门店数据准确，再逐个落实每个经销商门店数据准确，先解决直营门店流程运作规范，再逐个落实每个经销商门店流程运作规范。保证单个经销商运作不规范不会影响其他单元的运行效果。

伯俊当年为奥康实现万店级信息系统上线工作的时候，就充分体会到了先总部、直营，再门店加盟的益处。也是能创造出2个月完成500家店铺POS上线，2个星期完成36家分公司上线，这样一个奇迹的原因之一。

在信息化意识普遍提高的当下，很多企业都已不吝啬在信息化建设上的投入，但很多方式上的不当和操作上的不规范，让企业原本对信息化建设充满期待，最后却变成了诸多的不满。不合理的规划，不明确的步骤，不规范的操作都是会导致原本的效果大打折扣，莫让企业投入的成本显现不出应有的价值，伯俊将秉持着自己的实施方法论，减少在上线过程中的问题，让企业切实看到信息化的价值。

关于伯俊软件：

伯俊软件成立于1999年，是一家致力于为全球时尚行业提供一体化解决方案的供应商。伯俊软件时尚行业解决方案面向服装、鞋业、家纺、箱包等品牌运营、生产制造、分销零售，和电子商务企业，通过咨询、运营、软件及服务的一站式综合解决方案使企业达到高效协同的管理方式。伯俊软件站在信息化的角度为初创的品牌建立规范，梳理流程;为发展中的品牌建立个性，挖掘价值;为成熟的品牌建立平台，铸就辉煌。伯俊软件致力于推动品牌中国制造。

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