IT项目失败的原因部门自诞生以来就面临着一大致命问题：我们永远没有足够的人手来解决同事们提出的问题。某些“高智商”管理人才有感而发，决定同时在企业中部署多套管理项目，希望以这种方式彻底挖掘技术人员的工作潜力，进而满足业务团队的实际需求。如果大家真的这么干了，那请务必做好心理准备：我们将面对的是费工费时、效率低下、成本高昂且毫无质量保障可言的悲惨结局。 1、敏捷化还是海外化？别指望一箭双雕 敏捷化方案确实能给业务带来积极改观，但转型获得成功的前提之一在于用户必须以全方位方式涉入其中。只有这样，我们才能以频繁而积极的细小变更不断改善业务流程，让开发人员每天都能感受到执行方式的变化，同时始终关注来自用户的反馈及使用体验。业务海外化也不失为企业转型的理想方案，毕竟它在降低劳动力成本方面表现拔群。 但在实施海外化的同时，我们无法保证敏捷化成功所必需的用户全方位涉入要素。由于时差、语言障碍、文化差异以及沟通渠道等方面的限制，我们恐怕只能通过网络会议处理企业执行链中的各环节交互工作。而这种笨拙的方式根本无法满足敏捷化推广的需要。想要敏捷化?也想要海外化?鱼与熊掌不可兼得，选择一方优先执行吧。 二、打断打断再打断 接下来要聊的IT陷阱完全属于好心办坏事——为每位员工分配多项任务。能够以一人之力应付多项事务，这绝对是企业管理者眼中最美好的场景，对吧?但现实总是残酷的，三心二意意味着生产效率及质量在不断下滑的同时，还给员工带来了巨大的工作压力。认为一心多用很简单?大家不妨亲自试试看。 当大家每次想要打断员工手头的工作，让他们转而处理其它任务时，请务必克制住自己——人跟电脑不同，我们没有多线程也没有多核心。他们最佳的工作状态就是专注于当前手里的活，并把它干净漂亮地完成掉。一旦强行遭到打断，员工都需要花费一段时间来调整状态、慢慢适应另一项工作。新任务对集中度与精确性要求越高，整个转换过程就越长，同时员工的心情也会变得越烦躁。让IT事务取得成功?那就别插手，让大家安心把眼前的事处理好，再毫无负担地奔向其它项目。 三、同时处理大量项目 IT部门自诞生以来就面临着一大致命问题：我们永远没有足够的人手来解决同事们提出的问题。某些“高智商”管理人才有感而发，决定同时在企业中部署多套管理项目，希望以这种方式彻底挖掘技术人员的工作潜力，进而满足业务团队的实际需求。如果大家真的这么干了，那请务必做好心理准备：我们将面对的是费工费时、效率低下、成本高昂且毫无质量保障可言的悲惨结局。 责编：李代丽  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
文章著作权分属kaiyun体育官方人口
、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
最新文章
|
NCV6.3产品手册-采购管理.pdf
【评测稿】移动CRM软件比较.doc
