泗阳供电公司多举措提升营销服务管理水平

近日，泗阳供电公司召开营销服务专题工作会议，提出多项举措迅速贯彻落实省公司营销服务工作会议精神，深入推进“五大体系”建设工作，进一步提升供电所营销服务管理工作质量。

该公司多项举措的主要内容：逐级召开专题工作会议，迅速将省公司营销服务工作会议精神及时传达到每一位员工，结合单位管理工作实际，采取针对性措施全面进行问题对照和排查；围绕当前春耕生产用电的需求，着力加强对农排灌设备用电负荷实测和安全隐患排查整改工作，防止高温季节发生人身伤亡和设备损坏事故；严格按照“三不指定”要求，细化营销管理工作流程，为迎接省电监办复查做好工作准备；加强有序用电管理，超前谋划有序用电拉闸限电序位表，为迎峰度夏高温高负荷安全用电做准备；在此基础上，切实加强“六个机制”建设：一是建立常态化管控工作机制，以工作的高质量保证对外服务的高水平；二是建立领导深入一线管控机制，及时发现和掌控基层一线动态，避免和防止可能诱发不稳定因素；三是建立舆情监控管理机制，全面加强与相关媒体的沟通、协作和交流；四是建立问责追究责任机制，确保各项规章制度得到真正落实；五是建立员工技能培训与学习机制，全面提高营销人员的综合业务技能与服务水平；六是建立信息沟通与交流工作机制，逐级畅通信息处置管理工作流程，为公司和谐稳定发展提供基础支撑。

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