华天动力OA系统实施案例一:固定流程问题: 我们公司很多事情的审批流程都是固定的,并且不允许随意更改,能不能让每个人在发起申请的时候自动调用这个流程呢? 制定好的入职手续老是不能严格地执行,技术人员都工作一周了人事部门才得到信息,怎么把这些细小的管理环节给固化下来? 如何解决越级审批后,又返回来补批的问题? 上月的一票货物险些误了交期,事后追查发现是更换了辅料的供应商,但是对新的供应商没有做规定的资质评审,新供应商并没有辅料的生产能力。如何才能保证事务的关键步骤必须被执行呢? 解决办法: 通过华天动力协同OA系统中的固定流程可以很好的解决这个问题。 应用场景:
每个周一上午9:00是金信集团中层干部例会,今天的内容是流程规范。 李国天:“好的,借款、报销、请假、合同、采购、招聘等这些日常性工作都可以规范起来,让信息部按照流程规范设置成固定流程,添加到OA系统中,申请人必须使用设置好的固定流程,不允许修改流程。” 赵华威:“其实就是规范三个方面的内容,审批人、审批顺序和审批权限,但要让不同的部门都遵循同样的规范,也就是共用一个流程,姜程,我们的OA系统可以实现吗?” 姜程:“没问题,华天动力的OA系统在工作流这方面很灵活,流程可以根据部门、岗位、金额等不同条件进行自动跳转,这样既能保证流程的规范,又能满足不同部门的使用。流程是固定的,使用是灵活的。” 赵华威:“那好,就这样做吧……”
责编:张欢
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