惠普走到转型的岔路口

起因是2007年10月，笔者参加了在IBM在拉斯维加斯召开的数据库大会ImformtiononDemand。除了见识了IBM在数据库平台的强悍之外，笔者还惊讶于IBM高级副总裁兼软件集团主管米尔斯对软件集团业务的介绍。他说，作为IBM三大集团之一的软件集团，2006年的收入仅占IBM总收入的20%，但利润却占到了40%，而且软件集团的业务增长速度也居首位。

去年12月，笔者就上述现象求教IBM有关人士，对方表示，外电已经公开报道，在IBM股东大会上，要求IBM转向软件的呼声很强烈。

2010年，惠普年收入为1260亿美元，超出IBM的998.7亿美元，但在净利润上，惠普为87.6亿美元，而IBM则为148.3亿美元。

而更大的威胁则来自甲骨文，其2011财年总收入为356.2亿美元，净利润高达85.5亿美元。在甲骨文通过收购Sun完成软硬件的垂直整合后，利润最为丰厚的企业级软件市场就有可能被先入为主的IBM和甲骨文所瓜分。而惠普现在必须当机立断地进入这个市场，因为这个市场一旦被这两家垂直整合的企业所垄断，留给后来者的机会就不多了。

谁来吃最后的晚餐

以笔者所见，移动智能终端操作系统市场已经拥挤不堪了，第三方厂商已有Android、MeeGo和WindowsPhone这样开放的平台可供选择，而在其他嵌入式领域，webOS绝对不是英特尔风河和RIMQNX的对手。估计webOS很难觅到新主。

谈论谁来接手惠普的PC业务，倒不如先谈一下收购的几种诉求：大额并购通常是为增加新业务(异质并购)，或者增强现有业务(同质并购)，小额并购是惦记中小企业的技术。还有一种比较少见的并购是出于在乎对方的人，比如说苹果曾经通过并购NeXT，给了乔布斯一个体面回归苹果的台阶。

但PC的核心技术都被微软和英特尔所把持，加之PC的开放性使之无法像UNIX等封闭系统那样牢牢黏住用户。如今收购PC业务既无法从技术上获益，也难以获得长期稳固的市场份额。

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