制造业转型与信息化支撑

精益研发：推进标准化、系列化和模块化设计，建立正向研发体系，实现机电软一体化设计，实现仿真驱动设计。

精益生产：以价值为导向，优化设备布局，消除浪费，推进看板管理和拉式生产，加强信息采集，应用MES系统，实现持续改善。

精益供应链：建立战略供应商关系，推进上下游企业信息共享与协同，提升整体供应链的效率。

企业绩效管理：推进360度考核与平衡计分卡。

业务流程管理：在推进管理改善和流程创新的基础上推进信息化。

最近工信部出了一个2013年到2018年的信息化与工业化深度融合专项行动计划。两化深度融合推进策略是：一是使信息化领导小组成为信息化建设的“董事会”。二是定期进行信息化“体检”，三是信息化建设的两个百分之一。四是三年一规划，一年一滚动。信息化规划重在执行。五是建立可扩展的信息化集成平台。六是集团企业统一各类软件的选型规范。七是培养既懂业务，又懂得用信息化支撑业务的干部。

三、CIO在制造业转型中的使命

e-works提出了一个五级修炼。

第一阶段是服务：IT部门的定位于服务部门，其职责重点是保障硬件及应用软件系统的顺利运行，工作处于被动救火阶段。素质指标：工作勤奋度、学习能力、服务能力及基本的IT技术。

第二阶段是技术：IT部门的技术实力比较强，CIO对IT技术的理解较深，并且有一定的开发能力，但其核心工作还是辅助角色。素质指标：学习能力、IT技术能力，尤其是系统间的集成理解。

第三阶段是运营：IT部门对企业的业务有比较深的理解，加上对IT技术的熟悉，其核心的工作是通过IT技术来实现对业务的支持，同时也对企业业务流程提出优化建议。其工作是主动的，在企业的组织架构中处于非常关键的地位。素质指标：企业核心业务的理解、沟通能力、IT技术。

第四阶段是管控：通过IT技术手段实现对企业核心业务的管控，部门职责往往是通过对核心系统的实际数据进行挖掘、分析，对企业的绩效进行考评，实现企业业绩的稳步提升。素质指标：领导力、内部战略思考能力(优势、劣势)、企业核心业务的理解、沟通能力。

第五阶段是创新：基于对业务与IT技术的理解，能够对企业的战略发展方向提出创新性的建议，并通过IT进行有效的支持。素质指标：创新能力、外部战略思考(机遇、风险)、学习能力、IT技术的领悟、沟通能力。

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