制造业信息化的创新发展与应用2011年3月18日，“第五届中国制造业CIO年会暨2010中国制造业信息化岁末盘点颁奖典礼”在北京国际会议中心举行。会上，力诺集团股份有限公司信息管理中心主任宋成玉、宝鸡石油机械有限责任公司信息中心程东、敏实集团有限公司信息技术总部总经理杨青松、常州天合光能集团IT总监肖闽海、广汽集团乘用车有限公司开发系系长刘清壬对制造业信息化的创新发展与应用展开了讨论。 肖闽海：我说说自己的经验，这几年，自从2006年上市之后，IT的发展也好，公司的发展也好，都经历了一个从无到有，从小到大的过程。同时，2010年，公司完成了集团化，在欧洲和美国，日本和韩国，澳大利亚成立了16家公司。在这个过程当中，我们公司自己的做法是绝对地统一集中。但是ERP也好，MES也好，有一些功能是以当地的公司标准以及当地的法律为主，在这个方面我们没有要求一个模子套下去，但是应用系统肯定是一个。 程东：我们也是一个集团化的公司，在成都，辽宁，北京，西安等地有分公司，而这些分公司也都是制造企业。我们现在的问题是，因为我们是国企，就牵扯到文化整合的问题。有些子公司本身没有ERP系统的我们会要求按照集团的ERP系统做一个相同模式的，这样就相当于把我们的企业文化传递给他们。因为通过ERP系统的使用，可以规范每一步流程，同时，每一个报表签字的过程都是可以记录的。但是也有一些子公司原来有ERP系统，并且运行得也不错，那么我们也要考虑区别对待。 宋成玉：我们是多元化的集团企业，有的子公司很小，有的很大，在集团的发展过程当中，集团明确提出进行战略财务管控。在这种方式下，我们做了集团统一规划，但是现在的问题是每个分公司具体怎么规划，怎么落实。集团下这么多分公司肯定不可能用一个“方子”，其中有几十个人的公司，也有几千人的公司，甚至有以手工为主的企业，还有自动化程度比较高的企业。所以在一开始的时候我们和总部达成了一致，比较成熟的企业我们可以放手，但是在一些条件不是很成熟的企业就需要集团带着管理。 刘清壬：我觉得这是一个比较难回答的问题，我个人觉得这个问题有两个方面可以尝试：一是从规划开始，就选择实施集团化的信息化产品，或者用集团化规划来治理你的企业，这样当你要发展成为一个集团企业的时候就有力得多。另外，ERP有很好的动态建模的技术，因此，可以把成功的企业应用复制成另外一个企业，这就是一个集团化的过程。 责编：张泽牧  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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