苏宁“去电器化” 更名苏宁云商 零售业迎战国时代
军备竞赛已经开始，大战一触即发，在零售业的战国时代，苏宁的资金链能否支撑它扫清障碍，或许是苏宁“云商模式”成败的关键。
线上线下渠道融合的运营模式，并非只有苏宁看到了其中的前景。2012年12月25日，国美总裁王俊洲在新闻发布会上，描绘了他心目中三年后的国美。国美的新战略的核心同样是推进线上线下协同发展。线下实体店重点围绕一级市场，巩固和开发二级市场，线上的电商渠道模式寻求可盈利。
不同的是，国美还看到了二三线城市需求增长速度显著高于一线城市的特点，在2013年，国美计划在二线城市开设200家门店。2013年初，国美宣布位于香港的6家门店，将在3月16日前全部结业。战线更为集中的国美，一定会在剩余的阵地中，与苏宁进行硬碰硬的较量。
2013年1月，国美与苏宁同时向工信部申请虚拟运营商牌照，双方持续多年的线下门店竞争，未来可能会延续至线上。
而随着苏宁线上业务的拓展，以往不曾是苏宁竞争对手的企业，也不得不面临来势汹汹的苏宁。2012年8月，苏宁与京东的电商大战吸引了大量围观者的目光。当线上线下业务日益模糊时，传统零售巨头与新兴的电商新贵的对撞，就变得不可避免。
2月16日，京东获得7亿美元融资的消息不胫而走，弹药充足的京东释放出这样的信号，很可能会导致新一轮“军备竞赛”出现。
而资金链条可能恰恰是苏宁的软肋。2012年，苏宁为完成去电器化的构想，不断使用定向增发和发债的方式来融资，同时张近东也在不断质押个人持股，目的无非是筹措更多的资金，以求完成苏宁预想的布局。
有消息人士透露，在与京东展开电商大战时，张近东甚至打算出售手中的地块，用以应对日益紧张的现金流。
此外，当苏宁在“云商”这条道路上越走越远时，阿里巴巴、亚马逊中国等企业都会因压力而给予苏宁必要的反击。未来苏宁的竞争对手在数量和质量上，都不可与以往同日而语。
大战一触即发，无论是谁强大到成为行业“公敌”，其面临的压力都会难以想象。合纵连横或许是即将到来的零售业战国时代中，最有效的生存手段。
责编：流沙
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