见证“摩尔”动力 英特尔驱动生态圈集体创新

长信的故事

　　“我们既不买英特尔的CPU，也不需要它为我们提供技术，我们和英特尔是真正意义上的产业伙伴关系。”在IDF的技术展区，记者碰到了来自安徽的芜湖长信科技股份有限公司(以下简称长信)副总裁沈励。作为一家单片式电容触摸屏(OGS，OneGlassSolution)生产商，他们是首次参展IDF，身份是“超极本生态圈合作伙伴”。

了解长信的人都知道，它是一家上市公司，在ITO导电膜玻璃领域极具知名度。但在触摸屏领域，还很少有人听到过他们的名字。有趣的是，长信在IDF的展台却并没有因为他们的“不知名”而门可罗雀，反而因为一款可写、可画、可互动的21.5英寸大屏变成了整个展厅中最受人瞩目的一角。因为，这家公司已经生产出了目前业界最大的OGS屏。

沈励告诉记者，在加入英特尔“超极本生态圈”之前，让长信在触摸屏领域做到今天的水准还只是一种“设想”。令他没想到的是，这个“设想”可以在一年多的时间里成真。这一切，皆源自两年前长信与英特尔的结缘。

2011年，英特尔正式向业界推出“超极本”，并开始着手构建“超极本生态圈”。也是在这一年，长信在深圳举办的高新技术展览会上遇到了英特尔。“当时我们正在展示自主研发的触摸屏，正好英特尔的深圳团队在现场，还向我们提了好多问题。”沈励说，当时他感到有些奇怪，因为英特尔一直是一个“做CPU”的公司，怎么会对触摸屏感兴趣呢?参展过后，他也没将此事放在心上。直到2012年1月，英特尔的团队突然来到长信与他约谈，他才明白这个“做CPU”的企业正在做的事情，可能会深刻地影响长信的未来。

“过去，长信主要做半成品或组件，并不是技术驱动型的业务。我们很早就看到了信息产业的发展趋势和方向，也一直在寻找一个机会转型。触摸屏市场是一个很大的机会，特别是OGS的机会，但我们关注的方向主要还在移动通信领域，并没有往PC领域想。因为，过去长信只是在做TFT屏的时候接触过一些PC厂商，对这个领域并不熟悉。2011年10月，为了在触摸屏领域拓展业务，长信下决心并购、投资了一条五代线专门做触摸屏，在国内，用五代线做电脑尺寸的触摸屏，他们是第一家。说实话，在遇到英特尔之前，我们从来没想过能进入电脑这个市场，更不敢盲目投入。”通过双方的交流，沈励发现英特尔对超极本的定义正好瞄准了OGS，双方对未来市场发展趋势的看法也不谋而合。关键是，英特尔要联合整个生态链发展“超极本”的愿景，让沈励看到了长信在成为“超极本生态圈”一分子之后的未来。

“没有'超极本'这个机遇，长信不会这么快实现转型。”沈励直言，在加入英特尔的“超极本生态圈”后，英特尔从来没给长信“画过饼”或承诺多少订单，他得到的只是一些“务实的帮助”和“发展创新的平台”。在“超极本”的生态圈中，英特尔只是一座桥梁。但他看到的现实是，长信新投的五代线从2012年的7月就开始实现量产，并且很快就推出14英寸和18.5英寸的产品，成为业内大尺寸OGS屏领域的佼佼者。利用英特尔的平台，长信的OGS屏已应用于超极本的样机中，一些ODM合作伙伴正在与长信洽谈业务。

“我们正在试生产彩色的OGS触摸屏，能把电脑做得像手机一样多彩，金色、红色、蓝色……覆盖不同需求的客户群。现在，笔记本电脑设计很多还是在跟随苹果，非白即黑。我希望我们正在做的这些事情，能让用户有不同的体验。”说到长信的创新，沈励很兴奋，他觉得长信正在成为改变未来个人计算体验的重要力量。

而且，他一点儿都不担心这个市场未来会陷入同质化竞争的局面，“只要我们能够利用好英特尔提供的这个舞台，让产品不断地在这个舞台上创新，把握创新发展机遇，我相信别人很难赶上我们”。

重新定义PC产业

两年来，“超极本”已经演变成上百种形态不一、性能各异的产品。但到目前为止，没有一款超极本是贴着英特尔的商标面世的。事实上，“超极本”每一次变化的背后都是长信故事的不断上演。今天，超极本的轻、薄、廉和每一次创新，在离不开英特尔的同时，也同样离不开东莞宜安开模技术的创新，离不开台湾辉能科技高容量、高密度、超薄的神奇“纸电池”，离不开京东方光科技显示照明技术的革新……通过推动“超极本”生态圈的集体创新，去改变用户的体验，这才是英特尔想做的。这是一股不可忽视的力量，也是足以重新定义PC产业的力量。

英特尔中国计算机应用设计中心总经理王禾告诉记者，两年来，英特尔一直在和整个计算机产业界的供应商进行密切的合作，主要目的就是推出针对超极本以及用户体验而优化的计算机零部件。在这个过程中，英特尔的很多团队都参与到对生态链供应商的投入和帮助上，从机壳到电池，再到显示屏、键盘，英特尔并不是只对“超极本”提出标准和要求，而是实际帮助生态圈合作伙伴共同开发零部件。

PC产业经历了几十年的发展，已经形成了成熟的产业结构和生态圈。即使市场竞争已趋于白热化，这一市场依旧罕见创新性的突破。苹果iPad的面世带来了一次真正意义上的变化，但模仿一款产品的创意还远远不足以驱动整个产业产生创新的活力，这也是为什么当前平板电脑市场会再度陷入同质化竞争的原因。可见，这种变化绝非一朝一夕可实现。如果创新的能力始终只在产业链上游企业的手中，而不在生态圈合作伙伴的手中，PC产业将很难在未来十年发生巨变。

超极本带来的变革与iPad对PC产业带来的变革有本质不同。从长信的例子可以看到，英特尔正在将创新的能力传递到PC产业的整个生态圈。作为超极本生态圈中的新成员，他们只要保持不断地创新、摸索，根据用户的需求开发更加有吸引力的产品，就能保持自己在行业里的竞争优势，就能形成与他人不同的核心竞争力。而对于PC市场过去的产业链，“超极本生态圈”也起到了驱动产业链转型的作用。就像王禾所说，“超极本”让PC产业的门槛变高了，它在重新定义触摸屏、显示屏、键盘、机箱、外壳、电池……对整个产业都是创新突破的挑战。

在“超极本生态圈”中，创新正在形成一个正向循环：英特尔的创新打开了PC的未来之门;在英特尔的帮助下，走进门的生态圈合作伙伴则可以通过自己的创新满足不同用户的需求、不断提升着用户的体验;借助合作伙伴的集体创新，英特尔不用生产任何PC产品，就可以做到提升用户的体验。借助这种循环，英特尔不仅可以一直处于产业链最关键的位置，还能透过计算平台的创新去满足不同客户的需求。