微软在线服务集团：IT工业转型的关键

由深圳市人民政府与数字中国联合会共同主办的2011中国(深圳)IT领袖峰会在深圳举行，本届峰会主题为“转型发展：IT新使命”。 微软在线服务集团总裁陆奇做主题演讲。

以下为演讲实录：

首先非常感谢今天各位领导、各位来宾给我们这样的机会，非常荣幸，我想给大家讲一下从微软的角度来讲，IT工业真的在转型，今天的主题非常恰当，首先从我们公司的角度来讲，新工业的布局从产业方面、从消费者方面究竟该怎么样发展？有些是我个人一些新的体会，有部分的观点基本上是微软公司以美国市场为主点，这反映了美国市场的状况，中国市场不一定应用，主要是借鉴这个场合抛砖引玉。

首先讲一下IT工业、信息工业的转型，转型的关键在哪里？从微软的角度来讲，转型最最至关重要的地方是 云计算，是在云端。我们公司往前展望的前景，新一代的IT工业基本上是非常、非常多的智能终端加上非常、非常强的服务都在云端里，从我们角度来讲是一个时代性的转变。从历史上来看，IT工业最早开始是集成式，从 IBM开始，在60年代、70年代、80年代初期，基本上都是集成，设计思想是降低成本，商业模式也是大规模购买硬件。到80年代中期到90年代，产生分布式的模式，有 服务器、手机、电脑，以这样的计算形式，所要解决的问题是数字的问题，是企业创新速度的问题，在同样的价值范围之下企业怎么可以把创新的速度提高。接下来从我们现在开始是云计算的时代，从我们外界来看是非常、非常振奋人心的时代，为什么？从降低价格成本来讲我们可以看到一些数据，至少可以降低一个数量级。

从提高企业的速度和敏感性、创新能力，远远不只是一个数量级的提高，所以对整个工业来讲，云计算带来的前景是非常、非常振奋人心的，无论从技术上也是业务创新上，对我们整个带来很大的机会，不光是微软，整个全球，中国也好、欧洲也好，美国也好，机会都很多。我现在跟大家讲的是从微软的角度来讲，我们公司全部投入在转型过程当中，首先从企业的 软件着手，商业价值在1万亿至2万亿之间的价值，转型过程中会产生非常大的经济效益。从图片上可以看到微软有一整套软件在企业里面的一个链条，从 操作系统到数据库，再接下来是管理、业务开发、企业协作、电子邮件沟通，到使用office，整个这一套原来公司的核心应用都是用户客户可以自己完全控制整个布局，自己管理，现在我们从上到下整个全部搬到云端上，而且我们公司投资的基础设施，当时上面讲的就是光纤数据中心，光纤数据中心远远不只是24亿美元的投入，整个产品开发全公司有3万多名工程师直接参与云计算相关的工作，我们公司业务成长速度非常快。

我想讲一下工业如何布局？美国的观点与中国可能不一样，首先第一点是平台服务，每个公司、每个企业都有开发软件，开发软件需要一个平台，我们把平台作为服务提供给企业，而他们可以自己开发应用软件，这是第一。第二，基础，存储器、计算机可以变成服务提供给客户。当然最常用的还是应用软件，应用软件自己成为服务，直接提供给用户，这是在美国整个云端在企业软件里面，工业的大致布局是这样布局的。业务方式是怎么回事呢？可以举一个例子，像Google也好，亚马逊也好，微软也好，这些在美国舞台上是目前比较创新、领先的公司，当然对整个IT工业界来讲这是一个大潮流，在美国已经非常、非常大的趋势，很多SV开发商往这个方向走。

再接下来讲一讲模式，首先是应用模式，应用模式与以前不同了，首先是横向发展的应用，你写一个应用层软件可以不用考虑给一个人应用还是谁都可以应用？都没有关系，因为在云端上你的业务今天可以在深圳发展，明天说要进入法国，随时都可以进入，如果法国不适应退下来，马上可以退下来，马上进入意大利。这样的开发速度、创新程度是前所未有的，应用开发环境完全不一样，模式也不一样。还有硬件模式也不一样，第三个是操作形式，非常、非常至关重要的，微软这么大的公司，我管微软的数据中心、存储器，对微软来说也是非常艰辛的过程，这么大的企业公司的A to Z，这么大的转型过程当中公司也要培育自己的核心能力。

在进入企业里面另外的布局还有几个地方，一是一个企业想把软件进入云端，可以自助的管理，我们公司可以若企业自己管理自己的云端，这是折中的，我们可以选择一些服务器使你的业务发展一般是自己管，一般在Cloud里面，更多的大趋势在Cloud里面，这样可以实现更多价值上的降低，运作灵敏度会提高很多。这是企业软件如何进入云端，这是微软在客户对于消费者来讲，我们公司开发的产品，整个我们公司的重点基本上是四个大的智能终端，手机、智能手机，PC、电脑、平板电脑，现在我们公司最重视的，投资最多的是电视，电视这个价值链会产生非常、非常大的经济效益，如果可以把云端的服务全部提供给电视用户，在整个功能布局上微软考虑建核心基础，在企业的软件里面提供非常、非常有核心竞争能力的产品，同时在客户端，在消费者层面可以做大量的投入。因为我们从长期的角度来讲，创新的重点、创新的前沿都是在消费者身边，而IT的工业在后面，这是我们公司大致的布局。

接下来我们讲一下在消费者 互联网的工业界这边，我们如何看待现在的工业状况？整个全球的工业布局如何？我们有几个想法，第一个是在美国的互联网工业界，首先给大家介绍比较重要的趋向，对将来的互联网会有比较大的全球性影响。第一、大家都知道首先推的是微博，在中国创新得非常、非常好，在中国非常有竞争力。在美国也有一些公司站住阵脚了，这意味着什么？一是实时化，速度对整个互联网有质的提高，使得每个人都可以参加和发展信息，对整个工业来讲是一个较大的趋势。第二个就是facebook，大家知道“脸书”在欧洲成为一个非常重大的代表将来发展的非常有创新能力的公司。接下来我会讲一下他对我们公司产生了什么较大的意义？