联想集团“船长”柳传志卸任

kaiyun体育官方人口 综合报道，联想集团“船长”柳传志卸任联想集团昨日在微博中宣布其董事会成员进行调整。声明称柳传志卸任公司董事会主席，杨元庆将担任公司CEO兼董事长，调整自2011年11月3日起生效。

联想集团今天的董事会调整包括：柳传志辞任联想集团非执行董事、非执行董事会主席，以及战略委员会和企业管治委员会主席及成员;杨元庆获委任为董事会主席，以及战略委员会和企业管治委员会主席;赵令欢获委任为非执行董事。

联想集团在公告中表示，柳传志因需要投放更多时间关注联想控股业务，才辞任公司董事。联想集团表示，为表彰柳传志在任期内对公司贡献，并从其丰富深厚经验中获益，柳传志获委任为联想集团的名誉主席及高级顾问。

经过调整后，联想集团董事会最新名单为：执行董事兼董事会主席为杨元庆;非执行董事包括朱立南、马雪征、赵令欢、William O. Grabe及吴亦兵;及独立非执行董事包括吴家玮、丁利生、田溯宁、Nicholas C. Allen及出井伸之。

以下为联想集团官方声明：

联想集团有限公司董事会谨此宣布本公司的变动如下，由二零一一年十一月三日起生效:

1. 柳传志先生辞任本公司非执行董事、非执行董事会主席，以及战略委员会和企业管治委员会主席及成员。为表彰柳先生在任期内对本公司的宝贵贡献，并从其丰富深厚经验中获益，柳先生获委任为本公司的名誉主席及高级顾问。

2. 杨元庆先生获委任为本公司董事会主席，以及战略委员会和企业管治委员会主席。

3. 赵令欢先生获委任为本公司非执行董事。

柳传志，江苏镇江人，高级工程师，现任联想控股董事局主席。柳传志1984年创办联想，2000年，柳传志卸任联想集团CEO，保留董事局主席 职务。2004年，联想集团收购IBM个人电脑业务后，柳传志卸任董事局主席职务，仅保留董事职务。2009年2月，他重新担任联想集团董事局主席至今。

柳传志从没像昨晚这样动情。这个不止一次说过想退休做个快乐老头的联想集团创始人，听着老员工的祝福语时，难以自禁眼中噙泪。

11月2日本来是个普通的日子，这是联想二季报的发布会，联想集团宣布了一条重磅消息：柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长，CEO杨元庆同时兼任集团董事长。

“经过这20多年的碰撞，(我和杨元庆)感情逐渐加深。元庆他已经是我生命中的一部分，我们彼此都视对方为生命的一部分。”

说出这么“重”的话，台下的听者心中明白，老柳断不会再像2009年那样复出了。

过去两年，老柳自评分98.95分

2009年，柳传志在联想集团巨额亏损时宣布重新出任董事长，有人担心他“晚节不保”。他说：“我从来不会在失败的时候离开联想。”昨日，在宣布联想集团2011财年第二季度取得创纪录的全球市场份额，跻身全球第二大个人电脑厂商后，柳传志自认选择了一个非常好的时候退下来。

曾经再度完美地交棒给了少帅杨元庆。未来，他的主要精力将专注于联想集团的母公司联想控股的业务，通过购建新的核心运营资产，推动联想控股在2016年前上市，实现其更大的跨越式发展。

在总结过去两年间的工作时，柳传志给他自己打98.95分，给杨元庆打99.99分。

2009年初，在全球金融危机蔓延时刻，联想集团业绩大幅下滑，媒体称联想集团已经“到了悬崖边上”。也是在那个时刻，柳传志宣布重新出任集团董事长，他说，“联想就是我的命”，同时，“联想要做一间伟大的公司”。

此后仅仅2个季度，“柳杨”组合力挽狂澜，成功扭亏，不仅PC业务发展势头强劲，还全面进入了移动互联网领域。今年6月，联想控股向杨元庆出售了8%的联想集团股权，使核心管理层成为了企业的真正主人。9月，柳传志正式对外宣称，联想集团收购IBM全球PC业务已获成功。在这样一个基础坚实，前途光明的时刻，柳传志宣布卸任联想集团董事局主席，将未来无限的宽广舞台，交给了以杨元庆为核心的年轻的领导集体。

记者问及为何在此时卸任，柳传志说了几点原因：“这是个最好的时刻，联想正一路高歌往下走；我肯定不会是在往下走的时刻退出。另外元庆购买了8%的股权，30多亿人民币，完全靠贷款去买，这说明了他和管理层的决心和动力。他成为了企业真正的主人，这么做才能让我们更有信心。”老柳夸杨元庆是个特别出色的CEO，“元庆对PC行业有着精深的理解、部署和极强的决策力。在2004年至2009年期间曾担任联想集团董事局主席，得到了极大历练，同时又在这两年更趋成熟，在董事会中有很高的威信，已经完全有能力集董事长和CEO于一身，领导一个国际化公司不断走向成功。”

“退下来肯定是个非常好的时候。”

柳杨组合：彼此是生命的一部分

卸任后有个互换礼物环节：杨元庆代表联想员工送给柳传志一份特殊的礼物：“胜利号”战舰，杨元庆说：“您永远是我们的船长”。而柳传志为杨元庆准备的礼物则是一樽鹰的雕像，上面写的字是：“展翅高飞，高得让全世界都看到！”

业内都说，柳传志和杨元庆，是师徒，更情同父子。这种说法，可以在柳传志的发言里得到证实。“刚才主持人把杨元庆形容为小马驹。经过这么多年的赴汤蹈火沟沟坎坎，我知道其实他不是什么小马驹，他是一匹非常执拗的马，(和我)碰撞的时候那真是火星四溅。经过这二十多年的碰撞，我们彼此都视对方生命的一部分。今天元庆执掌这么大一片江山，我心里很高兴。”

联想集团将致力于移动互联业务的发展。柳传志表示，如果以前联想集团攀登的都是一些小山峰的话，那今后杨元庆要攀登的才是一座高峰。

联想集团首席执行官杨元庆表示：“我们对个人电脑行业未来的发展充满信心，我们不仅要在传统个人电脑领域成为领导者，还将在智能手机、平板电脑等新型个人电脑领域更有作为。”他表示，将一定把移动互联业务做好，不辜负柳传志的希望。据悉，近期联想集团的移动互联业务已经有了起色，产品覆盖高中低端，通过多款产品打天下的方式，和苹果等竞争对手实现差异化竞争。

联想大事记

●1984年11月柳传志等11人创办中国科学院计算机新技术发展公司。

●1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品“联想式汉卡”，联想品牌名称由此而来。

●1988年6月香港联想开业，采用英文名称Legend，第一次使用联想作为公司名称。

●1989年11月联想集团公司成立。

●1990年首台联想电脑投放市场。

●1994年2月联想股票在香港上市。

●2000年柳传志卸任联想集团CEO，保留董事局主席职务，杨元庆担任CEO。

●2001年4月联想集团实行资产重组、分拆上市。

●2003年联想宣布使用新标志“Lenovo”，为进军海外市场做准备。

●2004年12月联想集团收购IBM个人电脑业务。柳传志卸任董事局主席职务，仅保留董事职务，杨元庆担任董事局主席。

●2009年初柳传志在联想集团巨额亏损时宣布重新出任董事长。

●2011年11月柳传志卸任联想集团董事长，CEO杨元庆接任。

杨元庆简历：

杨元庆，浙江舟山人，生于安徽合肥。杨元庆1982年毕业于合肥一中，1986年毕业于上海交通大学，1989年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位，同年进入联想集团工作。1994年， 出任联想微机事业部总经理;1995年，出任联想集团助理总裁;1996年，晋升为集团副总裁;1998年，任集团高级副总裁兼联想电脑公司总经理。 2000年，任联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总裁。2001年，成为联想集团总裁兼CEO。

述评：联想集团“船长”柳传志卸任

2日晚上，联想创始人、联想集团董事会主席柳传志出现在2011-2012年第二季度业绩发布会上，宣布他从联想卸任的消息。作为联想一直的精神领袖，柳传志带领联想跨越每个生死挑战的日子被称为“精彩27年，接替者杨元庆说，“柳总是联想的‘船长’”。(刘育英)

27年前的1984年，中国科学院科研人员柳传志带领计算所的其他同事，在一间20平米的小房子内开始了创业，时年40岁。到今天柳传志卸任之时，联想集团已经成为全球第二大PC厂商，在全球拥有27000位员工。

柳传志创业于中国改革开放的初期，此后经历了中国建立社会主义市场经济、加入世贸、跨国公司大举进入等一系列历史阶段，联想在柳传志的带领下，始终是中国高新技术企业的旗帜之一，也是中国民营企业中最有价值的品牌之一。

虽然诞生在一个大时代之时，但在27年的历程中，联想不乏艰难时刻，甚至可以说是九死一生。上世纪80年代的混乱时刻，联想第一笔生意被骗，是靠柳传志的果断、坚韧度过了难关。90年代的萧条时刻，柳传志确定了“贸工技”的战略方向，日子过得比国有企业还要好。20世纪初，跨国公司蜂拥入华，联想和惠普、戴尔等巨头同台比拼，最后成为中国市场的老大。

联想的故事带有浓烈的中国味道。在完成了初步的资本积累后，联想也曾有过迷茫，在互联网、IT服务等领域多元化出击，不过事后，联想完成了自我认识，向PC行业一元化回归。事实证明，这是一个正确的方向。

联想最受瞩目的一个举动，就是2004年收购IBM电脑部门。这一“蛇吞象”的举动，外界质疑声不绝，柳传志思虑已久，并相信有必胜的把握。到2009年金融危机冲击下的紧要关头，联想业绩告急，已经淡出的柳传志再度复出，力挽狂澜，重整架构，重建信仰，如今联想连续8个季度在全球主要PC厂商中保持最快增长。这其中，柳传志的“精神领袖”的作用不逊于具体的作为。

柳传志是上世纪80年代创业者中能够坚持到今天的少数人之一。在他复出之前，外界对他的退休已有诸多猜测。柳传志也将精力主要放在联想集团的母公司“联想控股”的事业上，在地产、药业、出租等行业多有投资，并获得良好回报。柳传志甚至对人才培养颇有兴趣，连续开办“联想之星创业大讲堂”。柳传志淡出后，重心将更多放在联想控股方面。

对于传统PC行业，在PAD、移动互联网等一系列产品的冲击下，相信联想看到了其渐渐成为夕阳产业的大势所趋。这或许是中国大部分制造业所面临的一个困局，即中国企业处于产业链的底端，不掌握核心技术，也还不具备领导潮流的创新能力。

联想所从事的PC业务，CPU、操作系统、内存都是由外国公司掌握核心技术，本质上来说就是“攒电脑”，挣的是辛苦钱。当时IBM出售电脑部门，就是要转型升级到更为赚钱的IT服务领域。联想承接了这一产业转移，然而当PC已经升级到PAD，联想只能亦步亦趋的出售价格约1000元的产品，而苹果的产品是3000多元。

柳传志离开了，他还没有解决的一个问题是，未来联想能不能成为像苹果一样伟大的公司。柳传志没有完成这个历史任务，这是由他所处的时代造成的，机会留给后面的“船长”。