关于“破坏式创新”

“破坏式创新”，这个词最早源于美国哈佛大学商学院创新理论大师克莱顿·克里斯滕森教授在1997年所著的《创新者的两难》，书中提出“破坏式创新”(DisruptiveInnovation)理论。

根据其理论，所谓的创新并不是生产更好的产品给既有顾客，而是破坏既有市场，推出更简单、更便利、更便宜的产品，提供给要求不高的新顾客。一旦破坏式产品在新市场或低端市场立足后，就会逐渐进入产品改良阶段，破坏者就有可能成为市场的引领者。

近来，“破坏式创新”这个词，在互联网领域的使用非常频繁，不少互联网创业成功人士，被冠以互联网“破坏式创新”大师头衔;而他们所创造的新的商业模式，则被成为“破坏式创新”模式。

海尔集团张瑞敏谈管理：企业要学会破坏性创新

海尔集团董事局主席张瑞敏称，企业要在当今时代立足脚跟，就一定要学会破坏性创新。在张瑞敏看来，企业只有失败，没有成功，当一个企业认为自己成功时，它就距离失败不远了。因为当今时代节奏飞快，稍不适应时代的需求，就会面临被淘汰。他说，企业的挑战与机遇同在，如果跟不上时代的步伐，就只有拥抱“死亡之神”。张瑞敏称，企业必须研究时代需要什么，学会破坏性创新，即不断地破坏自己，否则就会被别人破坏。他举例说，当今手机行业的兴衰更迭就足以证明这一点。他还说，企业最好的管理，就是“消灭管理”。过去的企业组织是一个金字塔，领导在上，员工在下。而当今企业管理则需要编织一张网，要对所有员工充分放权，让他们自主管理，做企业的主人，做自己的CEO。张瑞敏认为，企业与合作方之间的关系不该是博弈的关系，而是要形成一个利益共同体，双方共创价值、共享利益，这才能为企业做大做强奠定基础。

周鸿祎：破坏式创新推动行业进步

破坏式创新或颠覆式创新可以推动行业产业进步，可惜破坏颠覆在我们语境里属于负面词汇。后来者一定要想办法打破已有格局和游戏规则，破坏市场现有优势厂商的商业模式，只要对用户有好处，让别的企业赚不到钱也无可厚非。360免费杀毒就是破坏式创新，彻底颠覆传统卖杀毒软件。

当当网李国庆：推动企业破坏性的变革是CEO

在他看来，一个企业能否推动这种破坏性的变革，最重要的是CEO。如果一个企业厌恶变革或对变革排斥，往往都是CEO，那就只有换CEO了。一旦CEO成为创新的最大绊脚石，空降有激情、有洞察力的CEO永远是董事会的职责，当然这就伤筋动骨了。但是在他的经验中，推动这种变革之舞是责任，或者准确地说你不推动就是慢性自杀：“当一个企业停止了创新，由快速增长、由市场份额扩大到停滞，从停滞到下滑是非常快的进程。所以，与其等死，不如做这场冒险。”

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