AMT源天观点：成长型企业如何选择咨询伙伴

成长型企业的特征：

而成长型企业领导人面临的难题是战略目标和执行的鸿沟。这种鸿沟体现在：

以往关注增长和发展，搁置了一些和公平、通明、以人为本有关的问题，员工和经理层对加班现象、薪酬改善等有明显期待。

创始期人员理解并执行企业文化，但随着人员数量增长，企业文化传承难，凝聚力和员工离职率成为问题。

随着部门增多、经理人增多，扯皮、推诿增多，协同困难。

开始不断犯曾经犯过的错误。

有了战略目标，但依然有困惑：可持续的增长和盈利在哪里？稳定的可积累的架构在哪里？

面对这些问题，成长型企业需要寻找适合的咨询公司来协助他们抓住企业发展过程中面临的机遇和挑战。那么谁是适合于成长型企业自身的好伙伴？我们先来了解一下传统的咨询方式：首先，委托方提出清晰需求。然后，咨询顾问给出方案。最后，由委托方负责决策和执行。而成长型企业的苦恼是，咨询公司如果只给出方案，谁来落地？不能靠一把手凡事亲力亲为来推动的，各部门也没有那么高的职业化程度和权威来推进到底，怎么办？

所以成长型企业需要的不是方案设计者。设计好了谁来推动？也不是建议意见者。好的建议谁来执行？更不是战略方向怎么走的高参。而是可以帮助企业战略切实落地的咨询公司，成长型企业不缺战略，缺的是落地！

AMT源天专家认为，有“落地能力”的咨询公司必须具有的三大能力：

1、管理＋IT。

只会“管理”或“IT”的合作伙伴，会导致管理提升与IT应用的脱节。

2、一个完整体系的咨询产品。

单个模块很专业，且与其他单个模块可以组成一个不冲突的系统，以免单个咨询彼此打架。

3、咨询＋培训。

成长型企业要实现跨年的提升和落地，AMT源天专家强调：