解决服装信息化困境的对策

对于中小服装企业来说，花大价钱去购买一套数十万上百万、复杂昂贵的ERP系统是不明智、不现实的。尤其在如今经济并不太明朗的形势之下，对于一次性过大的投资，其风险很高。

那么国内服装业信息化突破路径在哪?针对上述问题与困难，考虑到服装行业及服装企业管理上的特点，愚提出以下几个思路与对策：

1、数据规范化，为管理信息化奠定基础

服装企业的业务流程非常复杂，每天需要处理成百上千的库存单位，并要管理大量的款式、颜色、尺码、结构、客户标识甚至更多的数据;同时，服装品种日益丰富，流行周期越来越短，调价、削价、移库各种情况出现加快，信息量大、变化加快，代销、折让、退换等方式频繁地应用。所有这些信息数据都要有统一的名称、有明确的定义和编码、标准的格式和明确的含义来夯实支撑。有条件的服装企业也可考虑采用RFID远程条码射频识别技术，实现服装企业对市场快速响应、加强供应链管理，从而为管理信息化奠定基础。

2、总体规划，分步投资，逐步提高

中小纺织服装企业多是代工企业，产品种类繁多，而款式流行周期却短，市场瞬息万变，增加企管难度;同时，企业各个待建子系统也有个轻重缓急之分，不宜一次全部投入。因此中小服装企业要从解决企业当前实际存在的突出问题入手，不贪大求全，分阶段逐步推行，选择最需要的信息化项目先行先试，不搞花架子。可先把进销存作为企业信息化的关键一环作为突破口，成功以后再投入其它系统建设。服装企业这样做，一方面可以减少投资风险，另一方面可以提高成功率，产生直接和间接的经济效益，使企业尝到甜头，进而有信心且有能力继续投资管理信息化工作。

上海汇士服饰公司项目小组在经过详细调研和分析后，确定了先上分销系统，再上物料和生产管理系统;总部先完成系统部署，然后再在总部所在城市挑选几个典型的店铺和专柜，建立信息终端，成功后作为样板，再向全国推广的分布实施策略。最后汇士信息化结出了硕果。

3、慧眼识物，把握好选型关

“三分软件，七分选型”。选型，牵一发而动全身，是信息化项目成功推广实施的重要前提，做好选型工作，对中小服装企业尤为必要。

一是软件行业特性要好，能够满足服装行业的分色分码和业务流程特性，最好是选择具有丰富服装信息化实施经验、专业性强的软件公司，如SAP、百胜等专门面向服装行业开发的ERP行业性解决方案就值得关注;二是灵活性要强，中小服装企业业务流程灵活，业务随机性强，所以，信息化产品必须能够应付随时可能改变的特殊业务需要;三是系统融合度要高，尤其是已实施ERP的服装企业，要实现与本企业的各个信息系统相连接，实现系统之间的融合、集成。如ERP要与服装CAD系统、服装工序设计系统、电子商务信息系统的数据接口能集成融合，以减少重复劳动，实现资源共享。比如，通过ERP，工艺部门能直接调用和使用工序文件及机房传来的CAD纸样文件和排料图，而不必重起炉灶，再进行手工制图了。

4、系统试运行，见“驴马”

是驴是马，要拉出来骝骝。为了万无一失，检验系统软件的质保与适合度，中小服装企业可通过合同的试运行条件，对通过初选的软件系统进行3个月以上的免费试用，试用版也行，检验系统的优劣。比如，在推广应用ERP时，可从进销管理模块先行，运行添加公司的新数据与程序，检验系统的质效、速度、稳定，并与业务项目的切合度，能否对口。只有经过这一关，才有可能最终获选采用，以进一步降低信息化推广的风险。

5、尝试用Saas，低风险推广信息化

对于中小服装企业来说，花大价钱去购买一套数十万上百万、复杂昂贵的ERP系统是不明智、不现实的。尤其在如今经济并不太明朗的形势之下，对于一次性过大的投资，其风险很高。在这样的形势下，“软件租赁”是比较适合中小服装企业的，也就是我们通常所说的Saas模式。

SaaS(Softwear as a Service)，软件即服务模式，是一种利用互联网提供在线租用IT服务的应用模式，由软件服务商提供全部一整套软硬件设备和专业服务，用户单位每月只需支付少量租用管理费，将用户计算机通过互联网接入运行平台，就可轻松享受到网上OA、CRM、ERP、财务管理、电子商务等一整套信息化的便利，而不必其它软硬件投入。

SaaS解决方案的特点、优势，使它日渐受中小企业的欢迎。据IDC对以SaaS在线形式应用的ERP的调查意愿显示，59%的小型企业、44%的中型企业和23%的大型企业目前都在考虑采用SaaS，2010年中将有10%的ERP软件转型为纯SaaS。因此对资金、技术不足的中小服装企业而言，尝试采用Saas模式进行低风险推广信息化是一件有益之事。

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