惠普面临的最大挑战是缺乏连续性

据国外媒体报道，缺乏连续性构成了惠普的最大挑战。在惠普，战略、生产线、研发支出和CEO都在经常变化。因此，惠普给人的感觉是它从来没有过长远的计划。这让它难以成为消费者的长期战略合作伙伴。

惠普最开始是一家专门为科学家和工程师生产仪器的厂家，后来逐渐迷失了方向。10年前，惠普开始押宝PC电脑市场，而现在，它又准备分拆这个部门。而且，惠普通过收购侵入了思科的地盘——网络服务，并导致这两个曾经的合作伙伴分道扬镳。近年来，惠普的研发支出也跌到了硬件商品的水平，仅为营收的3%。

对于惠普而言，真正重要的是它已失传几十年的东西：连续性。当惠普根据其CEO的专长来制定发展计划时，它就很难获得连续性。马克-赫德（Mark Hurd）精通硬件，因此惠普就一路收购3Com、3Par和Palm等公司。李艾科（Leo Apotheker）懂 软件，结果惠普斥资100亿美元收购了英国软件 Autonomy公司。在将来，惠普也许该要去关注电子商务了，因为新任CEO惠特曼熟悉电子商务。

如果惠普不与 IBM和甲骨文这样专注于自己业务的巨头竞争，像连续性这样的东西也许就不会显得那么重要了。事实上，在连续性方面，惠普天天都在碰壁。在存储业务方面，惠普要与EMC公司及其CEO乔-图斯（Joe Tucci）竞争；在网络方面，它又要与思科及其CEO约翰-钱伯斯（John Chambers）较量；而在PC电脑方面，又有迈克尔-戴尔（Michael Dell）挡在前面。

从1999年以来，惠普已经走马观花地换了7个CEO，而IBM只换了两个CEO。IBM的CEO萨姆-帕米萨诺（Sam Palmisano）说，“坚持让你公司成功的东西（例如，热卖的产品和有利可图的业务模式）容易，坚持让你事业成功的东西更容易。但是，领导者的一个重要责任就是明白什么时候应该做出改变，什么时候不应该改变，而应该坚持下去。”

而甲骨文的连续性成就了其CEO拉里-埃里森（Larry Ellison）。早在2003年，埃里森就表示，软件是一个成熟的行业，甲骨文需要巩固自己在这个行业的地位。后来，他一路坚持了下来。无论你是爱是恨还是怕甲骨文，它始终保持着发展的连续性。

惠普的大竞争对手都有自己的连续性，唯独惠普非常欠缺。也许惠特曼能够让惠普开始拥有连续性。但是，惠普的常务董事雷-兰恩（Ray Lane）昨日说，惠普内部有很多CEO候选人，但是，他们“都还没有准备好。”他说，“我们认为，未来的CEO可能就会在他们中间诞生，但是，现在他们都还没有准备好。”这似乎又暗示，惠普CEO的频繁更迭也许会持续下去。