企业的BOM生产管理

通常来讲，在更大的组织，改变MRP系统需要一个正式的车间管理过程，包含了很多先进的排程和其他项目竞争和IT组织的要求。对于什么是直线前进，供应链过程的变化，它可以采取几个甚至许多个月的特许项目进行尝试比较，然后根据具体实际执行的要求和优先事项来进行定夺，其中可能有实际的平均时间改变。仿真可以对可能的数值算出分布值，而不是单独的固定的值，从而在需求，供应和其它参数的变化中得到设计是否可靠。仿真的另外的APS排程系统优点是它不局限于在线性关系下。如价格的折扣和数量的非线性关系的影响。

但是上层的ERP无论干什么事情都不去考虑这些资源和它们的能力，或者假设生产能力无限，或者按照一个人为定义的瓶颈资源进行简单四则计算。就是由一个半成品拆卸成几个原材料或半成品，这种管理能满足车间生产过程中的拆卸再组装或半成品采购、原材料入库的管理需要。BOM组合生产管理系统利用BOM组合生产单就完成了原材料的APS供应链优化领用和组装产成品的缴库，一次性完成了领料和组装生产并缴库的工作。

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