万利达：平板电脑的创新奇迹

1984年，吴惠天创办了万利达。在不少人眼中，万利达始终和DVD业务密不可分。其实DVD业务现在只占万利达集团总体营收的10%。经过27年的发展，万利达已经从昔日的单一电子影音品牌厂商，发展到覆盖消费电子、计算机、移动通信、小家电、新能源和教育电子等六大产业领域的综合电子企业集团。

去年10月，万利达更是大举进入平板电脑领域，其作为行业标准倡导者的形象已深入人心。在吴惠天看来，平板电脑不仅是万利达提升整体品牌形象的重要机会，也将成为中国企业自主创新的一个绝好机遇。那么，平板电脑究竟可以带来怎样的创新奇迹呢?

集成创新的启示

刘保华：平板电脑在去年可谓大放异彩，它不仅是一种电子产品，还孕育着一个巨大的产业。今年被喻为平板电脑的分水岭之年，它给了中国企业哪些启示?

吴惠天：自从苹果的iPhone和iPad推出之后，平板电脑就给了中国的科技工作者一个重要的启示，也给了中国企业创新的一种重要的思路——那就是在没有核心技术的情况下，企业也能自主创新。

科技部部长万钢曾经说：大部分人只能用到电脑功能的10%，如果谁能够生产出一种电脑，只有实用功能，价格又便宜，这就是“最酷的科技”。

在这方面，苹果公司的乔布斯捷足先登了：iPad是个准电脑，拥有电脑10%的功能，却占领了上网本90%的市场。它给中国企业创新带来了太多的启发——原来集成创新也可以创造奇迹。

刘保华：创新在iPad上体现得淋漓尽致，它还成功颠覆了电脑的传统使用习惯。

吴惠天：确实如此。以前笔记本电脑的电池续航时间达到5个小时已经相当难得，如果需要更长的电池续航时间就会增加笔记本电脑的整体重量，从而影响其移动性。但iPad的续航时间可以达到10小时，而且做得超轻超薄，厚度不足1厘米，总重只有五六百克，其中电池才有150克。仅这一点就给中国企业太多的启发。试想，如果我们生产的平板电脑再重150克，电池续航时间不就可以更长了吗?企业自主创新不能只看重原始创新方式，大部分企业都可以以集成创新为主，甚至是引进、消化、吸收，再创新。

行业标准呼之欲出

刘保华：您对创新有着从哲学角度的思考，企业能够做出符合市场特定需求的差异化产品就是一种创新。其实今年平板电脑的品牌、尺寸、架构和平台众多，给用户的选择带来了困惑，而iPad的标准已经成了平板电脑事实上的标准。

吴惠天：万利达的Zpad平板电脑一直在强调差异化。比如，从外观上看，Zpad有按键，有USB接口，原笔迹输入，能办公，更符合中国国情，也是中国的民族品牌。现在很多企业都在做平板电脑，为什么说万利达是行业的倡导者?因为我们不仅倡导平板电脑的发展，还要制订平板电脑的国内行业标准。要知道iPad去年占据了全球平板电脑90%的市场份额。在中国，平板电脑行业没有标准，iPad的标准就成了事实标准，成为了一个标杆。

中国企业做平板电脑，自然期望能够在市场上占有一席之地，但如果你现在做的产品在各方面都弱于iPad，又怎么能被用户接受?当iPad1还在使用A4内核的时候，万利达就采用双核A9，这是计算能力最强的ARM架构处理器。在功能上，客观地讲，iPad有的功能Zpad都有。但是我要承认，如果iPad的功能每项指标都是100分，Zpad可能会是90分。但是，Zpad的有一些重要的功能iPad没有，如对多种办公应用软件的支持、标准的USB接口、云计算应用切换等。因此，在这些功能方面，Zpad是100分，但iPad却是0分。所以我有信心，市场上一定会有人选择Zpad。

iPad是一个娱乐体验非常好的消费电子产品，可是它在支持办公和行业应用方面美中不足。美国对平板电脑的定位就是休闲娱乐，平板电脑不是电脑、手机，是新型的消费电子产品，定位相当清晰。而在中国，我们对Pad要求很高，为它起了平板电脑的名字，还想让它取代上网本和部分笔记本电脑。万利达就要做符合中国国情的产品，因此Zpad提供了很多办公功能。

刘保华：iPad的功能主要聚焦在休闲娱乐，那么万利达Zpad的定位是什么?我在试用万利达T8平板电脑的时候，感觉它确实有一些重要的办公功能，但同时娱乐功能也很突出。那么Zpad究竟主打的是商务办公人群呢，还是更宽泛的人群?

吴惠天：很多人都有娱乐需求，1080P高清视频解码功能是必需的。T8采用了全球最领先的双核A9处理器，内嵌“精视”图形加速引擎(3D显卡)，配合重力感应，其中很多3D游戏体验比iPad还要好。

消费者买了iPad后，还想把它当电脑用。一些商务人士要回邮件，希望能读取U盘的信息，处理办公文件。iPad在这些方面就不足了，而T8正好可以填补这一空白。

T8可以和电视机相连，不仅可以用无线局域网和3G上网，也可以通过网线上网。要知道目前以太网口还是最普及、最流畅的上网途径。无线局域网不普及，3G还要收费，具有网线接口才能够更方便地为民所用。我们认为这非常重要，开发产品要考虑大众应用，T8具有强大的商务功能也体现了这一点。iPad已经率先推出，Zpad的功能要找准一个切入点，让用户能够有所选择，把平板电脑的定位扩大化。我认为将来要提倡把商务功能作为平板电脑行业标准的一部分。

刘保华：平板电脑国内行业标准如果能够尽快推出，将大大提升国内企业在平板电脑上的地位，而且平板电脑确实给了中国企业在技术和创新上一个重大的机遇。

吴惠天：iPad的定位不是电脑，而是新型的用于休闲娱乐的消费电子产品，而电脑会包含向下兼容的游戏、兼容的电池。为什么苹果不做这些呢?因为这样做问题就多了，故障率也高了。而中国企业做平板电脑，定位就是电脑，电脑就必须能上网，必须能处理商务应用，这个定位是准确的。可以说商务应用也是万利达Zpad的卖点。

刘保华：现在平板电脑有上百个品牌，各种各样的尺寸都有，而且不少智能手机已经达到4英寸的超大屏幕。那么在尺寸标准上，您认为平板电脑应该具备多大的尺寸呢?

吴惠天：我是认为7英寸应该是一个分界线。7英寸以下的，作为手机的屏幕，体验还是不错的。7英寸屏幕的平板电脑，仍旧可以放入口袋便于携带。从规格来看，平板电脑应该设定最低的清晰度，网页横向是1024P的，比例应该与之保持一致，否则左右上下都要频繁拉屏，用户体验大打折扣。

刘保华：确实，平板电脑的规格非常重要。目前液晶电视屏幕的尺寸比例几乎都是16∶9，但中国电视广播制式仍然是4∶3，这就造成了用平板电脑看电视时，画面会被“压扁”，用户体验就出现了问题。

吴惠天：是的。某城市有24个医院的院长和医院研究所的领导要带队到万利达参观，这些医疗机构要给医生配电脑。他们一眼就看中了万利达Zpad。他们就是一定要4∶3比例规格的屏幕，因为医生的电脑首先要存病人的档案，包含了B超、核磁共振等影像资料。而拍片医疗设备的规格比例都是4∶3，也就是1024×768，正好和Zpad相吻合。也许看液晶电视16∶9的比例让很多人看习惯了被压扁的图像，但是医生要去诊断疾病，不能看变形了的影像?而且Zpad还支持原笔迹输入。很多医生虽然使用电脑办公，但他们还配备了手写笔，因为处方责任是要追溯半年时间的，而原笔迹输入可以帮助他们解决追溯问题。就因为这两点，他们就认定了Zpad。因为这是Zpad的卖点，别人做到这些。

竞争焦点

刘保华：这个医疗案例非常好，平板电脑的行业应用以后会渐成趋势。万利达Zpad平板电脑的竞争核心是什么?

吴惠天：以前中国企业没有机会对电脑进行深度开发，有两方面的原因。第一，中国企业的电脑是没有核心技术的，因为核心只有两个——CPU和操作系统，它们都掌握在美国企业手中，并且形成了牢固的Wintel架构。除了核心技术以外，还有一个关键技术是硬盘，也同样被国外企业所垄断。第二，电脑的制造技术几乎都垄断在我国台湾的企业手里。中国大陆的企业大部分走的是贸工技之路。

而万利达不一样。我们从几年前开始进入电脑行业，从一开始就制定了ODM的战略路线。我们可以在英特尔标准的原理图的基础上，根据需要选择我们认为更合适、更低成本的零部件。在ODM业务上，我们做得非常基础，从外壳设计、喷漆做膜，到主板检验、整机调试，再到所有产品的试验等都是自己来做。我们虽然没有核心技术，但都是自己制造生产，可以比其他企业有更多选择。

在Wintel的x86架构上我们没有机会，但平板电脑的CPU和操作系统都没有被哪家企业所垄断，将来平板电脑在自主知识产权方面就大有机会。所以说，平板电脑一方面打破了垄断，另一方面给了国内企业很大的启发和机会。中国企业如果能在行业标准的引导下开发平板电脑，将为平板电脑的国产化奠定基础。

刘保华：联想乐Pad有一个创新设计，就是采用了双系统，将它插在底座上就可以切换到Windows操作系统。您认为平板电脑和电脑如何定位呢?

吴惠天：万利达T8平板电脑有一个RD远程桌面功能，切换不用底座。比如我的很多文件都在办公室的电脑里，而我外出也没有携带U盘，只要我的办公室电脑是开机状态，T8就可以通过RD功能远程连接办公室电脑，操作远程桌面。这就是通过云计算把平板电脑桌面变成远程办公室电脑的Windows桌面了。

刘保华：这个功能非常实用。

吴惠天：为什么我们现在为T8等系列Zpad产品做行业推广呢?如保险业，以前上门服务不可能当时就填好保单，因为填保单还要很多数据，可能苦口婆心谈了一个下午，说明天几点钟到哪一个地方办理手续，但最后成功率只有30%。所以最好现场就可以办公，通过公司的服务器结合T8的远程桌面功能，再携带一个便携打印机就可以实时办理好这些手续。而且所有的客户资料不是存在现场的平板电脑上的，而是存在公司的服务器中的。而且平板电脑的电池续航时间达到10小时，保险、银行、社区医疗等上门服务都可以用远程桌面功能。

刘保华：苹果的iPad2刚刚推出来不久，它主要在轻薄上下了功夫，这个发展趋势会对整个平板电脑产业的发展产生多大影响?

吴惠天：iPad2的影响肯定不会超过iPad。平板电脑一直在进步，而中国企业与iPad的差距应该会越来越小。万利达早就应用了A9双核CPU，而屏幕、内存等技术很快就接近了。从轻薄角度看，在系统相差不大的情况下，重量的差别也就在100克左右。iPad2不是一个里程碑式的产品。它的功耗较低，但是中国企业马上会跟进，我们之间的距离只会越来越小。

刘保华：在操作系统上，有的国外品牌的平板电脑一开始就用Android 3.0版本，那么Android 3.0和2.2、2.3版本在本质上有区别吗?

吴惠天：从本质上看，Android几个版本间没有很大差别，不过3.0版本可能有一些功能用起来的体验性会更好，再过一个月我们就会推出支持Android 3.0的平板电脑。万利达现在也会对2.2版本进行优化和加强，毕竟将来的手机还是使用2.2版本。万利达也生产手机。总体来看，我认为万利达还是2.2和3.0版本并重，将来也许装两个系统，让消费者自己去选择。

从DVD到综合电子企业

刘保华：经过27年的发展，万利达的业务在逐步多元化，您最终想让万利达树立一个什么样的品牌形象?

吴惠天：前年有一个券商问我类似的问题，他说哪个是万利达的主营业务?电子产业有自己的特点，那就是通用性很强，人才在知识结构上的通用性也很强。比如电脑、电视机大部分的技术和硬件几乎是通用的，软件也有很多共性。在设备制造上，它们也有很多是可以互用的，包括环境试验、高低温检测，甚至是生产线。这与其他的产业有很大区别。

为什么电子企业的发展日新月异?我和券商讲，你们经常和股民说，投资理财要组合，风险收益高的、稳健性的、增长型的都要投资，从而获得利益最大化，电子企业同样需要有这样的产品组合。

对于万利达来讲，以前移动DVD卖得很好，我就把它的技术传承到笔记本电脑领域。现在我们的移动DVD销量少了，但笔记本电脑却占据了一定的市场份额。所以，我认为电子产业要分布得合理，我不要求它们在行业中都做第一名，但要稳健成长。现在这些产业都做得不错。我最想将万利达打造成一个中国的综合电子企业集团，就像海尔一样。

刘保华：平板电脑在万利达的计算机产业中占怎样的地位?在整个万利达的未来发展战略中占有什么样的地位?

吴惠天：因为万利达刚开始做的DVD业务给大家的印象太深刻了，已经很难改变。现在我想从多产业入手来提高企业的整体形象，打造一个综合的电子企业集团品牌。

当然这个时间可能会很长，因为打造一个品牌不是那么容易的事。今年，万利达肯定会在计算机产业上多下功夫，抓住平板电脑这个机会，无论开发、生产、制造能力，还是产品的品种、功能，都要在市场上树立良好的口碑。因为我们对平板电脑充满了期待和信心。此外，平板电脑也会给中国企业带来新的发展机遇。

记者手记

金牌、银牌和铜牌

万利达在吴惠天的带领下，已经发展成为集研发、制造及销售电子产品于一体的国家重点高新技术企业。经过数年发展，万利达已成为祖国大陆唯一能与富士康、仁宝等全球代工企业相媲美的电子产品制造业品牌。此外，万利达投入大量资金和人力进行产品研发和创新，推出了一系列创新产品。在吴惠天看来，基于技术层面的创新仅仅是产品创新的一个层面，决定用户体验的因素也不再只是计算机性能的改进。产品的应用和功能，甚至轻薄便于携带的外观也是产品创新的重要元素。

吴惠天还将自主创新的三种方式比作体育比赛的三种奖项：原始创新含金量最高，是金牌;集成创新是银牌;引进、消化、吸收再创新，则是站在巨人的肩膀上创新，改进技术，做到青出于蓝而胜于蓝，在同质化的市场上依然可以抢眼，因此是铜牌。比赛结束后，三个人都会上领奖台受到表彰，拿到铜牌也很荣耀。在他看来，在提倡自主创新的大环境下，中国企业应当实事求是，以市场为向导，不可好高骛远。