抓人力绩效 提升企业竞争力 用友U8+有妙招

均英精密机械（苏州）有限公司始建于2005 年12 月，位于苏州市吴中区；为台商投资企业，投资规模700 万美元；主要业务范围为设计开发精密模具、模具零件加工、注塑成型、组装成品，经营理念强调“以人为本，承先启后，精益求精，追求卓越”。

伴随着中国制造企业的快速发展，凭借着企业的技术优势、区域优势，企业获得了高速发展，业务经营从2006 年的月均40 万发展到 2008 年的月均900 万，员工也从2006 底年的70 人发展到2008 年中已达千人。而且企业组织机构变化较快，半年就变化一次。同时企业的关键岗位人员，从外部获得资源借给的能力很弱，只能依靠企业内部的人员成长。面对如此之高的人员增长速度，企业已经非常明显的感受到了人力成本增长带来的巨大压力。同时也使得企业意识到，在新劳动法实施得背景下，原来的粗放性的企业人力资源管理已不能适应新环境下的管理要求。

企业在所处的行业具有一定的竞争优势，80% 的订单为OEM 方式的接单生产。企业不仅要保持较强的成本竞争优势，往往还要能满足异常严格交货期。为保证按时完成生产订单任务，企业往往实行24 小时生产模式， 由此需要企业具备较强的人力资源储备能力，由此给企业的人力资源管理工作带来很大的压力。

精密模具行业人才稀缺，企业所缺少的关键岗位人才外部供给能力弱，只能通过企业自身的培养。同时关键员工的成长周期往往较长，企业如何有效的将花大力培养的人才留住，是企业管理者思考的问题。

由于企业采取的正式用工与派遣用工混合方式，在企业用工方面采取了多种工时制的混合方式。在手工管理方式下，企业往往需要花费大量的人力来进行工时的统计。及时性、准确性还无法得到有效保障，给企业的成本管理、及时销售报价带来很大的不便。

这一系列的人力资源管理难题，实际上反映了一批制造性企业在人力资源方面的企业共性问题：在激烈的市场竞争环境下好不容易接到的订单，客户对订单交货期要求越来越严格。企业一方面承担着人力成本上升的压力，一方面还要在满足企业生产经营的同时，尽可能的控制往企业人力部分的成本。传统的粗放式的人力管理模式受到了前所未有的挑战。均英精密机械（苏州）有限公司的管理者们经过深思熟虑，取得了一致的认识：只有通过引进先进的管理理念， 借助于信息技术和ERP 等先进管理工具，优化企业的业务处理流程，以人力资源绩效管理为核心，构建适应全新竞争环境的最佳企业经营管理平台，来实现企业的经营发展目标。

经过用友U8+实施和信息化管理实践，搭建了在用友U8+之上的企业人力资源绩效管理，他们解决了很多原来一直困扰企业的管理问题。

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