底蕴与激进 云计算的双刃剑是否会伤及微软

在很多人的感觉中，最近一年多来，微软是云计算方面力度最大的厂商，从上而下，人人都爱云计算。微软掌门人鲍尔默一年前在华盛顿大学表示，微软当时已经有70%的员工的工作与云计算相关，而在之后，微软将有90%的员工从事与云计算相关的工作。

对于那些关心微软的人们来说，在激赏微软雄心的同时，有些人也会略微有些担心，毕竟云计算多少还有些超前，更有人认为云计算仍是一种概念，距离实际应用还有一段距离，于是人们担心微软的“激进”会不会伤害到微软自身？

带着这样的问题，记者有幸在第二届数据中心经理年会上采访到微软大中华区开发工具与平台事业部总经理，同时也是微软大中华区首席云计算战略官谢恩伟。

谢恩伟显然不是第一次遇到这样的问题，只是他的声音过去可能没有通过更合适的渠道传播出去。谢恩伟表示，微软对于云计算的转型模式的决心确实非常大，但是这种转变并不是一夜之间形成的，从当前来看，微软目前的业绩更多还是依靠licence的模式，这种模式也将继续和保持一段时间。

当然，微软也会非常期待，在将来的以服务为基础的模式下，微软这方面的能力会有更多的提高。应该说这对于中国将会是一个非常好的影响，因为微软在中国包装软件的盈利其实并不是非常理想。这也是具有其特定原因的，主要是出于国内消费者对于应用软件或者软件服务等方面的认可，或者说是用户的消费能力，或者他的行为方式，导致了这样的结果。

有人曾经对国内资金在IT上的这种资金分布进行过研究，研究的结果发现，真正去卖包装软件的实际上非常少，这跟全球的状态是非常不同的，反而是一些服务类型的厂商从盈利这方面看做得非常到位，至少从国内互联网厂商来看是这样的。这个方面，在某些地域，像中国这样的市场，以服务为基准、以服务为核心的商业模式，微软认为有可能会更多的需要提供一些产业的平台。不过，这两个模式肯定还是会有一些冲击存在的。

现在，类似像微软的office365这样的一些商业模式，就是一种两者兼有的一种状态。因为有这样一种概念，这是一种混合网的一种形式。对于企业来说，它对软件应用的一些需求，可能是一种新的模式，也可能是以一种包装软件的模式去实现。微软认为，这些磨合都会慢慢形成，微软还比较看好通过软件式服务这样一种模式会产生更新的一些商业模式，而这些更新的商业模式也可能会对以前微软和微软合作伙伴们涉及不到的商业机遇，能够更快地达到一个领路人的位置，而一些新的商业区域也会慢慢地形成，这对于微软，对于微软生态圈的所有合作伙伴来说，这种商业机遇都在逐渐凸显出来，而更多的厂商在看到这种情形之后，都在不断向这个方向靠近，这就是云计算给微软和微软的合作伙伴们带来的巨大机遇。

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